最近有點(diǎn)頹廢。想著寫一篇文章，這個(gè)事推一下，一直推到該交作業(yè)了。想改變嗎？好像又沒那么點(diǎn)動(dòng)力，于是有順其自然的，思維卡在這不上不下。有點(diǎn)像擺爛的狀態(tài)，于是重溫斯蒂芬柯維《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》。
第一章由內(nèi)而外的全面造就自己。
就是一切的出發(fā)點(diǎn)都是自己，可以不受外界環(huán)境的影響。就是不管我們?cè)谏钪杏龅降氖虑?，讓我們很沮喪，這是你自己選擇的。
就是工作中我們遇到事情，比如被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，你感覺到很沮喪，這也是你選擇的
。
在朋友交交流的過程中沒有達(dá)到自己的意識(shí)，最后你也很沮喪，這也是你的選擇的
我們?cè)谏钪杏龅降倪@些事情是為了達(dá)到什么樣一個(gè)目的，就是以終為始推動(dòng)出來，為什么會(huì)到沮喪這個(gè)問題是這個(gè)問題的中心在哪里？
這像不像在跑馬拉松，跑著跑著跑到旁邊的岔道了。
領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)批評(píng)的是這件事情做的就是沒達(dá)到他們心中想要的意思。你做了說明，你跟這有差距，有自己努力的方向，今后的就是朝這個(gè)方向，而不是說他批評(píng)你導(dǎo)致你心情不好的這種原因，就放棄了。
所以有的時(shí)候心情的好壞，只是我們看到事情的思維影響了我們。書中舉例如何思維轉(zhuǎn)換。那是個(gè)周日的早晨，在紐約的地鐵內(nèi)，乘客都靜靜地坐著，或看報(bào)或沉思或小憩，眼前一幅平靜安詳?shù)木跋?。這時(shí)候突然上來一名男子與幾個(gè)小孩，孩子的喧鬧聲，破壞了整個(gè)氣氛。那名男子坐在我旁邊，任憑他的孩子如何撒野作怪，依舊無動(dòng)于衷。這種情形誰看了都會(huì)生氣，整個(gè)車廂的人似乎都十分不滿，最后我終于忍無可忍對(duì)他說：“先生，你的孩子太鬧了，可否請(qǐng)你管管他們？”
那人抬起眼看著我，如夢(mèng)初醒般輕聲說：“是啊，我是該管管他們。他們的母親一小時(shí)前過世了，我們剛從醫(yī)院出來。我手足無措，孩子們大概也一樣吧?！?/p>
你能想象我當(dāng)時(shí)的感覺嗎？我的思維轉(zhuǎn)換了，看此事的角度也瞬間改變，想法、感覺和行為都變了。我怒氣全消，不需要再克制自己的態(tài)度和行為，因?yàn)樗耐纯嘁呀?jīng)讓我感同身受，同情與憐憫之情油然而生?！霸瓉砟奶珓倓傔^世？我感到很抱歉！您愿意和我談?wù)剢?？或者我能為您做些什么？”一切都變了?/p>
處理事情時(shí)，我們先檢查自己的思維是如何想的，在思考一下我們平常習(xí)慣說的語言，語言又代表我們所思所想
。
二就是轉(zhuǎn)換我們的思維方式，就像我們回家一樣，不止一條路。有的可能更復(fù)雜，有的可能比現(xiàn)在的更方便，為什么不走那條路？試著寫下來，于是就有這篇文章。
我們遇到所有事情，你都有的選擇，選擇積極人生的劇本，積極心態(tài)，不斷調(diào)整自己狀態(tài)，以終為始、以原則為中心演下去，在表演的過程中做好時(shí)間管理，這就是從零到一的過程。
