說到產(chǎn)品經(jīng)理，相信大部分人都不陌生，因?yàn)檫@個(gè)角色在每個(gè)公司都會(huì)存在，有些公司有專門的產(chǎn)品經(jīng)理，有些公司是項(xiàng)目經(jīng)理兼產(chǎn)品經(jīng)理。那為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理呢？到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理呢？

《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的作者是做互聯(lián)網(wǎng)和軟件行業(yè)的，我是做軟件這行的，只不過我只是一個(gè)軟件開發(fā)人員。當(dāng)然，對產(chǎn)品的認(rèn)知也比較少，大部分情況都是客戶（或者產(chǎn)品）設(shè)計(jì)好UI/UE，然后我們按照設(shè)計(jì)好的樣式開發(fā)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們會(huì)經(jīng)常把互聯(lián)網(wǎng)和軟件行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理放在一起講，原因是因?yàn)楝F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和和軟件越來越趨同。

為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理呢？本書中舉了一個(gè)例子，保潔公司是第一位產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)生地，因?yàn)楫?dāng)時(shí)寶潔公司推出了一種佳美牌香皂，但是銷售業(yè)績較差，所以這位年輕人就提出了不要讓公司的銷售經(jīng)理把精力把精力同時(shí)集中于香皂和另一種老品牌香皂，這種想法得到了高層的認(rèn)可。這種管理形式為寶潔贏得了巨大的成功，也導(dǎo)致了后來大部分消費(fèi)性商業(yè)者紛紛沿用和抄襲。由此可見，產(chǎn)品經(jīng)理對一個(gè)產(chǎn)品的重要性，對一個(gè)公司的重要性。

什么是產(chǎn)品經(jīng)理呢？作者的想法很特別也很正確，他認(rèn)為產(chǎn)品就是解決某個(gè)問題的東西，他可以是有形的實(shí)體，也可以是無形的服務(wù)?！爱a(chǎn)品經(jīng)理”也在不斷的進(jìn)化，從曾經(jīng)的“從無到有”、“從有到優(yōu)”的過程，更多的涉及“產(chǎn)品規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析、用戶研究、需求分析、功能設(shè)計(jì)”等等。

既然產(chǎn)品經(jīng)理有“經(jīng)理”二字，就說明他也屬于管理者，管理能力，其實(shí)就是“在資源不足的情況下把事情做成”的能力，而產(chǎn)品經(jīng)理需要面臨的情況通常表現(xiàn)為下面幾個(gè)形式：
1、信息不足以決策
2、時(shí)間不足以安排周密計(jì)劃
3、人員不足以支持工作強(qiáng)度和難度
4、資金不足以自由調(diào)配
這四點(diǎn)可以推廣到生活的各個(gè)方面：歸根結(jié)底，你已經(jīng)是自己的產(chǎn)品經(jīng)理。