“現(xiàn)今服裝行業(yè)的庫(kù)存危機(jī)，僅僅是一個(gè)表象，其本質(zhì)是質(zhì)量、價(jià)格款式、色彩設(shè)計(jì)、季節(jié)、地域、外貿(mào)因素和終端管理等方面最終導(dǎo)致了現(xiàn)在服裝企業(yè)的高庫(kù)存問(wèn)題。以往僅是注重在供應(yīng)鏈和終端環(huán)節(jié)清理庫(kù)存的方法，并不能從根本上解決庫(kù)存問(wèn)題，因此，市場(chǎng)上需要一種鏈條式的清理庫(kù)存體系?！?br>

傳統(tǒng)的庫(kù)存處理方式大致可以分為四種：打折、電商、直營(yíng)、回購(gòu)。打折包括折扣店、工廠店、奧特萊斯以及提前折扣，如新品8.5/8.8折等，聯(lián)合銷售或內(nèi)部拍賣會(huì)等。這些庫(kù)存解決方法大都集中在供應(yīng)鏈上和終端陳列環(huán)節(jié)，治標(biāo)不治本。庫(kù)存其實(shí)是在設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)一款樣品時(shí)，就已經(jīng)產(chǎn)生了。如果設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的東西消費(fèi)者不買賬、不認(rèn)可，樣品投產(chǎn)之日就是庫(kù)存產(chǎn)生之時(shí)。因此，設(shè)計(jì)等前期環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，單靠后期的銷售手段是改善不了多少庫(kù)存的狀況的。為了解決庫(kù)存，許多品牌還一直進(jìn)行著打折銷售，無(wú)形中又對(duì)品牌形象產(chǎn)生很大負(fù)面影響，使得明明高大上的品牌成為了低端產(chǎn)品，許多的消費(fèi)者也會(huì)習(xí)慣等到該品牌商家打折的時(shí)候才去購(gòu)買。這也從某種程度上增加了庫(kù)存之痛。

電子商務(wù)

通過(guò)電商渠道去消化庫(kù)存，往往也是期望多，收獲少。

電商渠道消化庫(kù)存的問(wèn)題在于兩點(diǎn)：第一，電子商務(wù)與線下銷售會(huì)產(chǎn)生價(jià)格沖突；第二，過(guò)季的服裝，線下不好賣，線上也是一樣的。如果電商單純以低價(jià)取勝，那么，相當(dāng)于對(duì)品牌抽血而不是給品牌造血。這也是一個(gè)治標(biāo)不治本的方法。

直營(yíng)店

希望用品牌直營(yíng)的方式銷售庫(kù)存必須有前提條件

一是企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力、人才梯隊(duì)跟得上;二是企業(yè)有大量的現(xiàn)金投入到店面建設(shè)中去。企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力、企業(yè)對(duì)人才的管理成本支出都是企業(yè)面臨的難題。同時(shí)，大量的現(xiàn)金投入對(duì)企業(yè)的資金鏈更是提出挑戰(zhàn)。此外，直營(yíng)店面的投入過(guò)多會(huì)使企業(yè)資產(chǎn)變重。這兩條都存在著相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，如果風(fēng)控體系和融資渠道不完善的企業(yè)，盲目的投入直營(yíng)未必是一個(gè)好的選擇。

品牌商回購(gòu)庫(kù)存不現(xiàn)實(shí)

如果品牌對(duì)代理商的庫(kù)存進(jìn)行回購(gòu)，有兩個(gè)負(fù)面影響：一是會(huì)導(dǎo)致代理商不作為，二是導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流緊張。庫(kù)存問(wèn)題是綜合性的，回購(gòu)對(duì)代理商而言是保險(xiǎn)，不是投資，相當(dāng)于給企業(yè)做減法，穩(wěn)住代理商隊(duì)伍而已。這也不是個(gè)好方法。

因此，傳統(tǒng)庫(kù)存處理辦法只是單就庫(kù)存表面解決問(wèn)題，不能從根本上解決企業(yè)庫(kù)存之痛，只能成為解決庫(kù)存問(wèn)題的一部分。

高庫(kù)存本質(zhì)上是服裝行業(yè)時(shí)代變遷帶來(lái)的結(jié)果，其背后是服裝企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售渠道、信息交互、資金周轉(zhuǎn)等方面出現(xiàn)問(wèn)題的綜合反映。過(guò)去的服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以“開(kāi)店+廣告+模仿”為主，誰(shuí)的店面多、誰(shuí)的廣告力度大、誰(shuí)的“爆款”模仿速度快，誰(shuí)就贏了;

而現(xiàn)今，同質(zhì)化、信息化使得品牌之間忽然站在同一個(gè)起跑線上，如果不能有效改變這種局面，將無(wú)法擺脫高庫(kù)存的命運(yùn)。

未來(lái)有服裝企業(yè)的發(fā)展有呈現(xiàn)這樣的趨勢(shì)：從行業(yè)上看，精益化、信息化、平臺(tái)化、金融化、國(guó)際化; 從企業(yè)自身看，系統(tǒng)化。

最近，也有服裝業(yè)權(quán)威人士爆料稱：“即使現(xiàn)在中國(guó)所有服裝企業(yè)都停產(chǎn)，光是倉(cāng)庫(kù)里的壓庫(kù)貨起碼能供國(guó)內(nèi)服裝銷售企業(yè)賣上3年?！?/p>

跟著爆料而出的，則是各家媒體對(duì)李寧、安踏、特步、美特斯邦威等國(guó)內(nèi)知名品牌服裝企業(yè)銷售業(yè)績(jī)下滑、庫(kù)存“高漲”的報(bào)道。同時(shí)，高庫(kù)存浪潮也席卷了包括海瀾之家等眾多服裝企業(yè)。綜上所述，解決高庫(kù)存問(wèn)題不是偶然而是必然的趨勢(shì)。

現(xiàn)下對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)知也越來(lái)越被大眾接受，很多互聯(lián)網(wǎng)線上庫(kù)存平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，然而縱觀整個(gè)大庫(kù)存平臺(tái)，多數(shù)都是展示類網(wǎng)站，其中有很多網(wǎng)站都是從1688（阿里巴巴）等知名平臺(tái)反向鏈接的信息，只是告知商戶有庫(kù)存，后續(xù)的售后服務(wù)、資金回款、貨品真實(shí)性等都無(wú)從保障，這些原因造成了很多商戶的庫(kù)存危機(jī)還是沒(méi)有得到根治。

再進(jìn)一步分析，庫(kù)存的本質(zhì)是服裝生產(chǎn)商滿足消費(fèi)者的需求，而庫(kù)存平臺(tái)的本質(zhì)是解決服裝生產(chǎn)商清理庫(kù)存的需求。其實(shí)，無(wú)論是何種類型的服裝企業(yè)都想將“貨品”換成“現(xiàn)金”，所以我們結(jié)合自身過(guò)往從事服裝庫(kù)存行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)三年時(shí)間的籌備，正式創(chuàng)立“清道夫庫(kù)存網(wǎng)”，以解決服裝產(chǎn)業(yè)的庫(kù)存之痛為終極目標(biāo)。

清道夫庫(kù)存網(wǎng)區(qū)別于其它同類型庫(kù)存平臺(tái)，最大的核心點(diǎn)是采用了F2C、F2B閉環(huán)模式，一切以客戶為中心。平臺(tái)上所有展示的庫(kù)存信息都是自身運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一一核實(shí)認(rèn)證后實(shí)拍上傳，對(duì)于貨品的真實(shí)性我們可以擔(dān)保，而且成為清道夫會(huì)員后，每天可以為您精準(zhǔn)推送貨源信息幫助您銷售手里的庫(kù)存。我們首創(chuàng)庫(kù)存類平臺(tái)線上交易端口由三方控管保障資金安全，同時(shí)也規(guī)避了線下交易中交付定金取不到貨品這項(xiàng)弊端。另外，清道夫庫(kù)存網(wǎng)在華東、華南、華北等地的七個(gè)省份均擁有自己的倉(cāng)儲(chǔ)和物流中心，可以提供覆蓋全國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)租賃和物流配送支持，確保貨品安全。

此外，縱觀整個(gè)服裝行業(yè)的現(xiàn)狀，庫(kù)存積壓的比例逐年遞增，很多服裝老板也感覺(jué)生意越來(lái)越難做，但又不能不做，周而復(fù)始得“壓貨-生產(chǎn)-再壓貨”，大量的庫(kù)存成本增加導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了危機(jī)。相信很多老板解決資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的途徑都是朋友間周轉(zhuǎn)，或者通過(guò)銀行申請(qǐng)貸款，但往往都被一些硬性條件拒之門外。清道夫庫(kù)存網(wǎng)綜合服裝庫(kù)存產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，開(kāi)通了貨品（動(dòng)產(chǎn)）循環(huán)質(zhì)押資金扶持的服務(wù)，您只需要將貨品抵押，通過(guò)清道夫庫(kù)存網(wǎng)的風(fēng)控中心審核評(píng)估后，坐等放款就可輕輕松松解您燃眉之急。

電子商務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，是服裝庫(kù)存發(fā)展的挑戰(zhàn)也是契機(jī)，把握好庫(kù)存問(wèn)題，將使得您的企業(yè)比他人先行一步，所以，靈活的產(chǎn)業(yè)鏈條式服務(wù)及科學(xué)的信息平臺(tái)才是消滅服裝行業(yè)高庫(kù)存的好手段。