不想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的程序員不是好程序員，那么對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，有什么渠道可以提升自己的理論知識(shí)與實(shí)踐能力嗎？
有，它就是PMP（Project Management Professional）證書。它會(huì)給項(xiàng)目經(jīng)理提供從 項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、結(jié)尾 五大過程的所有的標(biāo)準(zhǔn)。
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PMP指的是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。它是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute(PMI)發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）舉辦的項(xiàng)目管理專業(yè)人員（PMP）認(rèn)證考試在全球190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)推廣，是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。獲取PMP證書，不僅提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平，也直接體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的象征。
PMP對(duì)個(gè)來說有用嗎？有用。 實(shí)際上，如果嚴(yán)格按照PMP的各個(gè)流程實(shí)施，項(xiàng)目基本上很難不成功。
作用大嗎？不大。 因?yàn)轫?xiàng)目不可能完全按照PMP流程來，完全按照PMP來實(shí)施的項(xiàng)目也很難成功。
是不是有點(diǎn)兒矛盾。
大家都知道作為一個(gè)項(xiàng)目來說，最重要的就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付一個(gè)可交付的成果。
在這個(gè)過程中大家最害怕的不是人員的變動(dòng)，而是項(xiàng)目需求的變更，項(xiàng)目范圍的蔓延。這里的需求包含來自甲方的需求，來自客戶的需求，來自產(chǎn)品經(jīng)理的需求，對(duì)于這些變動(dòng)如果沒有一個(gè)好的機(jī)制處理，項(xiàng)目只會(huì)越做越失控。我想大多項(xiàng)目經(jīng)理都經(jīng)歷過這些需求的折磨。
而PMP把項(xiàng)目按流程分成49個(gè)過程組，每個(gè)過程組都有各自的輸入與輸出。PMP會(huì)告訴你這個(gè)過程啟動(dòng)之前應(yīng)該做什么，記錄什么，遇到了問題應(yīng)該怎么溝通。
而PMP整個(gè)核心主要就是三個(gè)過程組，記錄問題、控制需求范圍，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
問題就是存在的問題，問題的來源比較多。有可能是市場(chǎng)變化，有可能是人員變動(dòng)，有可能是潛在的威脅……這些問題都是要走問題流程。針對(duì)于每個(gè)問題做好解決方案。
需求變更要走變更流程，分析變更帶來的影響，向上級(jí)匯報(bào)，上級(jí)允許了才會(huì)更改。可能很多公司都會(huì)有這個(gè)要求，但是做到的不多。
風(fēng)險(xiǎn)，特別是實(shí)際已經(jīng)發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)的，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、范圍產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格遵守風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的流程處理。
我個(gè)人學(xué)習(xí)PMP最大的體會(huì)就是教項(xiàng)目經(jīng)理如何甩鍋。
每個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)之前都會(huì)有個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人授權(quán)。這個(gè)授權(quán)樹立了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，最重要的其實(shí)一定要知道項(xiàng)目發(fā)起人才是對(duì)項(xiàng)目最終負(fù)責(zé)的那個(gè)人。項(xiàng)目經(jīng)理控制不了的范圍內(nèi)的事情，比如人力資源、項(xiàng)目資源這些如果缺失，項(xiàng)目發(fā)起人要想辦法處理。項(xiàng)目經(jīng)理要做的就是按流程執(zhí)行，然后起好溝通作用。
對(duì)于項(xiàng)目中存在的問題、風(fēng)險(xiǎn)、變更一定要做好登記，必要條件下需要上級(jí)（比如需求控制方CCB，比如項(xiàng)目發(fā)起人）批復(fù)才可以。反正風(fēng)險(xiǎn)與解決方案我都提供了，后果我也告知了，如果項(xiàng)目最終出現(xiàn)問題，也是大家批復(fù)了我才做的。
所以說，如果嚴(yán)格按照PMP的各個(gè)流程實(shí)施，項(xiàng)目基本上很難不成功。
為什么完全按照PMP來實(shí)施的項(xiàng)目也很難成功？
對(duì)于國(guó)內(nèi)公司來說，如果是公司的明星項(xiàng)目來說，項(xiàng)目能控制的住，但是如果項(xiàng)目是來自于外部的甲方或者內(nèi)部的產(chǎn)品經(jīng)理，這種情況下項(xiàng)目發(fā)起人的權(quán)利就可能沒有那么大，讓公司的高層去做項(xiàng)目實(shí)施過程中去簽字，太難了，更多的是項(xiàng)目經(jīng)理在那苦哈哈地應(yīng)對(duì)。
規(guī)矩是人定的，但是完全按照規(guī)矩是很難辦事的。目前流行的是敏捷開發(fā)，但是對(duì)于大部分人來說，如果一板一眼地按照流程來走，事情很難在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。
既然這樣，PMP食之無味、棄之可惜，那什么要樣的人需要考PMP？
公司資質(zhì)要求，PMP作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的職稱，對(duì)于一些有招標(biāo)要求的公司來說，PMP可以是自己的一個(gè)得分項(xiàng)，甚至是一個(gè)控標(biāo)點(diǎn)。
國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理大多都是從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)過來的，但是技術(shù)人員大多都有個(gè)痛病，單做項(xiàng)目可以，但是管理項(xiàng)目卻困難重重。這個(gè)時(shí)候?qū)W習(xí)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的理論知識(shí)，職責(zé)與權(quán)利是很有必要的。
對(duì)于公司來說，PMP會(huì)給公司提供一個(gè)做項(xiàng)目的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
光靠PMP證書是當(dāng)不好項(xiàng)目經(jīng)理的，一定要結(jié)合自己公司以及項(xiàng)目實(shí)際情況下做自己的項(xiàng)目流程。
