作者：洞見Fine
想法決定做法，做法決定活法。
聽過(guò)一個(gè)笑話。
有個(gè)人跑去問(wèn)上司：我都有10年工作經(jīng)驗(yàn)了，為什么你還是不給我漲工資？
上司說(shuō)：你不是有10年工作經(jīng)驗(yàn)，你是把一年工作經(jīng)驗(yàn)用了10年。
我認(rèn)識(shí)一個(gè)人就是如此，他經(jīng)常向人吐槽：
“我兢兢業(yè)業(yè)干了6年，老板交代的事我連一句抱怨都沒(méi)有，加班加點(diǎn)地做完，到頭來(lái)還不如剛來(lái)一兩年的新人。”
他說(shuō)得悲憤，我只替他難過(guò)。
他的努力，除了證明自己的低效之外，沒(méi)有任何用處。
讓人成功的，從不是“work hard”，而是“work smart”。
掌握高效的方法，遠(yuǎn)勝過(guò)低效的苦熬。
真正厲害的人，其實(shí)都贏在了思維上。
我接觸過(guò)許多行業(yè)精英，這些人無(wú)一例外都掌握了一些高效能的黃金定律。
總結(jié)起來(lái)，有7條。
現(xiàn)在看到還不算晚，學(xué)會(huì)它，像成功者一樣思考。
01
蘑菇定律
我們都想在工作上大展拳腳、一戰(zhàn)成名，但實(shí)際情況卻是，默默坐在座位上，不被關(guān)注，只能做點(diǎn)雜事。
得不到指導(dǎo)和提攜，偶爾還會(huì)被指責(zé)、批評(píng)，就像長(zhǎng)在陰暗角落里的蘑菇，自生自滅。
這種現(xiàn)象有個(gè)專業(yè)名詞，叫做蘑菇定律。
得不到陽(yáng)光又沒(méi)有肥料的蘑菇，只有長(zhǎng)到足夠高、足夠壯的時(shí)候，才會(huì)被人關(guān)注。
而那段在黑暗中結(jié)繭的時(shí)光，是最最難熬的。
放棄誰(shuí)都會(huì)，只有懂得蟄伏的人，才會(huì)羽化成蝶。
惠普公司前CEO卡莉·費(fèi)奧麗娜從斯坦福畢業(yè)之后，第一份工作是一家地產(chǎn)公司的電話接線員。
她每天的任務(wù)，是打字、復(fù)印、收發(fā)文件、整理文件。
雖都是些雜貨，但她穿梭于公司的每個(gè)角落，觀察學(xué)習(xí)，漸漸對(duì)大部分業(yè)務(wù)都熟練于心。
蟄伏很久之后，她終于等來(lái)了自己的機(jī)會(huì)。
公司經(jīng)紀(jì)人問(wèn)她是否還愿意干點(diǎn)別的什么，于是她得到了一次撰寫文稿的機(jī)會(huì)。
也就是這次撰文，改變了她的一生。
當(dāng)你被看作是“蘑菇”時(shí)，再怎么拼命強(qiáng)調(diào)自己是“靈芝”都沒(méi)用。
只有利用環(huán)境，盡快成長(zhǎng)，從蘑菇堆里脫穎而出，人們才會(huì)看見你的價(jià)值。
02
備份定律
程序員編程的時(shí)候，一定會(huì)有一個(gè)備份。
萬(wàn)一硬盤故障、代碼丟失，沒(méi)有備份，損失就會(huì)相當(dāng)慘重。
備份，就是另一手準(zhǔn)備。
人生也是如此。
當(dāng)你只給自己留了一種選擇，一旦那扇門被關(guān)上，便只能作困獸之斗。
備份，就是另一種可能。
西方一位哲人說(shuō)過(guò)：“學(xué)習(xí)用左手剪指甲，因?yàn)槟愕挠沂治幢赜肋h(yuǎn)管用?！?/p>
這就是備份定律：思路清晰的人，凡事都有兩手準(zhǔn)備，從來(lái)不是一根筋走到底。
早年間，我認(rèn)識(shí)一個(gè)人，那時(shí)他在一家報(bào)社做記者。
別人都羨慕他穩(wěn)定，但他不相信什么“鐵飯碗”，選擇自己出去創(chuàng)業(yè)。
三年下來(lái)，買了兩套房子。
大家又羨慕他有錢有閑，下半生可以躺平，但他又決定去找一份正式工作。
幾百人的競(jìng)爭(zhēng)中，被錄取為上市公司高級(jí)總監(jiān)。
如今，他一邊工作，一邊做自己的項(xiàng)目。
他說(shuō)，我不會(huì)再擔(dān)心自己被淘汰。
人人都希望歲月靜好，可現(xiàn)實(shí)往往是大江奔流。
可怕的不是突然的變故，而是遭遇變故之后，連選擇的余地都沒(méi)有。
給自己多一份備份，就是給人生多一種可能。
03
奧卡姆剃刀定律
你知道自己一周內(nèi)，處于高效工作狀態(tài)的時(shí)間有多長(zhǎng)嗎？
研究數(shù)據(jù)表明：人平均每周工作45小時(shí)，其中有17個(gè)小時(shí)是根本沒(méi)有效率的。
很多人習(xí)慣以“多”取勝，但想做的事越多，能完成的就越少。
于是，我們每日身心疲憊，又成果寥寥。
想改變現(xiàn)狀，首先要學(xué)會(huì)簡(jiǎn)化你的工作。
14世紀(jì)，邏輯學(xué)家奧卡姆提出一條“剃刀定律”，拉丁文為lex parsimoniae，意思就是簡(jiǎn)約法則：
像拿起剃刀一樣，把多余的步驟剃掉，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。
兩步可以做成，就不要三步。
劉慈欣的科幻小說(shuō)《三體》中有一段故事讓我印象非常深刻。
來(lái)自各國(guó)的軍事家聚在一起，討論對(duì)付敵方游輪“審判日”號(hào)的方案，要消滅所有敵人，又不能毀掉船上的硬盤信息。
有人說(shuō)用間諜潛伏，有人說(shuō)用中子彈，有說(shuō)用化學(xué)毒氣，甚至還有說(shuō)用次聲波武器......極盡復(fù)雜之能事，卻沒(méi)一個(gè)可行方案。
只有一位辦事直接果斷的警官，說(shuō)了一句非常簡(jiǎn)單的話：
“兩岸立兩根柱子，中間拉上納米絲，船一經(jīng)過(guò)，就會(huì)被切割。”
在場(chǎng)人無(wú)不驚嘆。
高手總喜歡一招制敵，擊中要害，決不會(huì)啰啰嗦嗦大戰(zhàn)300回合再結(jié)束。
能化繁為簡(jiǎn)的人，都抄“近道”走向了成功。
04
沃爾森定律
我們努力提升專業(yè)技能，卻常忽略了另一件重要的事情：信息。
很多人比你厲害，并不是能力比你強(qiáng)，而是知道的比你多。
美國(guó)企業(yè)家S·M·沃爾森提出過(guò)一條定律：把信息和情報(bào)放在第一位，金錢就會(huì)滾滾而來(lái)。
終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，聰明人都知道什么才是讓自己變得重要的“加分項(xiàng)”。
美國(guó)弗洛倫薩州有兩個(gè)年輕人，一個(gè)叫約翰，一個(gè)叫哈里，同時(shí)應(yīng)聘進(jìn)入一家蔬菜貿(mào)易公司。
3個(gè)月后，約翰直升組長(zhǎng)，工資翻倍，哈里還在原地踏步。
哈里不滿，質(zhì)問(wèn)老板，老板沒(méi)有正面解答他的疑惑，而是說(shuō)：現(xiàn)在公司準(zhǔn)備訂一批土豆，你去打聽看看。
半小時(shí)后，哈里急匆匆跑回來(lái)匯報(bào)，“集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心”有土豆賣。
老板問(wèn)，多少錢一斤？有幾家在賣？
哈里愣了一下，轉(zhuǎn)身跑出去問(wèn)。
又過(guò)了半小時(shí)，他回來(lái)向老板一一匯報(bào)。
這次老板問(wèn)他，庫(kù)存有多少？質(zhì)量怎么樣？能給多少折扣？
哈里還是不知道，準(zhǔn)備再回去問(wèn)。
老板叫住了他，把約翰喊了過(guò)來(lái)。
約翰有條不紊地說(shuō)：
“20公里外的‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有3家賣土豆的，其中兩家是0.9美元一斤，一家是0.8美元一斤。
對(duì)比發(fā)現(xiàn)，0.8美元的不但便宜，質(zhì)量還要更好。
我跟他們談了一下，最低0.7美元可以拿到，他們庫(kù)存有500噸，有貨車，可以免費(fèi)送貨......”
一個(gè)不用臨時(shí)出門打聽，就知道市場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，把握著咨詢和信息的人，無(wú)需競(jìng)爭(zhēng)，就已經(jīng)贏了。
想要抓住機(jī)會(huì)，就先學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。
比別人先獲得情報(bào)，并迅速采取行動(dòng)，這樣的你，想不成功都難。
05
蘋果定律
如果一堆蘋果，有好有壞，你先吃哪個(gè)？
最明智的答案是，先吃好的，把壞的扔掉。
因?yàn)?，如果你先吃壞的，好的也?huì)慢慢變壞，于是你永遠(yuǎn)也吃不到甘甜的好蘋果。
這條“蘋果定律”，在工作中也同樣適用。
有時(shí)候，讓我們暈頭轉(zhuǎn)向的，并不是因?yàn)槎啻蟮墓ぷ髁?，而是我們分不清輕重緩急，不知道該先做什么。
其實(shí)，先做哪件事，比做了多少事，更為重要。
戴爾·卡耐基曾說(shuō)過(guò)一個(gè)故事：
著名的心理治療專家山德爾博士，用非常簡(jiǎn)單的方法治愈了一位病人。
這位病人是芝加哥一家大公司的高級(jí)主管。
當(dāng)他初次來(lái)到山德爾的診所，整個(gè)人都處于緊張、不安的狀態(tài)，時(shí)刻都有崩潰的危險(xiǎn)。
他說(shuō)，他的辦公室有3大張寫字臺(tái)，堆滿了報(bào)表和文件，事情似乎永遠(yuǎn)都干不完，快把他逼瘋了。
山德爾聽過(guò)之后只給了一點(diǎn)建議：回去之后，把辦公室全部清理干凈，只留下最重要的文件。
病人照他說(shuō)的辦，清理干凈寫字臺(tái)，又把留下的重要文件一一處理完。
之后，事情一到，立馬辦完。
再也沒(méi)有堆積如山的工作威脅著他，他的身體也漸漸恢復(fù)了健康。
這也是時(shí)間管理的第一要義：永遠(yuǎn)先做最重要的事。
否則，空把精力耽誤在不甚重要的事上，真正要緊的事只會(huì)被拖延到時(shí)間的死角，無(wú)暇也無(wú)力處理。
06
標(biāo)桿定律
上世紀(jì)70年代末80年代初，日本成為世界企業(yè)界學(xué)習(xí)的榜樣。
在美國(guó)學(xué)習(xí)日本的運(yùn)動(dòng)中，施樂(lè)公司提出了名為“標(biāo)桿定律”的管理方式：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平，就是改進(jìn)自己的標(biāo)桿。
放在今天，這條定律依然是幫我們接近成功的不二法則：
你憎惡的那些對(duì)手，都是你最好的老師，最精準(zhǔn)的標(biāo)桿。
挪威著名劇作家亨利·易卜生寫作的時(shí)候，總把與他名氣相當(dāng)?shù)膭∽骷宜固亓直さ漠嬒穹旁谧郎?，一邊寫作，一邊看看畫像?/p>
有人不解，他說(shuō)：“斯特林堡是我的死對(duì)頭，但我不去傷害他，把他放在桌上，讓他激勵(lì)我寫作?！?/p>
正是在斯特林堡“目光”的注視下，易卜生完成了《玩偶之家》《社會(huì)支柱》等經(jīng)典之作。
哪有那么多“喪”，不過(guò)是在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，你滿嘴都是吐槽、挑刺和嫉妒。
但不與對(duì)手過(guò)招，你又如何進(jìn)步？
瞄準(zhǔn)你身邊最優(yōu)秀的人，把他們當(dāng)做免費(fèi)的拔高班。
正是因?yàn)閷?duì)手的存在，你才會(huì)持續(xù)不斷地變強(qiáng)。
07
卡貝定律
有時(shí)候，成功需要一點(diǎn)格局，這個(gè)格局名叫“放棄”。
美國(guó)電話電報(bào)公司前總裁卡貝就給員工提出過(guò)一條建議：
放棄有時(shí)比爭(zhēng)取更有意義，它是創(chuàng)新的鑰匙。
這就是后來(lái)被奉為經(jīng)典的“卡貝定律”。
巴菲特有個(gè)私人飛行員叫Mike Flint，曾為美國(guó)四任總統(tǒng)開過(guò)飛機(jī)，但他想在事業(yè)上做出更大的成就。
他去請(qǐng)教巴菲特，巴菲特讓他寫下想要達(dá)成的25個(gè)目標(biāo)。
寫完之后，巴菲特又讓他圈出其中最重要的5個(gè)。
巴菲特問(wèn)：你現(xiàn)在知道該怎么做了吧？
Flint說(shuō)：知道了，我馬上開始著手于這5個(gè)目標(biāo)，另外20個(gè)放在閑暇時(shí)間再做。
巴菲特?fù)u搖頭：不，你錯(cuò)了，那些你沒(méi)有圈出來(lái)的目標(biāo)，正是你應(yīng)該全力避免的事，不要花任何時(shí)間和精力在它們上面。
如果你空有一腔熱血，卻始終在無(wú)足輕重的事情上摸爬滾打、費(fèi)盡心思，那不是執(zhí)著，而是愚蠢。
當(dāng)方向錯(cuò)了的時(shí)候，停下來(lái)也是一種進(jìn)步。
弄清自己的擅長(zhǎng)，了解自己的力量，只有選對(duì)了方向，才有可能看見希望。
當(dāng)你緊握雙手，里面什么也沒(méi)有；當(dāng)你打開雙手，世界就在你手中。
▽
愛(ài)因斯坦曾說(shuō)：
“如果給我一個(gè)小時(shí)，去解答一道關(guān)于我生死的問(wèn)題，我會(huì)先花55分鐘弄清楚這道題到底在問(wèn)什么。
一旦清楚了它到底在問(wèn)什么，剩下的5分鐘足以解答這個(gè)問(wèn)題?！?/p>
你看，想法決定做法，做法決定活法。
你與高手之間，差的只是思維方式的不同。
了解并掌握這7條黃金定律，讓你懂得在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)用力。
高效能，才能事半功倍。
