前幾天，學習吳軍老師《科技史綱60講》時，了解到現(xiàn)在人類發(fā)明藥品，背后是以準確把握信息為前提條件的，首先對物質(zhì)結(jié)構(gòu)信息以及它們化學性質(zhì)的把握，其次是對大量應用結(jié)果進行分析，保留那些益處大害處小的藥品。

有感而發(fā)，我信心滿滿的給老師留言，如果人類能夠破譯蛋白質(zhì)、氨基酸的底層原理，是不是就可以像推出元素周期表一樣，靠著這些底層原理就能發(fā)明出新藥，來治療對應的疾病。

寫下留言的時，心情像是發(fā)現(xiàn)了一個偉大的秘密，認為人類終有一天會實現(xiàn)這樣的成就，為此留言沒有入圍精選我還糾結(jié)了那么一小下。不過學到后面，了解系統(tǒng)論時，我才發(fā)現(xiàn)那時的自己是如此無知，而且還把這種無知當成炫耀的資本。

其實我的這種思維方式非常普遍，是典型的機械論思維。比如想要提高玉米產(chǎn)量，我們自然而然的想到如果每株玉米產(chǎn)量變高，那么總量不就變高了嗎。再比如NBA一個球隊想要得到總冠軍，我們馬上會想到買頂級球員不就能提高球隊水平了嗎。

這種機械論思維在最初級的時候可能管用，但是當事態(tài)發(fā)展到一定階段，必然會限制發(fā)展。拿提高玉米總產(chǎn)量這件事情來說，如果追求每株玉米產(chǎn)量最高，則必須降低種植密度，以便讓玉米可以吸收充足的養(yǎng)分和陽光。這樣雖然個體每株玉米產(chǎn)量達到了最高，但是作為一個整體，一塊地的玉米總產(chǎn)卻無法最高。所以科學的方法是犧牲玉米單株產(chǎn)量，使玉米的個體產(chǎn)量與群體種植密度之間有一個平衡，讓二者乘機最大才能實現(xiàn)玉米總產(chǎn)最高

同理NBA球隊想要得到總冠軍，只依靠買最頂級球員是不行的，要有好的教練，好的戰(zhàn)術(shù)，科學的訓練方法，完善的醫(yī)療保健等等。哪怕只是在球員方面，5個頂級球星在一個隊伍也不一定能取得總冠軍，因為球星可能更有脾氣，想要更多的出手權(quán)，這樣會影響傳球、配合等多個方面。人們喜歡一個詞叫化學反應，就是某些人在一起，能發(fā)揮出1+1大于2的作用。

機械論是工業(yè)時代的科學基礎(chǔ)，強調(diào)確定性和可預測性。過去想讓機械產(chǎn)品的性能達到最優(yōu)，就得把每一個部分都做到最優(yōu)，然后組裝起來，整體必然達到最佳狀態(tài)。這種思維方式符合邏輯，有道理，以至于今天不少企業(yè)依然奉為經(jīng)典。

但是從20世紀初開始，人們意識到不連續(xù)性、不確定性是我們這個世界的本質(zhì)，如果依然使用機械論的方法解決問題，不僅把我們自己限制死了，而且可能會出現(xiàn)認知偏差。系統(tǒng)論的觀點認為，整體的性能未必能通過局部性能的優(yōu)化而實現(xiàn)。

而我們需要做的，就是認識到自己思維方式的不足，用系統(tǒng)性思維彌補漏洞，在此基礎(chǔ)上制定出自己的行動指南。