原創(chuàng)：?老孟不絕望? ??簡約管理?
大名鼎鼎的京瓷集團大家都知道吧，但它的老板是誰呢？
是稻盛和夫。
KDDI可能我們中國人不是很熟悉，他是日本僅次于NTT的第二大通訊公司，它的老板又是誰呢？
也是稻盛和夫。
更可怕的是，上述兩家集團都位列世界500強，其創(chuàng)始人更是被尊為日本“經(jīng)營之圣”，而這位日本經(jīng)營之圣的制勝法寶就是其獨創(chuàng)的經(jīng)營模式——“阿米巴”經(jīng)營法。
這種科學(xué)而精致的管理藝術(shù)幫助京瓷和KDDI經(jīng)歷了4次全球性的經(jīng)濟危機都屹立不倒，并且還得到了持續(xù)發(fā)展。
我們今天就來了解一下“阿米巴”經(jīng)營的基本內(nèi)涵，并對其經(jīng)營特點進行分析研究，希望能給企業(yè)的經(jīng)營管理一些啟示。
2010年2月1日，稻盛和夫接受日本政府的懇請，以78歲高齡，毅然出任破產(chǎn)重組的日本航空公司總裁。
這位對航空業(yè)一竅不通的民營企業(yè)家不惜押上自己的一世英名，挺身而出拯救已經(jīng)積重難返、陷入破產(chǎn)泥潭的官僚化企業(yè)，擔(dān)任了這一不拿任何薪酬的重任。
由于日航積弊甚深，已經(jīng)累計虧損兩萬億日元，稻盛和夫上任后的頭三個月，日航依然流血不止，平均每天的虧損額高達一億元人民幣。
然而，被很多人認(rèn)為難以拯救的日航，經(jīng)稻盛和夫妙手回春，按照2010年四、五、六三個月合并核算，已經(jīng)扭虧為盈，再次創(chuàng)造了奇跡。這再次引起了人們對稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)和“阿米巴”經(jīng)營的重視。
什么是"阿米巴"經(jīng)營法?
稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），創(chuàng)社初始整個公司總共才28個人，從新產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)、銷售，各個環(huán)節(jié)都由他一人負責(zé)。
但是5年后，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，員工也越來越多，當(dāng)社員到達100人、200人以后，稻盛開始感到明顯的力不從心。
他能力再強也只有一個人，分身乏術(shù)，無法再像二十幾人小公司時那樣凡事親力親為。正在苦惱之時，他想到了拔一撮毛就能有無數(shù)“分身”的孫悟空。
那么，企業(yè)經(jīng)營者能否也“分身”出許多小經(jīng)營者呢？既然老板一個人能夠管理100名員工，而一些中層人員只能管理到數(shù)十人，為什么不把公司分解成若干小集體呢？
為什么不試試放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢？這時，稻盛和夫突然聯(lián)想起了在鹿兒島大學(xué)學(xué)習(xí)的阿米巴蟲。
所謂“阿米巴”(Amoeba)又稱變形蟲，在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，是一種極小的單細胞原生物，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。
變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。
這種生物由于其極強的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物體。
據(jù)此，稻盛和夫?qū)⒐S、車間中形成的最小基層組織都劃分為一個個“阿米巴”，每人都從屬于自己的“阿米巴”小組，而每個“阿米巴”小組平均由十多人組成。
每個“阿米巴”只負責(zé)一道工序，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，雖然需要經(jīng)過上司的同意，但是經(jīng)營計劃、實績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作。
也就是說每個“阿米巴”都集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體，再加上各個阿米巴小組之間能夠隨意分拆與組合，這樣就能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
"阿米巴"經(jīng)營法的特點
單位時間核算制度——使個人業(yè)績清晰可見
基本上大公司的員工都很難對自己的個人工作業(yè)績有實感，通常大家只認(rèn)同自己是公司龐大系統(tǒng)中的一個小小的齒輪，很難感知到自己對公司到底有何貢獻。
而“阿米巴”經(jīng)營法下的員工卻不同，因為每個“阿米巴”小組都實行單位小時附加值核算制來考核員工每小時產(chǎn)生的附加價值，就使得個人的業(yè)績清晰透明，這被稱為“阿米巴”經(jīng)營的核心。具體計算方法如下：
如果用一句話來說明經(jīng)營的秘訣，那就是“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”。
從上述公式可以看出，提高單位時間產(chǎn)值可以采?、偬岣呱a(chǎn)總值、②控制經(jīng)費、③提高工作效率，減少勞動時間這三種做法。
導(dǎo)入了“單位時間核算制度”之后，可以用公平的標(biāo)準(zhǔn)來評價各個部門的經(jīng)營狀況，而且,還可以讓所有人理解如何才能提高核算（單位時間附加價值）。
通過確立以“單位時間核算”這一明確的指標(biāo)為基礎(chǔ)的阿米巴經(jīng)營，每一位員工可以掌握本部門的目標(biāo)，并為實現(xiàn)這一目標(biāo)而在各自的崗位上努力工作。
這種單位時間核算制度的實施，簡化了會計計算的繁瑣，使一些不懂專業(yè)會計知識的員工也可輕松核算。
通過這種核算，每個員工可以非常便利而快速的衡量自己創(chuàng)造了多少價值、對公司的勞動貢獻有多大，而且還可以衡量自己的獎勵與工資。
員工為公司創(chuàng)造的附加價值越多，得到的獎勵也越多，包括物質(zhì)和精神上的獎勵，這是最直接的個人收益；每個員工為公司多創(chuàng)造一單位價值，就意味著提高公司效益多一分保障，那么提高員工的工資水平也會相應(yīng)多一分保障，當(dāng)然這是相對長遠的個人收益。
這樣就可以真正落實“全員經(jīng)營”的方針，每位員工都要充分掌握自己所屬的“阿米巴”組織目標(biāo)，在各自崗位上為達到目標(biāo)而不懈努力，在目標(biāo)當(dāng)中實現(xiàn)自我。這就充分發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性和潛在創(chuàng)造力。
“阿米巴”經(jīng)營既提高了員工的主人翁意識和經(jīng)營頭腦，又提高了員工的職業(yè)倫理和個人素質(zhì)。這兩方面相輔相成促成了“阿米巴”經(jīng)營這種管理方式在京瓷的成功。
自主經(jīng)營模式——弱化命令機制，增加員工生產(chǎn)積極性
每個“阿米巴”小組都以其領(lǐng)導(dǎo)者自身為核心，自行制定所在阿米巴的計劃，自主經(jīng)營、自主核算、自負盈虧，自主進行業(yè)績考核、員工管理等，并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來協(xié)同工作、達成目標(biāo)。
通過這種做法，生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工都成為主角，主動參與經(jīng)營，從而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”，這樣就減少了公司上級依靠級別關(guān)系對基層組織的不恰當(dāng)指導(dǎo)，大大削弱了由于信息不對稱產(chǎn)生的不合適命令給公司帶來的消極影響。
其次，在“阿米巴”小組內(nèi)部，員工與負責(zé)人之間相互尊重，強調(diào)“全民參與”，不存在森嚴(yán)的等級，當(dāng)然也就弱化了權(quán)威命令機制。
由于尊重員工生產(chǎn)中的自由選擇權(quán)，為員工發(fā)揮自己的才智提供了寬松的制度環(huán)境，所以各個員工，在生產(chǎn)中積極獻計獻策，不遺余力地參加生產(chǎn)，全身心地投入到本小組的經(jīng)營中。
當(dāng)然，弱化權(quán)威命令機制并非要取消公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，特別是在重大緊急事件發(fā)生時，還需要著重強調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)者的絕對權(quán)威。
說簡單點，意思就是在具體的生產(chǎn)活動場合，弱化權(quán)威命令機制，尊重員工的主體創(chuàng)造性，益處頗多；而在涉及全局的重要決策等活動場合，權(quán)威命令是必不可少的，甚至要強化。
另外，前面提到的單位時間核算制度簡明易懂的核算表，不僅使小組干部容易發(fā)現(xiàn)問題，而且，小組的其他成員也可以很清楚明了的把握經(jīng)營內(nèi)容，從而真正實現(xiàn)全員參加經(jīng)營。
自由“組合”+隨時“拆解”——增強組織的彈性
“阿米巴”經(jīng)營是在生產(chǎn)過程中將整個組織根據(jù)產(chǎn)品類別和工序不同劃分為很多生產(chǎn)小組，它們是公司的基層組織，最小的生產(chǎn)單位。
而各個“阿米巴”小組之間能夠隨意分拆與組合，大小、組合可以隨時變化，如果一道工序的工作量增多了，“阿米巴”小組的人數(shù)就隨之增加。
如果產(chǎn)品的種類、工序發(fā)生了變化，“阿米巴”小組就隨之重新排列組合，沒有固定的人數(shù)、組合。這樣就能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
系統(tǒng)性、獨立性、藝術(shù)性的組織架構(gòu)才能賦予企業(yè)靈活，敏捷，富有柔性、創(chuàng)造性等特性，才能在混亂、不確定和激烈的競爭中立于不敗之地，即使船大，也可以隨時掉頭。
結(jié)論
在中國，企業(yè)管理的內(nèi)在基礎(chǔ)較弱，建制與完善是中企的必修之道，另外，中國整個經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境對企業(yè)的客觀影響都很大，企業(yè)往往需要在動態(tài)中保持自身的平衡，這么一來，中國企業(yè)反而會更需要靈活多變的“阿米巴”。
“阿米巴”經(jīng)營法不僅可以大大降低企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本，減少公司高層的管理工作量，避免了上下級之間很多耗費時間而又低效的協(xié)調(diào)管理工作，還能從根本上提高員工生產(chǎn)的積極性以及對公司的歸屬感，這些都為我國企業(yè)的經(jīng)營管理提供了可借鑒的寶貴經(jīng)驗。
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