目前國(guó)外票務(wù)市場(chǎng)情況如下：

以上是目前國(guó)外最有名的幾家票務(wù)公司的情況。

從上面的資料可以看出，國(guó)外的票務(wù)市場(chǎng)大致分為4個(gè)方向：

1、以Ticketmaster為首的一級(jí)票務(wù)平臺(tái)，作為各種場(chǎng)館、專(zhuān)業(yè)體育賽事、博物館、劇院等客戶(hù)的官方售票渠道，并收取服務(wù)費(fèi)盈利；

2、以StubHub為首的二級(jí)票務(wù)平臺(tái)，為機(jī)構(gòu)、個(gè)人提供門(mén)票轉(zhuǎn)讓、交易平臺(tái)，C2C，并雙向收取傭金；

3、以ScoreBig為首的二級(jí)票務(wù)平臺(tái)，以逆向拍賣(mài)模式為主，買(mǎi)家發(fā)布求票需求，其他有票的人來(lái)匹配需求，盈利模式暫不清晰；

4、以SeatGeek為首的票務(wù)比價(jià)平臺(tái)，通過(guò)搜索引擎，整合其他票務(wù)平臺(tái)的資源，評(píng)估票價(jià)和座次，幫助用戶(hù)來(lái)選擇他們要買(mǎi)的票；猜測(cè)可能會(huì)通過(guò)精準(zhǔn)推送廣告和活動(dòng)來(lái)盈利。

從模式成熟度來(lái)看

1、2都很成熟，占據(jù)了絕大多數(shù)市場(chǎng)份額，且實(shí)現(xiàn)盈利狀況良好；

3、4屬于新的票務(wù)行業(yè)形態(tài)，融資金額差不多，都在5000萬(wàn)美元左右，這兩種模式對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)比較友好，更容易找到性?xún)r(jià)比高的票，從需求上來(lái)說(shuō)，有市場(chǎng)。

目前國(guó)內(nèi)票務(wù)市場(chǎng)情況如下：

1、一級(jí)票務(wù)市場(chǎng)以大麥，永樂(lè)為主，格局已經(jīng)比較明顯了；

2、二級(jí)票務(wù)市場(chǎng)以牛魔王、西十區(qū)、票牛、有票、玩票為主，各家的基本情況如下：

從上面的表格可以看出

1、牛魔王、西十區(qū)、票牛、有票均屬于二級(jí)票務(wù)平臺(tái)，模式類(lèi)似于國(guó)外最大的二級(jí)票務(wù)平臺(tái)StubHub，只是均做了一些本土化的改進(jìn)；

目前牛魔王、西十區(qū)處于領(lǐng)先位置，但由于時(shí)間較短，均沒(méi)有完全拿下這個(gè)市場(chǎng)

2、玩票模式類(lèi)似于ScoreBig，處于逆向拍賣(mài)模式。不過(guò)從融資情況來(lái)看，發(fā)展并不理想；

國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)最大的差異在于

國(guó)內(nèi)不僅有黃牛，還有黑牛（黑牛即假票售賣(mài)者）。

黑牛的存在，

導(dǎo)致黃牛在粉絲眼中，沒(méi)有信譽(yù)可言；

而對(duì)于粉絲來(lái)說(shuō)，得不到保障，很容易被騙；

對(duì)于平臺(tái)而言，很容易被黑牛利用，一旦出現(xiàn)假票，對(duì)平臺(tái)的形象和用戶(hù)體驗(yàn)都是很大的損傷。

故，國(guó)內(nèi)二級(jí)市場(chǎng)除了解決：高價(jià)、票源不穩(wěn)定的問(wèn)題之外，還要解決假票問(wèn)題。找到好的方法解決這幾點(diǎn)，才能良性發(fā)展

綜上所述

國(guó)外二級(jí)票務(wù)市場(chǎng)的玩法已經(jīng)比較成熟了，且可復(fù)制，例如Viagogo在歐洲復(fù)制StubHub模式成功。

國(guó)內(nèi)二級(jí)票務(wù)市場(chǎng)目前還處于起步階段，并沒(méi)有一個(gè)做的特別好的平臺(tái)，這塊目前來(lái)說(shuō)，還有機(jī)會(huì)。

問(wèn)題在于，一定要解決核心痛點(diǎn)：高價(jià)、假票、票源不穩(wěn)定的問(wèn)題。