鳳凰御姐CEO和青蛙超人CTO的情緣
先講個(gè)動(dòng)物王國(guó)的故事，且看看青蛙超人CTO是如何從鳳凰御姐CEO那里獲得期權(quán)權(quán)益的。
鳳凰御姐是動(dòng)物王國(guó)的成功連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，萬(wàn)眾矚目的企業(yè)家。
鳳凰御姐老板急需Spark，DeepLearn，Java、C++、DFS、Cassandra、HTML5的CTO，正好青蛙超人是這幾個(gè)方面的超級(jí)專家。
朋友推薦，一面試，鳳凰御姐感覺(jué)很不錯(cuò)：你來(lái)吧，半年考核期如果通過(guò)了，給你1000萬(wàn)股期權(quán)，分4年兌換，每年250萬(wàn)股！
想到有期權(quán)，青蛙超人感動(dòng)的淚流滿面就來(lái)報(bào)到了，這半年也努力的不要不要的，累的白發(fā)叢生，也得到了鳳凰御姐的賞識(shí)，成功轉(zhuǎn)正。
一眨眼，春去秋來(lái)，按轉(zhuǎn)正期算，到一年了。
鳳凰御姐居然沒(méi)有忘記給青蛙的期權(quán)這回事，把青蛙叫到辦公室，說(shuō)要給兌換250萬(wàn)股期權(quán)，把青蛙激動(dòng)的跳著就去了。
剛進(jìn)辦公室，鳳凰就開(kāi)口了：青蛙，你表現(xiàn)很不錯(cuò)了，該給你兌換期權(quán)了，每股1元，你出250萬(wàn)，給你250萬(wàn)股。
青蛙內(nèi)心一萬(wàn)頭草泥馬在奔騰：…………
本著對(duì)老板的崇拜，信任，和對(duì)事業(yè)的追求，青蛙回家砸鍋賣鐵湊齊了250萬(wàn)，到公司法務(wù)部門簽訂協(xié)議，到財(cái)務(wù)部交錢，過(guò)了1個(gè)月，換回了期權(quán)行權(quán)協(xié)議：青蛙擁有公司250萬(wàn)股股權(quán)，該股權(quán)由鳳凰御姐代為持有，該股權(quán)的所有權(quán)益由鳳凰御姐說(shuō)了算。
轉(zhuǎn)眼間4年過(guò)去了，青蛙用1000萬(wàn)從公司兌換了1000萬(wàn)股股權(quán)。
青蛙拼命工作，這個(gè)CTO沒(méi)有害死自己公司，也沒(méi)有害死鳳凰御姐，反而公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10倍，投資人對(duì)公司又投了一筆，估值也翻了100倍，這里面顯然有那么一丟丟功勞來(lái)自青蛙，至少青蛙是這么想的。
但青蛙身體也越來(lái)越差，青蛙老婆勸他還是辭掉工作，修養(yǎng)兩年吧。
青蛙思前顧后，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，想想每晚看著青蛙老婆，自己只能嘆息，至今還沒(méi)小孩，于是決定要辭職調(diào)養(yǎng)身體。
第二天一大早就到到鳳凰老板辦公室，鳳凰老板也好說(shuō)，就同意了，但加了一句：根據(jù)期權(quán)行權(quán)協(xié)議xxx條規(guī)定，你的那1000萬(wàn)期權(quán)公司得要回收，現(xiàn)在根據(jù)公司xx次董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要xx條，公司每股今年定價(jià)是1.001元一股，明天你到財(cái)務(wù)那兒領(lǐng)吧。
青蛙心中1001萬(wàn)只草泥馬飄過(guò)……但胳膊擰不過(guò)大腿，青蛙帶著1001萬(wàn)離開(kāi)了公司，一路上計(jì)算著：動(dòng)物王國(guó)CPI每年漲20%，我這5年好歹還有千分之一收益，我到底損失了多少資金價(jià)值？
期權(quán)中的陷阱
我們來(lái)看看青蛙和鳳凰這過(guò)程中期權(quán)問(wèn)題：
一、鳳凰御姐許諾給青蛙的未來(lái)股權(quán)，叫做期權(quán)。期權(quán)都有附加條件，鳳凰御姐給的是4年，每年兌現(xiàn)四分之一。
二、觸發(fā)條件到達(dá)，掏錢將期許，變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)股權(quán)，并簽訂股權(quán)協(xié)定，叫行權(quán)。只是這部分股權(quán)通常有附加條件，比如御姐代持。
三、行權(quán)后的股權(quán)如何變現(xiàn)？賣給誰(shuí)，多少錢？誰(shuí)定價(jià)？一開(kāi)始青蛙就不清楚，最后只能懵逼。
CEO在期權(quán)上坑員工，通常是許諾期權(quán)的時(shí)候：
1）告訴你多少股，但不說(shuō)占公司股份百分比，這樣以后他可以隨意變更總股數(shù)。不是股份制公司，沒(méi)有在工商登記股份數(shù)的，講股份數(shù)是沒(méi)有法律依據(jù)的。
2）說(shuō)行權(quán)價(jià)格到時(shí)候董事會(huì)訂，到時(shí)候再說(shuō)，這就變成了他想訂多少就多少；很多初創(chuàng)公司這點(diǎn)倒好，一般都是白送。
3）不說(shuō)行權(quán)后的股權(quán)關(guān)鍵附加條款，比如：你離開(kāi)公司是否可以帶走，如果不能，到時(shí)候按什么價(jià)格收回，反正到時(shí)候他隨便定價(jià)，而且能一口咬定這是董事會(huì)定的，把董事會(huì)說(shuō)的跟臨時(shí)工一樣，董事會(huì)就變成了背鍋俠。
如果大家遇到這些問(wèn)題，可以翻翻自己的期權(quán)協(xié)議，仔細(xì)看看，也可以網(wǎng)上找個(gè)律師幫你把把關(guān)，看看是否有明顯不合理問(wèn)題。
陷阱背后的算盤
不合理的期權(quán)協(xié)議背后無(wú)非兩種情況：
第一種，CEO不清楚期權(quán)發(fā)放這些知識(shí)，也沒(méi)錢找專業(yè)律師，尤其初創(chuàng)公司。這個(gè)情有可原，而且我可以提供一個(gè)比較合理的方案建議給他。
第二種，連續(xù)創(chuàng)業(yè)的，法律知識(shí)豐富的，這就是誠(chéng)心坑人的。
如果是第二種，那么CEO在招聘CTO之初就沒(méi)有覺(jué)得CTO多么重要，也沒(méi)有當(dāng)做長(zhǎng)期合作伙伴，已經(jīng)在打主意怎么坑這個(gè)CTO了，試問(wèn)這種情況下CTO能長(zhǎng)期幫助公司發(fā)展么？這種早晚會(huì)出問(wèn)題，參考小道消息Fenng案例。
一個(gè)好的期權(quán)設(shè)計(jì)
許諾期權(quán)一開(kāi)始就說(shuō)好：
1）占公司股權(quán)比例數(shù)
2）行權(quán)條件，比如技術(shù)人員通常按年，銷售人員通常按業(yè)績(jī)
3）行權(quán)價(jià)格
4）兌換為股權(quán)后股權(quán)的退出機(jī)制，是否不允許帶走？是否需要強(qiáng)制收回
5）如果定了強(qiáng)制收回，就需要說(shuō)明退出價(jià)格計(jì)算方法
我總結(jié)這些年的各種經(jīng)驗(yàn)，給老板們建議：
1）創(chuàng)業(yè)公司，第一期將10%股權(quán)做為期權(quán)，用于人才招攬，并且將這部分作為期權(quán)池的股權(quán)，放到一個(gè)持股公司，持股公司到上海崇明島，新疆等有優(yōu)惠政策地方注冊(cè)
2）公司CEO同時(shí)是這個(gè)持股公司的法人，總經(jīng)理，代表該股份在母公司的投票權(quán)
3）許諾給員工的期權(quán)，每年到期行權(quán)，行權(quán)后將CEO自己在持股公司的股份轉(zhuǎn)給員工。比如母公司員工應(yīng)該兌現(xiàn)1%期權(quán)，就相當(dāng)于是在持股公司給員工轉(zhuǎn)股10%，并變更持股公司的工商登記，保障員工利益。
4）員工離職，沒(méi)有兌現(xiàn)的期權(quán)，清空，已經(jīng)兌現(xiàn)的股權(quán)，強(qiáng)行收回
5）收回價(jià)格按：?jiǎn)T工的股權(quán)比例* 公司價(jià)值；公司價(jià)值按：max（公司最近一輪融資的0.3到0.5，公司上一年總現(xiàn)金回款，工商注冊(cè)資本）
6）收回的的期權(quán)放回期權(quán)池（持股公司，CEO持有），激勵(lì)未來(lái)的核心員工
7）期權(quán)交換過(guò)程中的稅金，誰(shuí)受益，誰(shuí)幫CEO出
簡(jiǎn)稱創(chuàng)業(yè)公司期權(quán)七鐵律。
有了這幾條，大家權(quán)益都有保障了，都按規(guī)則辦事，誰(shuí)也不怕誰(shuí)坑誰(shuí)，反而能更加全心全意干事情了。
簡(jiǎn)單就是美。
PS：知道創(chuàng)宇一路走來(lái)，如同爬山，我們?cè)诤跖郎暇W(wǎng)絡(luò)安全那個(gè)山頂，更在乎與誰(shuí)同行，不忘沿途風(fēng)景。
最后歡迎加我微信公眾號(hào)：神龍叫，有問(wèn)必答，及時(shí)回復(fù)。
