（吳曉波鄭州書友會三周年慶有感）
剛參加完昨天的吳曉波鄭州書友會三周年慶活動，整個活動的分享流程讓我感慨萬千，特別特別多想說的話，我認為很必要把它記錄在案，作為自己的成長功課。就是有太多這樣的思想碰撞，才會有更多的個人收獲，而非朋友圈幾張圖片刷下存在感，提升下逼格，并沒有實質(zhì)性的成長積累，所以，我還是愿意以文章的方式，去表達屬于我（我們）的所感所悟——我們都是一群焦慮而上進的有為青年。
一、關(guān)于個人的成長思考在所有分享人里面，最讓我感悟最多的是劉主編，一個比我優(yōu)秀的人是如何比我還努力，還做不成事，然后說了很多很實在的人話，其實以他的簡歷，是可以掛在上面接受仰望的，但他偏偏做了一個非常接地氣的苦逼創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)來分享。
一直談成功、談優(yōu)秀，很容易包裝，敢于談失敗、談知識與實踐的差距，是需要足夠的勇氣的，因為你先接受自己在某一方面的不如人，先認識到自身的不足，才能知恥而后勇。對于一個一直很優(yōu)秀的人來說，還一直在談活下去，就足以證明了商業(yè)競爭的殘酷性，不是你自己多優(yōu)秀就能做成多大事的，不是這樣的，它里面有太多的因素相結(jié)合，這里面就涉及到行業(yè)及協(xié)作的重要性，這個在后面再開展談?wù)摗?/p>
先說說我自身，我也是個焦慮癥患者，對于自己的未來，我一直在做思考，這些年一直在傳統(tǒng)行業(yè)摸爬滾打，盡管還一直能盈利并存活下來，但一直是個小企業(yè)，身板子太小，在這個時代劇變的年代，顯得風(fēng)雨飄渺、茍延殘喘。我更加能清晰的意識到，人與人之間有運氣一說，其實行業(yè)與行業(yè)之間也是有“行運”這一說，就是說你從事的哪個行業(yè)，它未來的發(fā)展趨勢，其實已經(jīng)決定了身處在里面的每個個體的發(fā)展趨勢。這個行業(yè)的趨勢高度，決定了你個人發(fā)展的高度，即使各行各業(yè)的來了看起來的同樣的努力，但時間成本投入的回報率是大不相同的，復(fù)利公式套出來的結(jié)果也是不同的。
我身處在傳統(tǒng)制造業(yè)，近兩年的發(fā)展趨勢并不明朗，但你一直深耕在這個行業(yè)，并非一朝一夕就能去改變你的固有思考思維，去嘗試新的發(fā)展方式。
時代在變，新的創(chuàng)業(yè)模式也在變，在30年前的改革開放人口紅利消失殆盡的事實上，你要想再通過老一套的創(chuàng)業(yè)模式去嘗試新的行業(yè)跨越，并從中分一杯羹，這樣的可能性后續(xù)會越來越小，因為相比10年前來說，現(xiàn)在已經(jīng)到了一個任何商品均不短缺的時代，任何一個行業(yè)都有山頭，當(dāng)今是一個高度+深度競爭的時代，各行各業(yè)都在做深度挖掘用戶需求&服務(wù)體驗的模式，你再想從一個菜鳥從0積累進去，沖進去廝殺，當(dāng)炮灰的可能性是很大很大的。
那就意味著放棄創(chuàng)業(yè)或跨越嗎？不是，我所理解的未來發(fā)展模式，應(yīng)該是一個相互整合的時代，相互鏈接的時代，每個人都有一個觸角，去給整個商業(yè)團隊做鏈接。即，你要么能在摸個行業(yè)發(fā)掘到優(yōu)秀人才，想辦法投資在他們身上，讓他們把事做成了，你從中獲得不錯的投資回報；要么，就是你成為某個行業(yè)的學(xué)生，以學(xué)生的身份做起，身邊有優(yōu)秀的導(dǎo)師帶你成長，自己勤練內(nèi)功，讓更多人發(fā)掘你是一支潛力股，隨機把機會投資在你身上，這樣來說，你成為團隊的一份子，一起把蛋糕做大。
這是我所理解的，未來的創(chuàng)業(yè)模式，人就是第一競爭力，思想就是爭奪的新貨幣，你得有足夠的砝碼不下臺桌，不然你就被洗牌了。
二、關(guān)于社群的成長思考? ? ? 一直在討論社群的商業(yè)盈利模式，其實，我也有一套自己的看法是可以有盈利造血模式的。
我們書友會，現(xiàn)在就可以嘗試看看做商業(yè)模式，即一個知識輸入+強行輸入的強結(jié)合，做一個更專業(yè)的個人技能修煉線下平臺。
知識輸出，讀書的方式，一直在做，但如果將有用的知識，轉(zhuǎn)化成自己的東西，我認為這是一直做知識輸出所欠缺的模式，在未來的時代，任何東西都在做減法，包括大腦的容量也一直需要升級換代，所以一直在做被動接收知識，并不一定就能真正練成一張網(wǎng)，成屬于你個人的一張知識網(wǎng)。因為腦容量跟電腦內(nèi)存是一樣的道理，如果一直在儲存沒有升級，到最后肯定是個卡殼的狀態(tài)，對于整個電腦運行來說，只會造成死機現(xiàn)象。
那能不能做一個更好的模式呢？我認為應(yīng)該是倒逼每個學(xué)員，去主動通過知識吸收，再轉(zhuǎn)化一遍，去通過演講、寫作的方式，去做主動輸出，這樣輸出來的東西，才有可能是在腦內(nèi)存里升級過的，變成系統(tǒng)升級的一個過程。
書友會主動主動做一個關(guān)于演講、寫作的會員招收平臺，通過這些年的品牌認可度和粉絲積累，給他們提供一個主動學(xué)習(xí)技能的機會，每批招收6-8位學(xué)員，給他們提供演講技巧授課、寫作技能授課的平臺，然后再通過每期的書友會活動，倒逼他們一個展示自身成果的機會，可以做刻意練習(xí)和實戰(zhàn)，這樣一來，每個人的收獲同只是聽每期的分享收獲，回報率肯定是不一樣的。
為何每期招6-8位學(xué)員即可，這樣的好處一來，學(xué)員之間可以更好的做有效社交，幾個人在一起上課，可以加深同學(xué)間的情誼，后續(xù)他們之間會有更好的互動和資源互換，其次就是相互會強制監(jiān)督，以此倒逼每個學(xué)員，能在短期內(nèi)獲得更多的成長機會，相信這個學(xué)費是物有所值的。
相比其它培訓(xùn)平臺，書友會是先相互價值觀相同，品牌認知度也足夠，所以只要有人有需求，它就是一個很優(yōu)質(zhì)的授課平臺，一邊讀書，一邊學(xué)實戰(zhàn)技能，學(xué)以致用，更快的幫助身邊的人快速成長，并適當(dāng)獲得應(yīng)用的回報。
整合類似李偉老師等，各個行業(yè)的頂尖人才，給予他們授課的機會，一來可以他們也自我提升，而來是知識變現(xiàn)，平臺做的是引流和鏈接，篩選優(yōu)質(zhì)講師的過程。做成類似鄭州本土最大的“翰林院”，實打?qū)嵉膸由磉叺娜烁斓某砷L，這比現(xiàn)在目前類似“得到”很多線上訂閱專欄，所無法比擬就是它的互動性和實戰(zhàn)性。
這是我對書友會的商業(yè)價值，個人所做的一點小思考，因為我本身就是一個小商人，做事的事一直就是考慮收支如何實現(xiàn)最大化的一個過程，有需求（很多人都存在成長焦慮癥）、有產(chǎn)品（知識+實戰(zhàn)歷練平臺）、有用戶基數(shù)（新知識中產(chǎn)階級是新人口紅利），有這三大條件，我認為就可以嘗試去做商業(yè)模式，如果需要，我愿意參與進來，做一些推廣方面的臟活累活，畢竟我認為，班長是不應(yīng)該去做大咖又去做產(chǎn)品經(jīng)理人，需要有跑腿的去出面干這是做業(yè)務(wù)、談判、簽約等雜活。
火山? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 20.17.7.17
