這期講得是如何在職場快速脫穎而出，其中有“關(guān)注公司的目標”一條，我就想這個方法在企業(yè)里有作用，那在機關(guān)事業(yè)單位呢？為什么在機關(guān)事業(yè)單位里沒有員工守則之類的東西？沒有崗前培訓(xùn)？沒有單位文化學(xué)習(xí)呢？如果每個機關(guān)事業(yè)單位也有自己的目標和員工守則，那是否職工的積極性更強呢？

可是還有一個問題，企業(yè)的最終目標是盈利，但是機關(guān)事業(yè)單位是非贏利機構(gòu)呀，這個影響很大的。

那就得探討一下機關(guān)事業(yè)單位是為什么而存在，為了維護國家社會的正常運行？為老百姓提供服務(wù)？還是管理老百姓的日常行為？小到一個集體的建立，大到一個國家的存在，存在的目的是什么呢？？

先不講這些比較大的問題，就以我所在的銀三角歲為例，全稱南昌縣銀三角公用事業(yè)管理所，是南昌縣城管委下屬單位，主要負責(zé)銀三角區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生保潔，園林綠化，市政管養(yǎng)，垃圾清運等，那這個所成立的目的就是為了讓銀三角干凈衛(wèi)生，花草樹木蔥蘢，市政設(shè)施齊全完好，那做這些事情的主要是一線環(huán)衛(wèi)工清運工等，再就是管理這些工人的班長隊長，當然一個單位不能光做事，還得上傳下達，在思想上高度重視，所以有辦公室和黨支部，還有單位正常運行也需要金錢，所以也有財務(wù)人員，然后就是單位的領(lǐng)導(dǎo)和書記。

那這個單位的目標是什么呢？我現(xiàn)在有些迷?！?/p>