作為一個創(chuàng)過幾次業(yè)的人，我認為創(chuàng)業(yè)公司的管理一定要以業(yè)績提高為導向，是否有志同道合的伙伴，是否有好的企業(yè)文化，對創(chuàng)業(yè)公司來說，都不如業(yè)績的提高來得實在，創(chuàng)業(yè)公司的問題是解決不完的，不要把精力用在解決管理的不規(guī)范上，而要聚焦在產(chǎn)品和銷售上，業(yè)績持續(xù)增長才能活下去能，活下去才有機會去改善。

創(chuàng)業(yè)公司業(yè)績提升的責任，一定是老板的責任，一個老板，不能把生意賺錢的邏輯想清楚，我認為是沒有資格當老板的，因為，你沒有照顧好那些跟著你的員工。一個創(chuàng)業(yè)公司的老板天天忙來忙去，公司業(yè)績卻一直沒有提高，這個公司離倒閉就不遠了。

創(chuàng)業(yè)公司如何管理，我個人的經(jīng)驗只有兩條：

一，對看好公司發(fā)展的員工，老板要帶頭干。道理很簡單，這種員工其實是基于對老板的信任而留下，所以老板一定要讓大家感受到自己在竭盡全力，這樣大家心里才踏實，這種帶頭，一定要有持續(xù)性，我認識有些老板基本是不休假的，而且往往工作到很晚，這種公司往往會有很多老員工留下，公司凝聚力也很強。

二，對只想多賺錢的員工，給有能力的人高薪。有些創(chuàng)業(yè)公司的老板喜歡畫大餅，我覺得畫大餅一定是對聰明的人畫，因為他們能理解大餅會成真的邏輯。對于不想要大餅的能人，一定要舍得給高薪，人的追求不同，要尊重別人的追求。創(chuàng)業(yè)公司本來就不穩(wěn)定，還不舍得給錢就有點耍流氓了。

至于能力不夠獨當一面的人，我建議創(chuàng)業(yè)公司盡量少招，因為培養(yǎng)的代價實在太高，真不如老板帶頭干了，或者高薪找人負責。我創(chuàng)辦尚智的時候，就面臨低薪的人和高薪的人留哪個的問題，幸好我選擇留下了高薪的人，他的經(jīng)驗和能力也帶動了我的成長，我很感謝他。

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