? ? ? ? 現(xiàn)在的職場差異化競爭十分明顯，零和博弈應(yīng)證了沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。原來一起進(jìn)入單位的同事，現(xiàn)在卻因為崗位和位置的不同，溝通變得很生疏，甚至于經(jīng)常說話支支吾吾，當(dāng)然這并不是所有的人。

? ? ? 今天看到大家寫到了零和博弈與差異化競爭，那既然曉得差異化競爭，該如何差異化競爭呢，在這里我談幾點自己的想法，算是拋磚引玉吧。

? ? ? ? 首先，要思考我們競爭目的是什么？是在眾多的競爭中脫穎而出。還是實現(xiàn)什么更加重要的目的。以結(jié)果導(dǎo)向來推論過程。比如這次職場晉升，只有八個名額。在PK中，之前、過程中、之后我能做什么？

? ? ? 第二、要將這次職業(yè)晉升進(jìn)行拆解，它是由哪些要素組成的，比如涉及的測評，員工占多少？同級占多少？上級占多少？又比如業(yè)績占多少比重、人脈占多少比重、工作能力占多少比重等。重點要用到我們之前學(xué)的MECE法則，完全窮盡，相互獨立。

? ? ? 第三、在眾多要素中尋找最關(guān)鍵，最致命的要素。也就是我們說的工作中有的放矢。抓主要矛盾，抓決定性因素，進(jìn)行重點的關(guān)注。結(jié)合自己的特點和優(yōu)勢，列舉一只三條，別人所不具備的優(yōu)勢，進(jìn)行重點發(fā)展。

? ? ?

? ? ?