很多職場人士都有一個(gè)共同的感觸：找工作就是找老板。所謂跟對人做對事說的也是這個(gè)道理。一個(gè)好的老板，不僅可以帶領(lǐng)員工闖出一番事業(yè)，還可以教會(huì)員工很多工作以外的能力，特別是為人處事的方式，以及考慮問題的思維方式。

但是在日常工作中，我們很多普通員工是很難接觸到老板的。就算偶爾有機(jī)會(huì)碰到，也沒有機(jī)會(huì)去了解老板的性格特征。所以很多人對老板的印象都是模糊的，其實(shí)只要我們細(xì)心觀察，我們可以從很多地方了解到老板的為人，從而判定這個(gè)老板是否值得跟隨。

前幾天，幾個(gè)好朋友在一起聚了聚。席間大家談到各家公司的中秋福利，因?yàn)槎际锹殘隼先肆?，所以大家都對這件事看得很淡，認(rèn)為公司不管發(fā)什么都是老板的一番心意，我們都應(yīng)該心懷感激。但是有一個(gè)哥們給大家講了他們公司的情況：他們是一家創(chuàng)業(yè)型公司，公司成立到現(xiàn)在不過3年多時(shí)間，全部員工加上老板和老板娘也不到100人?？墒抢习逯贫ǖ闹星锕?jié)福利發(fā)放政策特別細(xì)致，職位等級不同的人員禮品不同，入職時(shí)間的長短也要進(jìn)行區(qū)分，有幾個(gè)剛?cè)肼毜男氯酥活I(lǐng)到了一個(gè)月餅。

人事部給出的解釋是：公司的福利傾向于對公司有貢獻(xiàn)的人，這也是鼓勵(lì)大家努力工作，業(yè)績上來了，層級就上來了，福利待遇也會(huì)跟著上來。這話讓人跳不出毛病，但是老板這樣區(qū)別對待還是讓員工覺得內(nèi)心受到了傷害，特別是底層的員工。很多人紛紛表示：老板不是在發(fā)福利，是在拉仇恨。盡管基本上所有的人都不會(huì)在意老板發(fā)什么樣的月餅，因?yàn)樽约焊静粫?huì)去吃。但是大家都覺得老板這么做，好像是把細(xì)節(jié)處理的很好，其實(shí)是小氣，舍不得花錢。

這位友人喝了一口啤酒，嘆了口氣，說：盡管我拿著還算高檔的月餅禮盒，但是我覺得這個(gè)老板不值得跟隨。他說，這位老板在日常工作中，只要超過2000元的費(fèi)用，一定要他親自審核，但是他又沒有那么多時(shí)間，所以公司很多同事經(jīng)常要花很多時(shí)間，來催他審核。大家都建議他把這個(gè)審核權(quán)限下放，但是他一直都堅(jiān)持自己審核。剛開始，我們都認(rèn)為是老板做事仔細(xì)，對細(xì)節(jié)把控嚴(yán)格。后來我們還發(fā)現(xiàn)，老板經(jīng)常是快下班的時(shí)候去辦公室，然后就找員工談工作。很多人看到老板和領(lǐng)導(dǎo)下班了都在談工作，自己也不好意思先下班走人，就繼續(xù)假裝在加班，老板看到了好像很欣慰，搞得人敢怒不敢言。

朋友說，這樣的老板死扣細(xì)節(jié)，格局太小了，很難成大事，跟著這樣的老板發(fā)展空間也有限，留下來感覺也是浪費(fèi)時(shí)間，還不如趁早走人。

聽完他的敘述，大家都若有所思。認(rèn)為一個(gè)老板如果在在意細(xì)節(jié)，就沒有更多的時(shí)間去考慮企業(yè)發(fā)展的問題?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭這么激烈，稍有失誤，就會(huì)滿盤皆輸。但是，正是因?yàn)榧ち业母偁?，很多公司都專注于產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，所謂細(xì)節(jié)決定成敗，說的也是這個(gè)道理。但是我們要區(qū)分的是對待服務(wù)和產(chǎn)品，我們應(yīng)該精益求精；對于企業(yè)管理，如果一個(gè)老板太在乎細(xì)節(jié)，必將被細(xì)節(jié)所累。一個(gè)厲害的老板應(yīng)該是注重細(xì)節(jié)，但又不被細(xì)節(jié)所束縛。