我在知乎也提問了同樣的問題，除去做外事的2年，這些年幾乎都是在直接或者間接地和生產(chǎn)在打交道。其實(shí)說工業(yè)化這個(gè)題目有點(diǎn)大了。

民營企業(yè)的生產(chǎn)處在一個(gè)相對尷尬的狀態(tài)：雖擺脫了過去作坊式的生產(chǎn)模式，但是還是有過去的影子，卻在借用國外的精細(xì)化生產(chǎn)模式，最終都失敗了。我對這塊也不熟悉，只能是根據(jù)以往接觸過的一些，簡單地闡述下我個(gè)人認(rèn)為失敗的原因：

一、硬件條件：

1、國內(nèi)自動(dòng)化設(shè)備水平低下。現(xiàn)代化生產(chǎn)意味著自動(dòng)化，而中國國內(nèi)的自動(dòng)化水平實(shí)在是有限，不是A貨就是粗糙的劣質(zhì)貨。今天零件壞了，明天電機(jī)壞了，或者是無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的批量生產(chǎn)。而采購國外的進(jìn)口設(shè)備，對大部分民營企業(yè)來說這是一個(gè)很大的投資，甚至是帶風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)槟悴恢滥憬裉旎瘞装賻浊f買的設(shè)備是不是過一段時(shí)間就會(huì)被更新的設(shè)備取代。同時(shí)維護(hù)保養(yǎng)的成本也相當(dāng)大。對任何企業(yè)來說，這筆賬不會(huì)不算的。而民營企業(yè)對固定資產(chǎn)的評(píng)估也僅限于這臺(tái)機(jī)器我能用多久，要做多少產(chǎn)品我才能回收。

2、生產(chǎn)區(qū)域或生產(chǎn)模式的布置。民營企業(yè)的廠房都喜歡很高，很大，以為顯得夠氣派。而恰恰與精細(xì)化生產(chǎn)背道而馳了。發(fā)達(dá)國家的廠房幾乎都不超過3層。除了便于物流，也是安全的考慮。安全就不提了。說說物流吧，發(fā)達(dá)國家的廠房縱然是要擴(kuò)大也一般是橫向擴(kuò)張，為什么，因?yàn)橐ＷC生產(chǎn)是一個(gè)流。不走彎路或者減少彎路。精益生產(chǎn)有句話：任何生產(chǎn)成本的損失都是時(shí)間的浪費(fèi)。你想想啊，你一個(gè)工序到下一個(gè)工序要繞上幾圈，這幾圈都是在叫你的客戶等著啊。等待總是焦灼的，誰知道他下一秒會(huì)不會(huì)換掉你們呢？

3、輔助設(shè)施：在精細(xì)化生產(chǎn)中，我認(rèn)為輔助設(shè)施應(yīng)該是最關(guān)鍵的，細(xì)節(jié)決定成敗。而民營企業(yè)恰恰不是這么做，輔助設(shè)施的投入被民營企業(yè)劃為不應(yīng)買單的一筆投資。從三張財(cái)務(wù)報(bào)表上來說，它是一個(gè)劃上-的數(shù)字，且在短期內(nèi)是看不到實(shí)際的效益。但是恰恰是庫房的貨架、推車、設(shè)備的小輪子，員工的防呆裝置、茶水間等等很多人性化的東西造就了高效率。至于到底為什么，應(yīng)該很容易想明白。

二、軟性條件

1、企業(yè)文化：大多民營企業(yè)缺少一種向上的文化或者說缺少一種強(qiáng)大的精神支持。是的很多事情在推動(dòng)上顯得困難重重。民營企業(yè)的文化說白了也是老板的文化。什么樣的老板決定什么樣的文化。當(dāng)然不是說這個(gè)老板無實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)就無法帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)前進(jìn)?？磩淠憔椭懒?。還是要放權(quán)，同時(shí)要學(xué)會(huì)尊重。這是最重要的。人心是用金錢買不到的。

2、人才梯隊(duì)：這個(gè)是大家馬上就能想到的條件吧，在這里就不多加闡述了。只能說每個(gè)人都有用，看你怎么用，用在哪里。

3、信息化+數(shù)據(jù)分析。很多民營企業(yè)也上了ERP，軟件管理等等。但是僅僅如此。你上軟件的目的無非是收集信息，而如何消化分析這些信息并從中得到你想要的信息這兒步驟似乎被很多民營企業(yè)遺忘。很多CFO關(guān)注的僅僅是表面的數(shù)據(jù)，而內(nèi)在深層次的關(guān)聯(lián)如若沒有發(fā)現(xiàn)，則前期的數(shù)據(jù)收集在某種程度是打了折扣。

今天就先寫到這吧。