第三點，說話的時候，要先說結(jié)論，一開始就要把觀點亮出來。麥肯錫有個著名的電梯理論，在進電梯的30秒之內(nèi)，把自己的方案賣給客戶。時間這么短，沒人想聽廢話，所以第一句話你就要亮出核心觀點，你的方案是什么，以及它為什么是最佳的選擇。就像上面那個例子，如果你想要告訴老板，周六出差坐高鐵去比較好。說完核心觀點之后，你再站在老板的角度進行解釋，也就是為什么這么做。你可以說：“因為周六可能天氣不好，容易誤機；而且現(xiàn)在是旅游高峰期，只有早上和晚上的機票，會耽誤您休息?！本拖駥懻撐囊粯?，首先是核心論點，接下來是支持核心論點的分論點，然后是二級分論點，依次向下排列。先講結(jié)論，你一開始就能抓住別人的注意力，然后在一層一層論證，聽的人就會很清楚。

第四點，培養(yǎng)你的洞察力。洞察力就是追究事物的原因，你要學(xué)會看清本質(zhì)。比如，當(dāng)你剛開始工作的時候，在一個團隊里，你就可以想想為什么項目之間不一樣，有什么常規(guī)做法和特殊做法，為什么這么做，背后有什么因素，等等。當(dāng)你開始當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，你可以思考人與人之間怎么相處，怎么管理人，自己是什么樣的性格，適合和什么樣的人一起工作，如何調(diào)動起手下人工作的積極性，等等。

你的崗位不同，需要洞察的事物就不同。這時候就需要開腦洞了，別給自己限制，發(fā)散去想：事物的現(xiàn)狀是怎樣的？為什么會這樣？有什么原因？哪些原因是客觀的，哪些是主觀的？如果改變其中一個因素，事物會怎么發(fā)展？如果改變兩個因素，又會怎么發(fā)展？

你還可以建個“資料庫”，看到好的文章，好的圖片，好的視頻，甚至好的段子，就搜集起來，保持大腦一直有新東西，當(dāng)你尋找洞察的時候，才會有更多的靈感。