01

《騰訊傳》一上市，我馬上買了。原因有兩個(gè)，一是騰訊發(fā)展前期很少出現(xiàn)在媒體上，也很少接受媒體采訪，我想了解在深圳這片土地上，它最初是如何生長出來得；二是這本書是財(cái)經(jīng)專欄作家吳曉波寫的，吳曉波寫的東西，不僅會(huì)描述，還會(huì)有思考和比較，有思想深度，是我比較喜歡的作者。

現(xiàn)在利用過年的時(shí)間，慢慢翻閱這樣的紙質(zhì)書籍，也是一種特別的享受。

02

騰訊香港上市之前，有一次是真正面臨生死存亡的關(guān)口。

那是開發(fā)oicq（qq前身）9個(gè)月后的1999年，用戶增長到了100萬，公司維持這不斷增長的用戶運(yùn)營成本暴漲，難以為繼，公司賬上只有1萬元人民幣現(xiàn)金。在沒有找到合適的收入渠道情況下，馬化騰面臨兩個(gè)選擇，一是增資減薪；二是把騰訊賣掉。

騰訊創(chuàng)始股東們咬牙把注冊(cè)資本從50萬增加到了100萬。馬化騰工資從5000降到2500，其他成員也是只領(lǐng)一半的公司。而這也根本不能維持多久。

相對(duì)于增資減薪，試圖賣掉騰訊的經(jīng)歷、借錢的過日子的過程更加不堪。馬化騰開價(jià)300萬，找了10多家企業(yè)談，“可是大家都覺得我講了一個(gè)并不太好笑的笑話”，而且對(duì)于公司估值，最多給出的估值也只有60萬人民幣。

彈盡糧絕之際，公司所有的創(chuàng)始人開始四處借錢過日子，他們把深圳自己稍微熟悉的人都借遍了。有兩個(gè)有錢的朋友分別借給了騰訊20萬和50萬。馬化騰當(dāng)初說，能否用股票來還他們的借款？他們都婉言拒絕了。一位朋友甚至慷慨的說：“你最后沒有錢還，那就算了，不過我不要你的股票。”

他們也去找銀行貸款，銀行看了一下他們可以抵押的固定資產(chǎn)，就是一批折舊后的服務(wù)器，根本無法解決。

在出售公司無望的情況下，創(chuàng)始人曾李青向馬化騰建議，換一批人談?wù)勗囋?，去找風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)碰碰運(yùn)氣。據(jù)說，這是馬化騰第一次聽說“風(fēng)險(xiǎn)投資”這個(gè)詞。而就是這一試，徹底改變了騰訊的命運(yùn)。他們通過自己的各種社會(huì)關(guān)系，找到了IDG、找到了想進(jìn)入大陸市場的李澤楷的香港電信盈科，按照估值550萬美金，轉(zhuǎn)讓40%的股份，完成融資220萬美金。當(dāng)投資人問馬化騰，“公司為什么值550萬美金？”馬化騰回答相當(dāng)意外，他說：“因?yàn)槲覀內(nèi)?00萬美金”。這已經(jīng)成為一個(gè)有點(diǎn)好笑的故事。

03

騰訊生死邊緣被挽救回來，成為眾多創(chuàng)業(yè)公司中的幸存者。而之后真正依靠他們自身的努力，成就了一個(gè)巨大的商業(yè)帝國，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。吳曉波老師做了一個(gè)總結(jié)，叫做“馬化騰的七種武器”。包括：極簡主義、用戶驅(qū)動(dòng)、賽馬機(jī)制、試錯(cuò)迭代、生態(tài)養(yǎng)成、資本整合、專注初心。

其實(shí)，這本書我最關(guān)注的，還是騰訊的艱難歲月是如何渡過的。因?yàn)樗械膭?chuàng)業(yè)者都能在馬化騰的困境中找到自己的影子，但并不是所有的創(chuàng)業(yè)公司都有那么幸運(yùn)存活下來。如果我們能從騰訊走出一地雞毛困境的故事中，尋找到適合自己的一點(diǎn)啟示，獲得一種信心和力量，也許才是我們讀這本書的意義所在。

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