文章主題：企業(yè)管理
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在企業(yè)中參與一款還未面世的產(chǎn)品研發(fā)是一件很幸運的事情，因為你可以了解一款產(chǎn)品是如何從無到有，如何面對問題和解決問題。但對于參與其中的員工來說，盈利的不確定性和長期投入回報率的不平等將會隨著研發(fā)時間的推移而引起越來越強的負面情緒。
一些小型企業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對市場上的激烈競爭不得不將研發(fā)壓力轉(zhuǎn)嫁給員工，但小型企業(yè)普遍缺失明確的晉升渠道和激勵機制，處在高壓力下的員工很容易產(chǎn)生明顯的負面情緒。
當負面情緒在公司內(nèi)部傳染時，輕則引起員工的消極怠工，影響工作效率，重則導致人才流失，研發(fā)團隊不穩(wěn)定，影響產(chǎn)品品質(zhì)。
那么如何才能避免產(chǎn)品研發(fā)過程中產(chǎn)生上述問題呢？
第一就是保證滿足員工的生活必需需求。
如衣食住行，約會和娛樂消費等。只有保證了這一步，員工才能專心致志的去干活，而不會遇到困難就萌生退意。
第二就是保證員工的成長晉升需求。
如設置明確的職務晉升渠道，提供技能與能力培訓等。保證了這一步，員工就不會感到自己在公司踏步不前，沒有前景。
第三就是予以適當?shù)碾A段性獎勵。
對于研發(fā)時間長的產(chǎn)品，階段性獎勵有利于緩解投入回報率不平等的矛盾，從而促使其繼續(xù)工作。
第四就是對于重要人才設置合伙人制度。
重要人才流失將會導致產(chǎn)品研發(fā)停滯等嚴重問題，同時也會影響產(chǎn)品交付時的最終品質(zhì)，而合伙人制度讓這部分人在獲得利益的同時也承擔起了公司的風險，讓其感覺是為自己奮斗而非別人。
第五就是設置明確的最終獎勵制度。
研發(fā)人員研發(fā)產(chǎn)品不僅僅是為了理想，也有提升個人生活水平的期望，所以適當?shù)漠嫶箫炗欣诩顔T工更努力的工作。
除了激勵之外當然還有很多其它辦法來留住員工，如營造歸屬感等方法。但一味的設置精神滿足是不夠的，因為員工也是中國社會的一部分，他們也要生活也要幸福感。
這是一個重視人才的時代，只有讓你的員工能夠與公司齊頭并進，公司才能越來越大越來越強，一團糟的內(nèi)部環(huán)境只會讓人才敬而遠之。
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