文/魏千洛

同一堂課的隨堂考，有人考100分，有人考10分。

差異是什么呢？

有人會歸根為，哎，那道題我沒認真寫。

有人會不屑說，我又沒有認真聽課，認真聽了也能考100。

我并不認同這種說法。

每個人輸入新內(nèi)容，再加上已有的認知，新內(nèi)容＋舊認知＝更新的內(nèi)容。

A的舊認知與B的舊認知不同，所以Ａ的更新內(nèi)容與B的更新內(nèi)容也完全不同。

舊認知并不是一夕獲得的，而是日程月累而產(chǎn)生的巨大的認知差異。

前幾天，看到一個微商廣告。

很有創(chuàng)意。

大意是說，我告訴你有一個月薪10萬的生意，你去問問你月薪3000的朋友，他們說有風險，然后你就拒絕了。

同樣的信息，不同人作出的決策不同。

原因在于認知差異。

舉個悲摧的小例子。

前幾天去上海，是和一位MM同行。

我們定的早班飛機，8:10飛，到上海正好中午。

約好7:00，在機場見。

我6:50到了機場，然后發(fā)信息聯(lián)系，說我到了。

MM問，最晚幾點到來得及？

我有一絲不好的預(yù)感，這家伙要遲到。

我說不用特別著急，我已經(jīng)辦好手機值機了。

一會你到機場，到Ｋ區(qū)自助設(shè)備打登記牌。

然后和安檢員說，你快來不及了，讓你免排隊趕緊進。

......

最終的結(jié)果，MM還是沒有趕上這趟飛機。

等她匆匆趕到上海后，我們對稱了一下前因后果。

妹子很無辜加委屈的表達。

她住的遠，而且不好打車。

說查了最早班的地鐵是6:10。

也查了機場快軌的行車時間是18分鐘。

只能趕最早的6:10的地鐵，然后一路快軌到機場。

妥妥的合理規(guī)劃，妥妥的來得及，妥妥的別無選擇。

我分析說，你的限制條件是，早上打不到車，最早的地鐵6:10，所以趕上6:10的地鐵，就是盡了最大的努力。

但是有很多種方式可以突破6:10的限制。

比如用滴滴預(yù)約車，普通車沒有，試試優(yōu)享車，優(yōu)享車沒有，試試禮橙專車，如果都沒有，還有最簡捷靠譜的，預(yù)約送機服務(wù)。

妹子說，確實打不到車啊，而且我一直理解，預(yù)約送機是不是需要什么個會員才能用的哇。

我扒拉了手中的app，攜程接送機，飛豬接送機，航旅縱橫接送機，還有各種專車接送機。

妹子有點暈...我又不知道，我怎么知道，早知道我就...

這個例子或許不太貼切。

同樣的限制條件，如果已有的認知條件知道可以接送機，那結(jié)論一定不一樣。

而且送機的費用遠比一張機票的費用要低得多。

我們會有固有的思維來限制自己的行動。

然后，重復(fù)的行為，就會帶來重復(fù)的結(jié)果。

最后，我們會抱怨說，我們這么努力，怎么就是比不上別人。

正視認知差異，越早的正視認知差異，然后去努力彌補這個GAP，最終把還沒有正視認知差異的人遠遠甩在后面。

延續(xù)上一篇的買房話題。

買房，如果掌握技巧后，其實是可以不花多少錢的。

我之前另過一位資深房產(chǎn)開發(fā)商分享，他說前幾年，有一個房產(chǎn)空窗期，環(huán)京的房產(chǎn)不好銷售，開發(fā)商急于回籠資金，只需要提供一張身份證，無需首付，就可以拿走一套房產(chǎn)，自己支付月供就好了。

這個例子，現(xiàn)在還被一些房產(chǎn)公司延用，不過大多已經(jīng)成為一種高明的騙術(shù)啦。

這是一個很好理解的算術(shù)題，下次有機會算給大家看看。

操作的邏輯很簡單，操作的步驟亦類似，只是達成的結(jié)果不太一樣。

還有一個更為普遍的認知差異。

如果你有兩位員工，一位是很能幫公司賺錢的，一位是一直幫公司虧錢的，如果公司需要裁員，你會請哪位走人？

這個結(jié)論可能沒有差異，當然留下業(yè)績好的，幫公司賺錢，請業(yè)績差的走人。

但如果這個例子放到股市上，一只股票賺了錢，另一只股票虧了錢，你會如何對待呢？

大多是凈賺了錢的股票賣掉，留下虧了錢的股票。

這個例子和上面的例子完全一樣，為什么結(jié)果會大為不同？

還有一個更更普遍的認知差異。

如果超市水果大漲價，你大量買水果么，還是忍到跌價時再買？

如果超市水果大減價，你會大量搶購水果么？

還是類似的例子。

牛市時，大家買進股票，覺得買點什么都賺錢。

熊市時，大家賣掉股票，覺得不賣掉會虧得一文不剩。

牛市時，相當于股票全部都漲價了。

熊市時，相當于股票全部都打折了。

為什么不買打折后的股票，反而買漲價后的股票呢？

這也是一個有意思的認知差異導(dǎo)致的行為差異。

熊市時，買進打了幾折的股票，等到牛市時，這些股票回歸到正常價格區(qū)間，甚至到達高估區(qū)間，再賣出，這不是一個正常人的正常選擇么？

我們的認知差異，帶來了行為差異。

行為差異，帶來了財富差異。

慢慢，看到同樣的兩個眼睛兩條腿的人，其實，從內(nèi)心看，已經(jīng)是認知差異迥異的兩個物種啦。

想想，還真是后背發(fā)涼。

努力學(xué)習，正視認知差異，差少認知差異，變成更好一些的自己。

大約這樣，心就安了。