1.想創(chuàng)業(yè)的William
我認(rèn)識一位朋友，叫William，他曾經(jīng)給我講過一個故事。那時候，他在某大型外資家電企業(yè)的市場部做了15年，通過不斷的打拼和積累，終于擁有了一定的資金、人脈和經(jīng)驗(yàn)等創(chuàng)業(yè)的相關(guān)條件，幾乎到了萬事俱備，只欠東風(fēng)的地步。
一次回家探親的機(jī)會，他接觸到了家鄉(xiāng)市政府的幾位官員，了解到家鄉(xiāng)周邊農(nóng)村的老百姓生活條件已經(jīng)非常富足，但是農(nóng)村的購物環(huán)境卻發(fā)展很慢。尤其是許多農(nóng)村家庭想購買大家電，都需要到市里，送貨和安裝都成問題。市政府有意推動“家電下鄉(xiāng)”的項(xiàng)目，想補(bǔ)貼一部分家電企業(yè)。當(dāng)知道William的情況后，幾位官員向他拋出了橄欖枝，希望他能夠回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)家鄉(xiāng)人實(shí)施這個項(xiàng)目。William覺得這是個機(jī)會，恰好自己有這么多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又不缺資金和人脈，還有政府的支持和補(bǔ)助，覺得這件事應(yīng)該能成，一激動就直接離職，回到家鄉(xiāng)準(zhǔn)備開始這條創(chuàng)業(yè)之路了。
可是，依照William這15年來在外資企業(yè)做事形成的思維習(xí)慣和行為模式，以及結(jié)合他在國內(nèi)名校MBA學(xué)到的理論和知識?！袄潇o”下來的他回到老家后第一件事是“項(xiàng)目建模”，包括充分的市場調(diào)研、市場潛力評估、風(fēng)險評估、盈利能力分析、投資回報分析等等大量的數(shù)據(jù)分析，來判斷這件事的可行性和可操作性。
經(jīng)過了長達(dá)半年的思來想去和分析論證，最后決定還是不創(chuàng)業(yè)了。因?yàn)樵谧约航：头治龅倪^程中這個商機(jī)被許多人發(fā)現(xiàn)了，他們立馬開始做，許多靠近農(nóng)村的家電賣場如雨后春筍般迅速開業(yè)。而他發(fā)現(xiàn)有競爭對手進(jìn)入的時候，就開始重新建模和測算市場風(fēng)險與收益。后來進(jìn)入這類項(xiàng)目的人越來越多，他的測算也越來越復(fù)雜。后來政府看到這個情況，慢慢的政策支持和補(bǔ)貼也減少了。
于是William得出結(jié)論：這個項(xiàng)目競爭太激烈，對手太多，自己的想法太天真了，自己目前的能力和條件還不具備成功創(chuàng)業(yè)的要素，需要再等等。所有的規(guī)劃、測算和分析都無法證明自己能成功，心里只剩下一個想法：虧了怎么辦？。所以，William最終沒有采取任何的行動，回到原來工作的那個城市，找了份還算體面的工作，這次的創(chuàng)業(yè)想法最終以放棄而告終。
四年后，在一次回家鄉(xiāng)赴宴的機(jī)會，William遇到了一位經(jīng)營家電連鎖生意的老板。聊天中得知這位老板是初中學(xué)歷，從家電賣場的促銷員一路做起來的，當(dāng)年正是抓住了“家電下鄉(xiāng)”這個機(jī)遇成長起來的，現(xiàn)在已經(jīng)有7家分店，年銷售規(guī)模達(dá)到5000萬。
William很吃驚的問他：你當(dāng)初怎么決定要做這個項(xiàng)目的？
這位老板回答：就是覺得機(jī)會挺好的，政府還有補(bǔ)助。
William：可是有那么多人做，競爭那么激勵，你是怎么跟他們競爭的？
這位老板：我沒想跟他們競爭啊，我也是農(nóng)村人，我就想著怎么能給我們農(nóng)村老百姓多提供那些又實(shí)惠、質(zhì)量又好的家電。他們用著覺得好，買的高興，我賣的也高興。
William：你當(dāng)初沒有分析市場？沒有測算嗎？沒有……
這位老板：你說的那些都是什么？我當(dāng)初大體算了算，覺得能賺錢就干了。
類似William的這種現(xiàn)象在人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦惺墙?jīng)?？梢姷?。為什么很多知識分子心中非常困惑？自己飽讀詩書卻要給沒有學(xué)歷的“土老板”打工？其中有一個重要的原因:他們擁有完美的理論卻沒有真正的行動，總是想得太多卻做得太少，許多事情還沒有開始行動就已宣告結(jié)束了。
我們經(jīng)常會從大型的咨詢公司、MBA教育、各種專家教授那里學(xué)到各種做事情前謀劃的理論。我們經(jīng)常會在許多成功學(xué)、生活類、指導(dǎo)類以及勵志類書籍上看到那些青年成功導(dǎo)師們一遍又一遍地教育大家一定要做好職業(yè)生涯規(guī)劃。
謀劃和規(guī)劃固然很重要，但是真的要做的“天衣無縫、滴水不漏”的程度，再展開行動嗎？
關(guān)于政治改革規(guī)劃《環(huán)球時報》曾有過這樣一篇評論：
關(guān)于政治體制改革，我國學(xué)術(shù)界、輿論界一直以來有一種議論，認(rèn)為中國的政治建設(shè)以及政治體制改革需要有理論指導(dǎo)，需要有“路線圖”和“時間表”，需要進(jìn)行自上而下的“頂層設(shè)計”以求“突破”。這些議論和看法本意和初衷是好的，但坦率地說，它們大多屬于似是而非的外行話。政治建設(shè)、政治體制改革關(guān)乎大眾甚至可說是涉及每個人，大家自然可以七嘴八舌、議論紛紛。但政治建設(shè)、政治體制改革又是件大事、難事，絕非如一些人“一語道破”的那般輕松簡單。
國內(nèi)外大量經(jīng)驗(yàn)證明，成功的政治改革大多沒有什么“理論指導(dǎo)”，更談不上什么“頂層設(shè)計”，多是逐步摸索，一路探尋，最終獲得成功的。這在中國叫做“摸著石頭過河”。相反許多失敗的改革倒是理論準(zhǔn)備充足，事先言之鑿鑿，但實(shí)踐起來卻一塌糊涂，結(jié)果很對不起人民、對不起國家，甚至也對不起自己，被尷尬地留在了歷史的記憶中。
政治體制改革這么重要的事情尚且“摸著石頭過河”，更何況個體做事情的謀劃、對職業(yè)或人生的規(guī)劃，哪里有可能謀劃的那么仔細(xì)。與其花費(fèi)大量時間籌劃，不如在必要的籌劃之后先展開行動。
2.準(zhǔn)備充分的科萊特
1973年，英國利物浦市一個叫科萊特的青年考入了美國哈佛大學(xué)。常和他坐在一起聽課的，是一位18歲的美國小伙子。大學(xué)二年級那年，這位美國小伙子和科萊特商議，一起退學(xué)，去開發(fā)32Bit財務(wù)軟件，因?yàn)樾戮幗炭茣校呀鉀Q了進(jìn)位制路徑轉(zhuǎn)換問題。
當(dāng)時，科萊特感到非常驚詫，因?yàn)樗麃磉@兒是求學(xué)的，不是來鬧著玩的。再說對Bit系統(tǒng)，默爾斯博士還未全部教完，要開發(fā)Bit財務(wù)軟件是不可能的。他委婉地拒絕了那位小伙子的邀請。
十年后，科萊特成為哈佛大學(xué)計算機(jī)系Bit方面的博士研究生；那位退學(xué)的小伙子也在這一年，進(jìn)入美國《福布斯》億萬富豪排行榜。1992年，科萊特繼續(xù)攻讀，拿到博士后學(xué)位；而那位美國小伙子的個人資產(chǎn)，在這一年又有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他僅次于華爾街大亨巴菲特，達(dá)到65億美元，成為美國第二富豪。1995年，科萊特認(rèn)為自己已具備了足夠的學(xué)識，可以研究和開發(fā)32Bit財務(wù)軟件了；而那位小伙子則已繞過Bit系統(tǒng)，開發(fā)出Eip財務(wù)軟件，它比Bit快1500倍，并且在兩周內(nèi)占領(lǐng)了全球市場。這一年他成了世界首富。一個代表著成功和財富的名字——比爾·蓋茨也隨之傳遍全球的每一個角落。
在這個世界上，有許多人認(rèn)為，只有具備了精深的專業(yè)知識才能從事創(chuàng)業(yè)。然而，世界的創(chuàng)新史表明：先有精深的專業(yè)知識才從事發(fā)明創(chuàng)造的人并不多，不少成就一番事業(yè)的人，都是在知識不多時，就直接對準(zhǔn)了目標(biāo)，然后在創(chuàng)造的過程中，根據(jù)需要補(bǔ)充知識。比爾·蓋茨哈佛沒畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)了，假如等他學(xué)完所有知識再去創(chuàng)辦微軟，他還會是今天的比爾·蓋茨嗎？
在這個世界上，似乎存在著這么一條真理：對一件事，如果等所有的條件都成熟才去行動，那么當(dāng)條件成熟之時，機(jī)會卻失去了。
END
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