以前待過(guò)一家企業(yè)，規(guī)模非常大。跟了一位上司周總，整個(gè)行政系統(tǒng)由他負(fù)責(zé)，我是他手下一個(gè)兵，主要負(fù)責(zé)制度公文系統(tǒng)的建設(shè)工作。
當(dāng)時(shí)，公司的制度公文系統(tǒng)很亂，周總提出了整體管控的思路，讓我寫(xiě)一個(gè)統(tǒng)籌性的制度，我花了兩個(gè)晚上，交了第一個(gè)作業(yè)，周總批注了多處他的修改意見(jiàn)，后面接著改了兩三次，周總看了又看，召集了幾位相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)同事一起討論，形成了一些新的意見(jiàn)，接著又去改。
那是一件令我印象深刻的事：我前前后后改了12次，從借鑒討論成果到自己揣摩，個(gè)人感覺(jué)已經(jīng)沒(méi)有修改的空間了。我生怕再改下去，就變成自己覺(jué)得很陌生的東西了。
周總大約看出我的為難，后面沒(méi)有太多溝通，他在自己的辦公室里推敲，修改。而我已經(jīng)到了情緒崩潰的邊緣，我暗自想：這僅僅是一個(gè)制度，可我們投入的精力，好像在寫(xiě)一部小說(shuō)。
到了周一的辦公會(huì)，周總提交了這份制度，很快通過(guò)了管理層的批準(zhǔn)，并給予發(fā)布，成為公司當(dāng)時(shí)控制整個(gè)制度公文系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。
過(guò)了一段時(shí)間，制度公文管控工作有所推進(jìn)，公司下達(dá)了表彰和獎(jiǎng)金，我也獲得了應(yīng)得的一份。
當(dāng)我打算另謀高就，快離開(kāi)公司的時(shí)候，我把藏在心中一直不解的問(wèn)題問(wèn)了他，我說(shuō)為什么修改了這么多次才發(fā)布這個(gè)制度，是不是我的能力確實(shí)有限？周總笑而不答，挽留了我多次之后，歡送我走。
后來(lái)我也琢磨出來(lái)：這事其實(shí)挺簡(jiǎn)單，因?yàn)橹贫葘徟淖詈髸r(shí)間是周一，在這之前，有充分的時(shí)間去討論、醞釀和調(diào)整，所以才有那么多次地修改，在我不斷修改提供了多種的可能性之后，上司經(jīng)過(guò)深思熟慮，選擇了一種最可行的成果，在提交管理層審批前做了最后的決策，就是這么簡(jiǎn)單。
周總喜歡喝茶，喝茶的時(shí)候，茶點(diǎn)是一種四川食品蛋招酥。我們一邊喝茶，一邊討論，一邊吃茶點(diǎn)，雖然內(nèi)容枯燥，但那場(chǎng)景卻挺和諧和積極，讓人留念。
后來(lái)周總也離開(kāi)了這家公司，他信心滿滿準(zhǔn)備通過(guò)自己的努力擠入核心管理層，但是，他的愿望落空了。
另外一位女上司劉總，短發(fā)微白，為人干練，走路說(shuō)話干脆利落，雷厲風(fēng)行，交辦任務(wù)今天說(shuō)了恨不得明天就做好，前后跟過(guò)她的幾個(gè)人，據(jù)說(shuō)都非常不適應(yīng)。
我在跟劉總時(shí)，搞過(guò)一個(gè)標(biāo)的較大的采購(gòu)項(xiàng)目，從立項(xiàng)招標(biāo)考察談判到定標(biāo)，整個(gè)過(guò)程問(wèn)題很多，先后換了兩個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我是第三個(gè)，過(guò)程的確艱苦，內(nèi)部協(xié)調(diào)差不多要打架，外部談判則是刀光劍影，撲朔迷離。
公司有著繁復(fù)龐雜的審批系統(tǒng)，據(jù)說(shuō)是為了杜絕廉潔問(wèn)題，但實(shí)際上，所有人感受到的，就是流程的冗長(zhǎng)，效率的低下，碰到參與審批的高管出差不便時(shí)，流程發(fā)起者會(huì)感到絕望。在那種情況下，根本產(chǎn)生不了劉總想要的高效結(jié)果。
即便如此，我都想盡一切辦法，按劉總指示的時(shí)間交付結(jié)果。到了定標(biāo)階段，剩兩家最合適的供應(yīng)商，開(kāi)標(biāo)談判后給出了幾乎相同的底價(jià)。而我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)也是兩種聲音，各自擁護(hù)，每次商討都會(huì)爭(zhēng)吵起來(lái)，由于項(xiàng)目實(shí)施的周期較長(zhǎng)，真實(shí)的成果說(shuō)實(shí)在話，我也很難判斷，很難做出明確的決策建議。
我決定對(duì)兩個(gè)供應(yīng)商做最后的電話談判，那天恰逢公司半年度會(huì)議，兩個(gè)供應(yīng)商回我電話的時(shí)候，剛好是上午會(huì)議結(jié)束，大家準(zhǔn)備吃飯前在禮堂合影，一切都很混亂。我接到他們的電話，其中一家供應(yīng)商愿意小范圍降價(jià)。那老板說(shuō)，搞了這么久，這個(gè)價(jià)算是人情價(jià)，給到你公司，還是你個(gè)人，都無(wú)所謂。我看到了解決問(wèn)題的曙光，考慮再三，讓他們更新了報(bào)價(jià)，決定向上司推薦這一家。
所有的干部在混亂中在禮堂集合照相，我并沒(méi)有按著指示站到位置上，而是走到劉總邊跟她匯報(bào)了談判的結(jié)果，讓我意料之外的是，劉總向我報(bào)以爽朗的笑容，她拍拍我肩膀說(shuō)很好，盡快去辦！記得那個(gè)中午，我沒(méi)有參加會(huì)議聚餐，我緊急召集了項(xiàng)目組，快速完成了書(shū)面程序工作，上流程通過(guò)了項(xiàng)目定標(biāo)審批。
后來(lái)細(xì)細(xì)想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，想過(guò)可能出現(xiàn)的效率和風(fēng)險(xiǎn)控制的矛盾。其實(shí)從劉總的思考角度，項(xiàng)目是一個(gè)需要快速完成的事情，在我以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份組織展開(kāi)工作，這個(gè)事項(xiàng)被劉總認(rèn)可后，上司內(nèi)心的期待就是我能夠快速完成任務(wù)。雖然困難很多，但我最終做到了。我想，她在聽(tīng)到我的匯報(bào)那一刻，應(yīng)該是感到欣慰的。
在職場(chǎng)中跟上司工作，跟上節(jié)奏最重要，上司的節(jié)奏是一個(gè)組合，包括：作息的節(jié)奏，思考的節(jié)奏，行動(dòng)的節(jié)奏。節(jié)奏有時(shí)急有時(shí)緩，有時(shí)快有時(shí)慢。跟對(duì)節(jié)奏，步履一致，就能夠完成哪怕很困難的任務(wù)，就能夠提升意想不到的能力。
