? ? ?——在國有企業(yè)體制內(nèi)工作了一輩子，對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)、做派、敬畏、思維方式、價值取向等都有一定的了解，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在社會活動中把自己看作官員，總拿級別說事；在市場活動又把自己當(dāng)企業(yè)家，總拿自己管理企業(yè)的牌子與民營企業(yè)論比規(guī)模。在不同的場合來回切換身份，良好的感覺無以言說。

? ? ? ——最近，聽了一些創(chuàng)業(yè)公司的老總的演講訪談，再對比國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的常規(guī)套路表演，感覺國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是企業(yè)家。不可否認(rèn)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中也有人具有卓越的企業(yè)家才能。但是受制于國有企業(yè)管理體制的限制，他們最多只能是具備企業(yè)家素質(zhì)的國企干部，而不是企業(yè)家。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的根本屬性是行政屬性，是與黨政部門的關(guān)系，而不是市場屬性。其激勵機(jī)制首先是黨政激勵，從副處到正處，一直到廳局級乃至副部級；其約束首先是紀(jì)檢行政部門的約束，而不是重大信息披露的市場化約束。不斷深化的國企改變或許能夠讓國企領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)家才能價值得到市場體現(xiàn)！

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