最近我的一個朋友H跟我訴苦，因為她老板最近讓她在一個月之內(nèi)要招一百多個新員工，這讓她焦慮不已。更可怕的是，她的目標(biāo)還沒有達成，老員工卻在不斷的流失?，F(xiàn)在員工的離職方式也非常的奇葩，往往都是一言不合就走了。
如何可以減少成本找到想要的人，如何能夠留住有能力的老員工，這成為了擺在組織面前一個非?，F(xiàn)實的問題。其實個體時代已經(jīng)來臨，組織與員工的共生關(guān)系已經(jīng)迫不及待。
最近看到陳春華老師寫的文章里說到：100多年以前，發(fā)達國家先后進入了以雇員為主的社會。在這種體系下，組織有穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，員工有明確的分工，組織和員工之間是界限分明的雇傭和被雇傭關(guān)系。
在傳統(tǒng)的雇傭制的組織結(jié)構(gòu)中，員工必須服從組織的心理契約，組織中個體的主動性十分微弱，他們的創(chuàng)造力受到束縛，自主性無法真正發(fā)揮。
但是，隨著個體價值的提升和重視，這種情況正在發(fā)生著顛覆性的改變。
技術(shù)的進步和完善，使得個體獲取信息的渠道變得越來越寬，資源整合的速度越來越快，以往需要依賴企業(yè)完成的商業(yè)行為，現(xiàn)在個體可以獨立完成。
在個體能力提升的同時，員工的自我價值也發(fā)生的顯著的改變，個體的價值創(chuàng)造不再依賴于僵化的組織，而是依賴于自己的知識與能力，員工從過去的被動工作逐漸轉(zhuǎn)為現(xiàn)在主動創(chuàng)造。
自2017年底轉(zhuǎn)型為自由職業(yè)者之后，我就享受著這種個體價值被不斷擴大的紅利，也見證了很多的公司員工正在面臨轉(zhuǎn)型中的各種糾結(jié)和組織的微妙關(guān)系。
新員工培訓(xùn)就像一對戀人初次約會一樣重要，它可以讓新伙伴直觀的體驗到組織的文化，人的溫度和整體全貌。
傳統(tǒng)的新員工培訓(xùn)思路依舊是介紹公司文化，產(chǎn)品，做一些融入團隊的活動。
其實本質(zhì)上這些都是單向輸出。而真正調(diào)動員工投入?yún)⑴c的是自己對組織的貢獻價值和成長需求的實現(xiàn)。
所以，如果我們能夠在新員工培訓(xùn)中，為他們設(shè)計給企業(yè)提供價值貢獻的渠道，那么我們就不需要太多的推力，而是順著他們的勢牽引就行。
比如我會拿出組織一些真實痛點，在新員工培訓(xùn)中讓大家通過視覺的方式來呈現(xiàn)，挖掘，共創(chuàng)，反思，創(chuàng)造一個沉浸式主動投入的學(xué)習(xí)氛圍，而不是沉悶的公司文化介紹或者表面很high的團建活動。
當(dāng)大家完成這個過程時，就已經(jīng)成為了組織問題解決的貢獻者，他的自我價值在一開始就已經(jīng)被彰顯。
所謂賦能就是給員工賦予決策和貢獻自己價值的能力，這將會是未來新員工培訓(xùn)的方向。
