來源丨得到（ID：dedao-getit）
作者丨羅振宇
2015年12月31日，北京水立方，羅振宇開啟了他人生中的第一次“時(shí)間的朋友”跨年演講。那一次他提到互聯(lián)網(wǎng)恐慌、資本寒冬。羅振宇說，沒有任何道路能通往真誠，真誠本身就是道路。
2016年12月31日，深圳“春繭”體育館，“時(shí)間的朋友”跨年演講第二場。時(shí)間戰(zhàn)場、認(rèn)知革命、服務(wù)升級(jí)，羅振宇說，萬物皆有裂痕，那是光照進(jìn)來的地方。
2017年12月31日，上海梅奔文化中心，羅振宇開始了他人生中第三次“時(shí)間的朋友”跨年演講，這一次，他提出6個(gè)問題，6樣答案，6種腦洞......
以下是演講精簡版：
1
我們的2017
2017年，我們這個(gè)國家已經(jīng)變得很牛很牛。
GDP大概是12萬億美元，是全球第二大經(jīng)濟(jì)體；世界財(cái)富500強(qiáng)公司中，中國已占115家；我們有著世界上最大的中等收入人口、最多的在校大學(xué)生；你看，全是好事。
但是好事多，不見得焦慮少。
過去，我們提到商業(yè)，腦子里蹦出來的第一個(gè)詞，是“競爭”。而現(xiàn)在，你還來不及擺好姿勢和競爭對手廝殺，用戶就已經(jīng)變成了另一個(gè)物種了。過去商業(yè)世界的主題是和對手競爭。未來商業(yè)世界的主題是追趕上用戶。
用戶是一條河，在奔騰向前。
《愛麗絲漫游奇境》里紅桃皇后說過一句讓人很費(fèi)解的話，“在我們這個(gè)地方，你必須不停地奔跑，才能留在原地。”之前，我們以為這是童話；2017年，才意識(shí)到這是現(xiàn)實(shí)。
一方面是大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)，前面的咱是追不上了。另一方面，是所有人都在逾越規(guī)則、所有人都在離經(jīng)叛道，后面的很快就要把咱超過去了。
2017年，我就這樣逢人就問，關(guān)于我們這一代人形形色色的焦慮，得到了各色各樣的答案。隨著時(shí)間的推移，所有的討論，都逐漸聚焦到了以下六個(gè)問題上：
第一，我們不是強(qiáng)者，還能不能登上舞臺(tái)？
第二，我們剛剛進(jìn)場，怎么找到新玩法？
第三，跟不上變化，會(huì)不會(huì)被淘汰？
上面三個(gè)問題，離我們很近。更進(jìn)一步，還有三個(gè)問題，看似離我們有點(diǎn)遠(yuǎn)，但其實(shí)對我們每個(gè)人的影響更大——
第四，中國經(jīng)濟(jì)增長會(huì)不會(huì)遇到天花板？
第五，中國經(jīng)濟(jì)增長有沒有可持續(xù)性？
第六，中國能否贏得良性的全球發(fā)展環(huán)境？
2017年，這六個(gè)問題，我不斷請教高人，我覺得我是得到了階段性的答案。這些答案，我把它總結(jié)成了“六個(gè)腦洞”。在這些問題、答案和腦洞中，我也逐漸看清了我們這代人的機(jī)會(huì)。而這些機(jī)會(huì)只有在中國才會(huì)發(fā)生。我把它稱之為——“中國式機(jī)會(huì)”。
2
動(dòng)車組腦洞
在大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)的“黑洞效應(yīng)”時(shí)代，還有沒有新玩家的舞臺(tái)？
沈南鵬告訴我，你看到的舞臺(tái)雖然更單調(diào)，但是你沒有注意到，舞臺(tái)本身正在變得更大。雖然聚光燈下的主角在膨脹，但是聚光燈外，在更大的舞臺(tái)上，有更多的角色在登場。
近幾年眾多成功的消費(fèi)品牌不是誕生在一線城市，而是在二三線城市；二三線城市聚集更多人口，更能代表人們的生活方式，于是成為消費(fèi)品牌的實(shí)驗(yàn)室——在這些城市被論證后，才有在更大范圍內(nèi)復(fù)制的能力。未來十年，哪個(gè)中國企業(yè)會(huì)成長為全球品牌？它很可能是一個(gè)在二三線城市早已存在的品牌，甚至是我們今天還看不起、看不上、看不懂的普通消費(fèi)品牌。
感悟：時(shí)代在進(jìn)步，競爭越發(fā)激烈，分蛋糕的人多了，但同時(shí)這個(gè)蛋糕也越來越大，不要抱怨沒有機(jī)會(huì)，而要主動(dòng)去尋找和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
3
熱帶雨林腦洞
第二個(gè)問題，既然機(jī)會(huì)有的是，那在這些機(jī)會(huì)里，以前的玩法還管用嗎？會(huì)有什么新的玩法？
這兩年，有一家公司快速崛起，叫快手。去年這個(gè)時(shí)候，快手的日活躍用戶大概是3000多萬；今年12月份，我見到快手創(chuàng)始人宿華的時(shí)候，它的日活已經(jīng)過億。
這是什么概念？按照任何標(biāo)準(zhǔn)，都已經(jīng)是最大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之一。
過去，受互聯(lián)網(wǎng)的影響，大家都覺得主流的商業(yè)打法，應(yīng)該是流量思維。一個(gè)網(wǎng)站需要更多的點(diǎn)擊，一個(gè)小店也應(yīng)該開在人流密集的地方。但是這個(gè)詞背后是一種冰冷的心態(tài)。不論你是什么人，你在我的商業(yè)棋盤上，就是一個(gè)數(shù)字，而不是一個(gè)活生生的人。流量，用一個(gè)統(tǒng)一的詞匯，掩蓋了互聯(lián)網(wǎng)世界的豐富性。
不能說流量思維就錯(cuò)了。過去這20年，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利爆發(fā)，大量的人從線下轉(zhuǎn)到線上，從真實(shí)世界移民到網(wǎng)絡(luò)空間，用“流量思維”來數(shù)人頭，圖進(jìn)取，是一個(gè)不錯(cuò)的策略。反正遍地沃野，插根扁擔(dān)都能開花。
但是現(xiàn)在不行了，流量越來越貴，而且都已經(jīng)被巨頭們壟斷。
那一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)公司，要想崛起，沒有流量還怎么玩呢？只好變玩法。
高技術(shù)還不足以存活，更重要的是，要成為高價(jià)值的連接器。從短視頻到共享經(jīng)濟(jì)，從BAT+J到知識(shí)付費(fèi)等，商業(yè)打法從流量思維轉(zhuǎn)到超級(jí)用戶思維。“超級(jí)用戶”模式的真正著眼點(diǎn)是“關(guān)系”，“普通用戶”和“超級(jí)用戶”之間的關(guān)系，就像一般女生和女朋友——向別的女生釋放善意沒問題，但你更關(guān)注應(yīng)該是女朋友。超級(jí)用戶思維不止是盈利模式的變化，本質(zhì)上還是一種商業(yè)文化的迭代。它還有一句更重要的潛臺(tái)詞：我希望你以我為榮。
感悟：發(fā)現(xiàn)你的超級(jí)用戶，并讓他以你為榮，典型的模式就是付費(fèi)會(huì)員。
4
比特化腦洞
現(xiàn)在的認(rèn)知空間正在被數(shù)字化、比特化，在比特世界里，認(rèn)知戰(zhàn)的戰(zhàn)果幾乎不受限制。未來的零售，在乎認(rèn)知。
我們先來看2017年變化最快的一個(gè)地方，那就是新零售。它快到了什么程度？快到了，沒有人明白它究竟是什么，所以，只好在老概念前面加了一個(gè)“新”字，管它叫新零售。
新零售的玩法和打法，今年看來只是一個(gè)買棋子、做布局的階段，真正的好戲，得明年上演。
新零售說起來很玄乎，但其實(shí)本質(zhì)很簡單，就兩個(gè)字，效率。三個(gè)字，高效率。九個(gè)字，用一切手段提高效率。16個(gè)字，用一切手段全方位無死角地提高效率。
站在消費(fèi)者的角度看，新零售的本質(zhì)就是讓你“想要就要，馬上就要”。這場關(guān)于效率的戰(zhàn)爭，還有更快的打法——在用戶腦子里繼續(xù)比拼效率（包括線下），爭奪認(rèn)知高地。
調(diào)動(dòng)不屬于你的，組織外的資源的方式是什么？就是你原來不能，但是我有辦法讓你能。所以，你才會(huì)聽我的調(diào)動(dòng)嘛。這就叫“賦能”。反過來，我是一個(gè)小創(chuàng)業(yè)者，我怎么調(diào)動(dòng)阿里的資源呢？就是反過來接受它的賦能嘛。
去年的時(shí)候，我們還是想，想個(gè)什么轍，我能變成一個(gè)帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)。而今年，你還用想轍？只要你握住來自比特世界的那支賦能之手，就已經(jīng)是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。還有什么轉(zhuǎn)型焦慮可言？
過去幾年，我們經(jīng)常會(huì)害怕一些大詞。我們受到互聯(lián)網(wǎng)思維、免費(fèi)、共享、大數(shù)據(jù)、人工智能等等概念的沖擊，我們一時(shí)恍惚，覺得這個(gè)世界下一秒就會(huì)變得陌生，我們會(huì)因此掉隊(duì)。但是，明白了比特化腦洞，我們明白了，有兩個(gè)趨勢永遠(yuǎn)不變——
第一，無論產(chǎn)業(yè)怎么演化，都是往效率越來越高的方向演化。所謂的新零售，不過就是讓更多的人，以更便宜的價(jià)格、更便捷的方式、更好的體驗(yàn)，買到更豐富的商品。這一點(diǎn)，不可逆。
第二，分工會(huì)越來越細(xì)。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓專業(yè)的人只做專業(yè)的事。越專業(yè)的人，就越不會(huì)被時(shí)代拋下。這一點(diǎn)，也不可逆。
既然這次是這樣，未來再有什么新詞、大詞，也許我們就不會(huì)被它們嚇到。
做最好的自己，以更高的效率做好自己，比特世界自然會(huì)給你寄來船票，什么都不用擔(dān)心。這就是比特化腦洞。
感悟：強(qiáng)化自己的專業(yè)技能，做高效的自己，不用擔(dān)心被時(shí)代拋棄，因?yàn)檫@時(shí)，你已經(jīng)坐在時(shí)代的船舶里
5
拔河腦洞
我們來回答第四個(gè)問題，中國人口太多，資源太少，會(huì)不會(huì)發(fā)展空間不夠，后勁不足，說白了，中國會(huì)不會(huì)遇到增長的天花板。如果這個(gè)問題得不到回答，那么前面三個(gè)問題，不管是什么答案，都沒有意義。
世界不再只是國與國的拼圖，而是由基礎(chǔ)設(shè)施連通的網(wǎng)絡(luò)。世界不再是分散平攤的塊塊，而是連起來的點(diǎn)點(diǎn)和線線。世界越來越像互聯(lián)網(wǎng)。
光占有，不連接，就是一個(gè)資源孤島，是沒有用的，這就是把世界看成塊塊邏輯的bug。
但是如果把世界看成是點(diǎn)線網(wǎng)呢？那注意力就是放在基礎(chǔ)設(shè)施上，放在互聯(lián)互通上，放在塑造和維護(hù)供應(yīng)鏈上。我們來看看，基于這個(gè)全新的邏輯，中國這些年是怎么做的。
《超級(jí)版圖》這本書提出了“拔河游戲”這個(gè)精彩的比方。美國和中國這兩個(gè)大國其實(shí)是在走在兩個(gè)完全不同的模式中。美國人眼里的博弈，是一場拳擊比賽；而中國人正在進(jìn)行的，是一場拔河游戲。我們來看看這兩種博弈邏輯的區(qū)別——
拳擊比賽是強(qiáng)者的競技，是有準(zhǔn)入門檻的；而拔河游戲是所有人都可以參與的，人人都可以有貢獻(xiàn)。
拳擊比賽以擊倒對手為目的；而拔河游戲只是想把供應(yīng)鏈上高價(jià)值的部分拉過來。
拳擊比賽取勝的關(guān)鍵是讓自己更強(qiáng)大；而拔河游戲取勝的關(guān)鍵是讓更多的人站到自己這一方。
拳擊比賽的輸家必須離場；拔河游戲希望人人都不要松手
拳擊比賽之所以玩不下去，因?yàn)槭澜缫呀?jīng)越來越混為一體。
中國正在參與的拔河游戲的邏輯來看，所有國家的人口、產(chǎn)能、資源、資本和技術(shù)，都共生在一條供應(yīng)鏈上，休戚與共，誰也不能放手。這里面的博弈再也不是你死我活的問題，而是繩子往哪移一點(diǎn)，主導(dǎo)權(quán)多一點(diǎn)、還是少一點(diǎn)的問題。
那么拔河游戲里面，誰能獲得主導(dǎo)權(quán)呢？有經(jīng)驗(yàn)的人都知道，胖子多的、肉大身沉的、心更齊的有優(yōu)勢。在拔河游戲里，人口規(guī)模、市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)規(guī)模，就是決定性的因素了。說到這，你才會(huì)理解，為什么中國會(huì)在全球那么積極地去參與修建基礎(chǔ)設(shè)施、去維護(hù)供應(yīng)鏈。
拔河游戲不關(guān)心什么是你的什么是我的，只關(guān)心價(jià)值的移動(dòng)方向。
理解了拔河游戲，你就會(huì)明白，中國和美國，這世界上的兩個(gè)大國，也許根本就不在一條賽道上競爭，甚至根本就不在同一幅地圖上競爭。它們看到的是兩種圖景，實(shí)踐的是兩套邏輯。
不要以為兩套邏輯，就一定有好有壞、有優(yōu)有劣。諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主尼爾斯·玻爾說，“一個(gè)深刻的真理的反面，可能是一個(gè)更深刻的真理?！?/p>
還記得我們剛剛提出來的第四個(gè)問題，中國的經(jīng)濟(jì)會(huì)不會(huì)遇到天花板。還記得我前面說的么？如果這個(gè)問題得不到回答，那么前面三個(gè)問題，不管是什么答案，都沒有意義。
聽完了拔河游戲這個(gè)比方，有沒有一種開腦洞的感覺？所以，這就是今天跨年演講我給各位介紹的第四個(gè)腦洞，我把它稱之為“拔河腦洞”。
感悟：不是你死我活，而是休戚與共，讓跟多人參與創(chuàng)造供應(yīng)鏈上高價(jià)值的部分
6
終點(diǎn)站腦洞
下面我們來回答今天的第五個(gè)問題，中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性如何？
這個(gè)問題之所以如此重要，是因?yàn)樗雌饋砗芎暧^，但是它關(guān)乎到我們每一個(gè)人的選擇。
好像一直有一個(gè)聲音說，中國的發(fā)展模式并不獨(dú)特，所以持續(xù)性并不好。
這種聲音中最典型的，就是日本學(xué)者提出的“雁陣模型”。簡單說就是：“隨著成本提高，產(chǎn)業(yè)會(huì)在不同國家之間轉(zhuǎn)移?！?/p>
日本承接美國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，亞洲四小龍承接日本，中國承接亞洲四小龍。所以，21世紀(jì)初，中國才成了“世界工廠”。所以任何一個(gè)國家，都只是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的中轉(zhuǎn)站而已。
這里面就有兩層意思啦。
第一，中國在雁陣中永遠(yuǎn)也不會(huì)是領(lǐng)頭雁，你雖然規(guī)模大，但是你干的是低端產(chǎn)業(yè)，是別人轉(zhuǎn)給你的。
第二，隨著中國各項(xiàng)成本的提高，“世界工廠”的地位遲早是要交出去的。這就是可持續(xù)性問題。
你不覺得嗎？過去幾十年，中國人確實(shí)一直生活在這樣的焦慮中——
雖然我們的經(jīng)濟(jì)在增長，但是我們的各項(xiàng)成本也在上升，產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)移出去？我們的黃金時(shí)代會(huì)不會(huì)就要結(jié)束？
到了2017年，回頭一看，過去十年，中國勞動(dòng)力成本上升了5倍，已經(jīng)接近于發(fā)達(dá)國家水平。但是，制造業(yè)向中國集中的趨勢仍然沒有減緩。那說好了的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呢？中國為什么還沒有掉到那個(gè)預(yù)言中的大坑里？
清華大學(xué)的魏杰教授，2017年還進(jìn)一步提醒了我們一件事：中國正在啟動(dòng)一次全新的全球化。
2017年，我遇到了一個(gè)人，他給了我這一年最大的一次思想沖擊。這個(gè)人就是前面我已經(jīng)提到的，外交學(xué)院世界政治研究中心主任施展老師。
我第一次見到他，關(guān)于中國到底是什么，中國為什么會(huì)有今天的成就，中國到底有沒有前途，中國在世界上的真實(shí)角色是什么，他跟我講了4個(gè)小時(shí)。
其中，我打斷他，問了一個(gè)問題。他說，別急，你的這個(gè)問題，20分鐘之后我會(huì)說到。
這個(gè)解釋的核心著眼點(diǎn)在于，這一輪產(chǎn)業(yè)向中國的轉(zhuǎn)移，到底是西方國家不愿意干了，轉(zhuǎn)到中國來？還是他們干不了了，轉(zhuǎn)到中國來？這是這個(gè)解釋的核心。
施展引入了看這個(gè)問題的一個(gè)新維度，過去幾十年，世界產(chǎn)業(yè)演化的速度在發(fā)生變化。
我們來看幾次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品——
第一次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是火車。
第二次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是汽車。
這次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是手機(jī)。一部手機(jī)買了之后，能用多長時(shí)間？大概1年，大多數(shù)人就已經(jīng)更新?lián)Q代。
還記得一個(gè)品牌叫諾基亞嗎？在它被微軟收購的時(shí)候，CEO約瑪?奧利拉說過一句話：我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。
從產(chǎn)業(yè)演化速度的角度，也許我們能給出答案。
當(dāng)智能手機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，諾基亞最引以為豪的是什么？在所有手機(jī)廠商中，它是擁有自己完整生產(chǎn)線的最大廠商。這意味著它對生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有把控力，綜合成本控制能力是最強(qiáng)的。但是，智能手機(jī)的基本需求是什么？是創(chuàng)新。而諾基亞的龐大生產(chǎn)線，就意味著它的創(chuàng)新能力一定是被抑制的。因?yàn)樯a(chǎn)線是按照之前產(chǎn)品的需求設(shè)計(jì)的，想創(chuàng)新的話，整條生產(chǎn)線都得調(diào)整，成本極高。
所以，諾基亞是怎么死的？是被它沉重的肉身拖死的。
當(dāng)西方國家整體進(jìn)入了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，它就出現(xiàn)了一個(gè)急迫的需求，就是必須把生產(chǎn)流程外包，把生產(chǎn)流程轉(zhuǎn)型的成本全部甩給別人，只做觀念層面的創(chuàng)新，不停地以今日之我否定昨日之我。
在以前時(shí)代的創(chuàng)新，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是技術(shù)，技術(shù)本身就構(gòu)成競爭壁壘；但在今天這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是觀念，觀念本身很容易被抄襲，所以它的競爭壁壘就是自己的創(chuàng)新速度，只要我的速度比你快，你就永遠(yuǎn)只能追趕而沒法抄襲。
在制造業(yè)領(lǐng)域，誰能把這對矛盾給化解了？當(dāng)今世界，只有中國能夠做到。
為什么只有中國能做到？
這里面既有“命”的成分，也有“運(yùn)”的成分。
所謂“命”，就是中國獨(dú)有的稟賦，其他國家想學(xué)也學(xué)不去，那就是中國的超大規(guī)模性。
所謂“運(yùn)”，就是中國在特定的時(shí)間點(diǎn)上，恰好踩對了節(jié)奏。
這是在2017年我開的第五個(gè)腦洞，我把它稱之為“終點(diǎn)站腦洞”。
還記得剛開始提出來的問題嗎？中國的獨(dú)特優(yōu)勢是什么？中國是兼具效率和彈性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，所以，中國成為世界工廠不是全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的其中一站，而是最后一站。
感悟：既需要有效率又得有彈性，唯一的不變就是永遠(yuǎn)的改變，做好擁抱變化的準(zhǔn)備
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樞紐腦洞
剛才我們已經(jīng)談了五個(gè)問題，我們還有一個(gè)問題要關(guān)心。中國能不能營造一個(gè)良性的全球發(fā)展環(huán)境？
在《樞紐》這本書中，施展老師有一個(gè)很重要的判斷：“中國一直是世界秩序的自變量?！闭堊⒁?，不僅現(xiàn)在是，歷史上一直都是。
什么是“自變量”？就是它一變化，系統(tǒng)就變化，它的變化是參與到系統(tǒng)的生成和演化中的，這種大塊頭的因素，就是自變量。中國這個(gè)超大規(guī)模的國家，就是世界系統(tǒng)的自變量。
還記得嗎？總有人說，中國很倒霉啊，我們買什么什么貴，賣什么什么便宜，這似乎是中國的一個(gè)軟肋。但是你一旦把思考角度轉(zhuǎn)過來一看的話，世界缺不了中國。這就是自變量的地位。
但是，自變量只是說明你的重要性，還不能說明你在全球結(jié)構(gòu)中的位置。這個(gè)位置不是爭來的，是世界格局演化逐漸形成的對中國的一種需求。
西方國家已經(jīng)沒有辦法和欠發(fā)達(dá)國家直接形成經(jīng)貿(mào)循環(huán)了，中國是全球經(jīng)貿(mào)循環(huán)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的必須結(jié)點(diǎn)。這不是什么推演，這就是已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)。中國正在變成全球經(jīng)濟(jì)體系的十字路口，是資源、信息、資本在全世界流動(dòng)的必經(jīng)之路，是世界的路由器，也是施展老師這本書的名字——樞紐。
作為樞紐，我們向原材料產(chǎn)地國家輸出資本、制成品、基礎(chǔ)設(shè)施和就業(yè)機(jī)會(huì)。
作為樞紐，我們向西方發(fā)達(dá)國家，提供形形色色的工業(yè)品和創(chuàng)新落地的機(jī)會(huì)。
2017年，我們已經(jīng)看到，當(dāng)大規(guī)模難民涌向歐洲的時(shí)候，歐洲既無法抵擋，也很難讓他們?nèi)谌搿?/p>
就像《槍炮病菌與鋼鐵》的作者戴蒙德說：“歷史上的國家和社會(huì)衰敗，更多只是影響到自己。而今天任何一個(gè)國家的衰落，都可能影響到世界上其他地方。”
中國2016年對非洲的直接投資總額為361億美元，占非洲吸引外國直接投資總額的39%，是世界第一。這不是簡單的投資，而是在非洲建設(shè)鐵路、公路、電信等基礎(chǔ)設(shè)施，把非洲的礦山、農(nóng)田、村鎮(zhèn)和全球連接起來。
站在西方的角度看，他們通過中國投放秩序。站在欠發(fā)達(dá)國家的角度看，他們通過中國在分享全球化帶來的繁榮。這就是中國的樞紐作用。
中國，處于大陸和海洋的連接點(diǎn)上。
在古代，世界通過絲綢之路和中國互動(dòng)，大陸是秩序的生成線，然后以中國為樞紐，向海洋世界投放秩序，海洋是秩序的傳播線。
在當(dāng)代，世界潮流反向而動(dòng)，海洋世界是秩序的生成線，然后以中國為樞紐，向大陸的深處投放秩序，大陸是秩序的傳播線。
但是，不管方向如何，中國都是聯(lián)系海洋與大陸的中介性、樞紐性存在。
這是中國的地緣位置和超大規(guī)模性共同決定的，這是全球都希望中國去承擔(dān)的角色和責(zé)任。認(rèn)清楚這個(gè)角色和責(zé)任，我們就有能力去營造一個(gè)良性的生存環(huán)境，就不會(huì)和現(xiàn)有的大國發(fā)生零和博弈。
這是這場跨年演講試圖回答的最后一個(gè)問題，我把這個(gè)答案稱之為叫“樞紐腦洞”。
今天，我們回答了六個(gè)問題，回應(yīng)了六種焦慮，在開出的六個(gè)腦洞中，其實(shí)也認(rèn)出了六種“中國式機(jī)會(huì)”。
這只是一個(gè)起步。我不覺得今天說的是什么終極答案。我們這一代中國人將會(huì)持續(xù)探索這些問題，這種探索一點(diǎn)也不抽象。它和我們每一個(gè)人當(dāng)下的決策息息相關(guān)。
感悟：你鏈接的群體越多，價(jià)值就越大，這是一個(gè)量變到質(zhì)變的過程，當(dāng)你鏈接的群體大到一個(gè)程度時(shí)，也就從歷史的因變量變成自變量了，微信的一個(gè)改動(dòng)，可能影響十幾億中國人的社交行為
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人生算法
下面我要說的話，只能是說給你們這樣少數(shù)人的。它只跟少數(shù)人有關(guān)，也只對少數(shù)人有用。
這是2017年我感受很深的一個(gè)詞——人生算法。
過去，我們對于人生策略有一種誤解。以為最成功的人生，一定是因?yàn)閷ふ业搅四撤N規(guī)律。我們總覺得，這規(guī)律應(yīng)該是客觀的，是不能改變的，是躺在那等著你發(fā)現(xiàn)的。但是，只要找到了，就可以一把解決所有問題。
但是，在人生算法看來，成功策略不該是這樣的。
哪有什么一成不變的規(guī)律，只有可以不斷增大的概率。
哪有什么可以直接登頂?shù)娜松挥懈鶕?jù)反饋不斷迭代的過程。
為了說清楚什么是“人生算法”，我的朋友喻穎正考過我一個(gè)很好的問題。今天也考考你。
假設(shè)你現(xiàn)在面對兩個(gè)按鈕——
按下第一個(gè)按鈕，直接給你一百萬美元；
按下第二個(gè)按鈕，你有一半的機(jī)會(huì)拿到一億美元，當(dāng)然還有一半機(jī)會(huì)就什么都沒有。
這兩個(gè)按鈕只能選一個(gè)，你選哪個(gè)？
有人會(huì)選第一個(gè)，因?yàn)槁浯鼮榘病?00萬美元也不是個(gè)小數(shù)。
有人會(huì)冒個(gè)險(xiǎn)，選第二個(gè)，因?yàn)槿f一成功，從此就成了人生贏家。
但是，出這道題的喻穎正告訴我，這道題的本質(zhì)，不是考這個(gè)。
這道題目，是有唯一正確答案的。那就是要選第二個(gè)按鈕。有一半機(jī)會(huì)拿到一億美元。
你可以找一個(gè)人，說，我有一半機(jī)會(huì)能拿到一億美元。咱倆關(guān)系不錯(cuò)，如果你給我一百萬美元，我就愿意把這個(gè)機(jī)會(huì)分享給你。你去按，什么也沒有，你認(rèn)倒霉，如果拿到了一億美元，咱倆平分。
有的算法，雖然引入了風(fēng)險(xiǎn)，但是沒有風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制，所以也不怎么樣。有的算法，引入了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)者，有的算法引入了市場。算法越迭代，成功的概率就不斷地提高。
這就是“人生算法”的力量。
我想給你推薦一本書，這里面呈現(xiàn)了一個(gè)用“人生算法”驅(qū)動(dòng)的生存方式，美國最著名的投資人之一瑞·達(dá)利歐寫的，中信出版社剛剛出版的《原則》。
我牢牢地記住了達(dá)利歐的下面這段話：“算法，就是在連續(xù)性基礎(chǔ)上運(yùn)行的原則?！?/strong>
我們總覺得巴菲特和查理·芒格憋著什么發(fā)財(cái)?shù)脑E竅，但是查理·芒格說：“當(dāng)成功概率很高的時(shí)刻，下最大的賭注，而其余時(shí)間按兵不動(dòng)。”這就是在說人生算法。
巴菲特說，“人生就像滾雪球。重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長的坡?！边@也是在說人生算法。
如果還是覺得費(fèi)解，喻穎正也寫了一個(gè)公式：
成就=核心算法×大量重復(fù)動(dòng)作的平方
說得更簡單一點(diǎn)，人生算法就是你面對世界不斷重復(fù)的最基本的套路，找到它，重復(fù)它，強(qiáng)化它。你抓住中國式機(jī)會(huì)，就是更大概率的事件。
2018年已經(jīng)開始，我們這群人即將分頭前行，各自啟動(dòng)自己的人生算法。祝各位好運(yùn)。下一次，我們聚在“時(shí)間的朋友”跨年演講現(xiàn)場的時(shí)候，希望每個(gè)人都會(huì)像木心先生所說的那樣：
“歲月不饒人，我也未曾饒過歲月?！?/strong>
感悟：發(fā)現(xiàn)時(shí)代的趨勢(成功概率高)，并不斷地往這個(gè)趨勢靠攏(站在風(fēng)口上，豬也會(huì)飛)，趨勢容易發(fā)現(xiàn)，難的是如何往這個(gè)趨勢靠攏。
