文/花兒在北（曾用名：子曰花開）
整個3月份，我只讀了這一本書——《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》。
本身自己閱讀速度不快，再加上記筆記的時間，兼之本書理論性、邏輯性較強，花費了一個月的時間才梳理完。作為一名互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，神級產(chǎn)品經(jīng)理喬布斯帶著蘋果改變了世界，工作中也會與產(chǎn)品經(jīng)理有交集，但是感覺“產(chǎn)品經(jīng)理”更是一個符號，沒有一個系統(tǒng)性的認識，這本產(chǎn)品經(jīng)理入門書就揭開了這一職業(yè)的神秘面紗，而且高清無碼。
本書作者是蘇杰，2006-2014年在阿里巴巴擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，做過中小企業(yè)管理軟件、淘寶賣家的工具、移動社區(qū)類產(chǎn)品等，負責(zé)過阿里產(chǎn)品大學(xué)、阿里內(nèi)部的創(chuàng)新孵化器。從書中可以看出來，工作中很善于總結(jié)思考，行文條理性很強，干貨滿滿。
什么人適合讀這本書？
產(chǎn)品經(jīng)理：本書是寫給-1到3歲的產(chǎn)品經(jīng)理的，產(chǎn)品同學(xué)可做入門書；
互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者：尤其是與產(chǎn)品經(jīng)理打交道的設(shè)計、運營、程序員、商業(yè)支持同學(xué)，有助于我們更了解產(chǎn)品經(jīng)理的思維方式，下次再抱怨“怎么又改需求”時可以想想背后的原因；
想以產(chǎn)品經(jīng)理思維規(guī)劃事業(yè)/人生的人：如果把明星、電影、人生、事業(yè)都當(dāng)成產(chǎn)品，那我們基本上每天都在接觸產(chǎn)品經(jīng)理，事實上，就像本書的名字一樣，人人都可以是產(chǎn)品經(jīng)理：
不是每個人都能以產(chǎn)品經(jīng)理為業(yè)，但在我看來，產(chǎn)品經(jīng)理是一類人，他們的做事思路與方法可以解決很多實際的生活問題。
只要你能夠發(fā)現(xiàn)問題并描述清楚，轉(zhuǎn)化為一個需求，進而轉(zhuǎn)化為一個任務(wù)，爭取到支持，發(fā)動起一批人，將這個任務(wù)完成，并持續(xù)不斷以主人翁的心態(tài)去跟蹤、維護這個產(chǎn)物，那么，你就是產(chǎn)品經(jīng)理。
至少，你已經(jīng)是自己的產(chǎn)品經(jīng)理。
這本書講了什么？
本書用產(chǎn)品專業(yè)術(shù)語闡述了一個產(chǎn)品經(jīng)理的工作日常，從需求挖掘、項目管理到團隊溝通，再向上游延伸到戰(zhàn)略層面，其中還穿插了蘇杰在阿里工作中的事例，可謂理論和實踐兼?zhèn)洹?/p>
先PO一張我制作的本書的思維導(dǎo)圖：
產(chǎn)品經(jīng)理就是保姆+領(lǐng)導(dǎo)+暖男+互聯(lián)網(wǎng)各工種都會一點兒的集合體，這種感覺有木有？難得作者把瑣碎到一地雞毛的產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)梳理得條理分明，我一邊看一邊感嘆。
產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)，這個命題可以無限延展，需要在生活、工作中多積累，就像其他很多職業(yè)一樣。
產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品戰(zhàn)略層面的發(fā)揮，貌似比較少，因為決定一個產(chǎn)品要不要做，通常都是老板拍腦袋決定的（中小企業(yè)是這樣的），產(chǎn)品經(jīng)理更多的是老板手里的一把槍，指哪兒打哪兒。
關(guān)于需求：需求采集、需求分析、需求篩選，這是我?？吹降漠a(chǎn)品經(jīng)理做的事情。盡可能地發(fā)動所有人、采用各種方式、大規(guī)模地采集需求，然后分析哪些才是真正的用戶需求，產(chǎn)品如何改進會更好地滿足用戶，最后再將這些需求進行多輪PK，勝出的才是優(yōu)先要做的。
其實這和我在做的運營是同樣道理，比如做一個活動，用戶對哪類活動比較感興趣，產(chǎn)品關(guān)注點在哪里，哪種將活動與產(chǎn)品結(jié)合起來的方式性價比最高，都需要進行需求采集與分析，從中遴選出最優(yōu)路徑再予以實施。
關(guān)于項目：產(chǎn)品經(jīng)理往往肩負著項目經(jīng)理的角色（我感覺就像保姆啦），從立項、寫文檔、技術(shù)開發(fā)、測試，發(fā)布產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理不只要做好本職工作，還要與上下游部門溝通聯(lián)系，跟進進度，把控時間，協(xié)調(diào)前進，還要哄好這個和那個，想必做領(lǐng)導(dǎo)的深有體會吧。估計這也是我總認為“產(chǎn)品經(jīng)理神馬都不干，就會催催催”的原因吧。
運營工作其實也是項目工作制??！一項活動確立后，運營要跟老板、產(chǎn)品設(shè)計、前端工程師、程序員等人員多方溝通，即要求爺爺告奶奶地苦求，也要威脅加利誘，大部分的時間都花在這上面了，怎一個愁字了得！
關(guān)于團隊：產(chǎn)品經(jīng)理視自己為產(chǎn)品發(fā)動機和公司核心，在拔高自己的同時也會照顧合作部門的情緒，主要是用戶體驗團隊、商業(yè)團隊和技術(shù)團隊。
讀完全書掩卷沉思，其實是有一點點豪情萬丈的。想一下，有個世界等待我們改變，或者有個自己等待我們規(guī)劃，并因為我們的介入而閃耀光彩，不是很好嗎？也許這就是《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的真諦吧。
文/花兒在北（曾用名：子曰花開）
