近期，期待已久的大佬終于回歸，個人工作重心回到了產(chǎn)品開發(fā)工作上?；仡欉^往開發(fā)的一些產(chǎn)品和目前正在進(jìn)行的項目，頗有一些感悟。

反思以下個人犯的錯誤，引以為戒：

1.忌對市場（平臺），行業(yè)（品類），個人能力沒有準(zhǔn)確認(rèn)知

接觸產(chǎn)品開發(fā)工作近6年，全身心投入的時間全在前3年了，工作成果突出的也在前3年。當(dāng)時整個公司對市場和行業(yè)幾乎沒有什么深刻認(rèn)知，把公司的高速發(fā)展誤以為是競爭實力的結(jié)果。開發(fā)人員也沒有準(zhǔn)確評估自己與行業(yè)高手的差距，誤把行業(yè)紅利當(dāng)成自身實力，當(dāng)潮水褪去，才發(fā)現(xiàn)自己在裸泳……保持專注，持續(xù)學(xué)習(xí)和交流，向外部優(yōu)秀人士看齊才是正確之道。

2.忌守舊，不能一直在能力邊界范圍內(nèi)開發(fā)產(chǎn)品

個人一直在自己熟悉并擅長的品類開發(fā)，但是自己熟悉的領(lǐng)域容量其實很小，沒有及時拓寬自己擅長的品類和自己的能力邊界。曾經(jīng)嘗試過幾次，都沒有成功，于是從運(yùn)營到產(chǎn)品開發(fā)，整個公司都變成一只守舊的井底之蛙。偶爾羨慕井外的藍(lán)天白云，卻沒有奮力一搏，誓要成功的決心。一款產(chǎn)品不行，可以多試幾款，運(yùn)營不行可以換運(yùn)營……優(yōu)秀的公司一旦認(rèn)定要做的目標(biāo)，不拿下品類誓不罷休。即使最后結(jié)果不如預(yù)期，但絕對是對公司對個人大有益處的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

客戶要什么，我們就要想法設(shè)法創(chuàng)造什么。細(xì)分品類不熟悉，那就學(xué)習(xí)和嘗試，要不了三五個月其實就可以對原本陌生的領(lǐng)域建立起一些基本的認(rèn)知。不能被環(huán)境和自己捆綁了，不懂不熟悉不喜歡不是一個產(chǎn)品開發(fā)人員應(yīng)該找的借口。

3.忌沒想清楚就動手

我們經(jīng)常會遇到一些猶豫不決——“這款產(chǎn)品要不要做”，往往原因都是因為我們心里沒底，想的不夠清楚，調(diào)研的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不充分。連“贏”的邏輯我們自己都沒想清楚，產(chǎn)品就匆匆上馬，最終產(chǎn)品的表現(xiàn)可想而知。自己過往也開發(fā)了不少湊數(shù)的產(chǎn)品，現(xiàn)在想來老臉一紅……

產(chǎn)品開發(fā)的基本出發(fā)點應(yīng)該是把事情做對，而不是把事情趕出來。要想利于不敗之地其實最好的方法是不打仗，不打無把握之丈。

4.忌自嗨，不能用自己的喜好來代替品牌面向的客戶群體需求

因為自己對品類的沉浸，個人可以說得上是資深玩家，但是忽略了品牌在亞馬遜平臺上面對的是初級入門玩家，很多用戶連一些基本的功能都不會用。在確定產(chǎn)品功能的時候，我們往往喜歡增加很多功能（有一些可能是自己喜歡的功能），并當(dāng)做是差異化，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其實那個功能很多用戶都用不到。換句話說，我們讓大部分用戶因為某小部分用戶的需求買了單。

好的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做到“無我”，且堅持“普度眾生”，通過觀察用戶數(shù)據(jù)和用戶的行為來持續(xù)加深對用戶的理解。沒有數(shù)據(jù)支撐的產(chǎn)品功能需謹(jǐn)慎。做加法是容易的，能夠控制欲望“不做什么”更困難，也更重要，產(chǎn)品開發(fā)需要有做減法的魄力和決心。當(dāng)遇到“可加可不加”的功能時，回到原點重新思考，如果不加這個功能會有什么損失？

5.忌片面，只抓住部分需求

回想過往，自己曾經(jīng)因為感受到客戶的部分癢點并想到解決方案，就覺得產(chǎn)品能大賣，結(jié)果往往跟自己期待的相差甚遠(yuǎn)，原因是因為僅把握了部分需求，把一個產(chǎn)品從60分提升到了70分，并沒有讓產(chǎn)品體驗有一個質(zhì)的提升，相反緊盯著自己極度關(guān)注的產(chǎn)品細(xì)節(jié)，忽視了產(chǎn)品其他方面應(yīng)該具備的要素，產(chǎn)品迭代升級不全面。

對產(chǎn)品需求優(yōu)先級排序，并保證無重大核心需求點遺漏，既有微觀感又要有整體感，才能保證推出的產(chǎn)品是合格，且有亮點的產(chǎn)品。

6.忌照搬經(jīng)驗

遇到問題時，我們經(jīng)常套用過往自己熟悉的知識來解決問題，開發(fā)產(chǎn)品有時候也一樣，照搬過去的方法，甚至是同類或者接近產(chǎn)品的需求。在開發(fā)一兩款產(chǎn)品成功之后，我們都會有一些自己的想法，在下次遇到類似的功能時，會習(xí)慣性地直接照搬經(jīng)驗。但其實每款產(chǎn)品面向的用戶，以及用戶的需求肯定是有些許差異的。仔細(xì)分析，用全新眼光看問題才能保證不陷入“經(jīng)驗主義”。

7.忌脫離業(yè)務(wù)，或者在業(yè)務(wù)邊緣游離

不管是產(chǎn)品開發(fā)，還是產(chǎn)品總監(jiān)級別，我們一定要保證自己的開發(fā)理念是一直與時俱進(jìn)的，跟用戶，平臺，行業(yè)同頻的。只有保持對產(chǎn)品業(yè)務(wù)的專注，才能不至于被競爭對手甩得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，對于個人職業(yè)生涯亦是如此，產(chǎn)品能力需要成為我們?nèi)松囊粋€支柱，支持我們走得更遠(yuǎn)。這個支柱夠強(qiáng)大時，再考慮發(fā)展多支柱。

最后分享一張圖：解決大量用戶的高頻問題才是用戶體驗的基礎(chǔ)。