在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，圍繞公司最高目標(biāo)的組織范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)至關(guān)重要。盡管如此，對許多組織來說，重點和承諾仍然是一個挑戰(zhàn)。很多時候，團隊變得孤立無援，過于專注于他們的優(yōu)先事項，這使得他們停止了合作，同時也忽視了他們的工作對企業(yè)最高目標(biāo)的貢獻。
為了確保企業(yè)想要實現(xiàn)和執(zhí)行這些目標(biāo)的明確性，我們需要具體說明誰、如何以及何時。這不僅僅是為了清晰，還在于找到一種高效、可擴展的方法，在整個組織中設(shè)定、管理和實現(xiàn)目標(biāo)。
實現(xiàn)這一目標(biāo)的一種行之有效的方法是目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果（?OKR?）。
OKR 要求采用可衡量的目標(biāo)并經(jīng)常審查，最好是每季度一次。它們還需要透明度，以確保跨職能部門的一致性，并及時就進展和障礙進行溝通。有了 OKR（如果部署得當(dāng)），您的團隊可以有明確的里程碑和可衡量的結(jié)果，這使您的組織能夠?qū)Ｗ⒂谡嬲匾哪繕?biāo)。
考慮到這一點，這里有四種方法可以最大限度地提高okr的業(yè)務(wù)影響并獲得您想要的結(jié)果。
OKR 要求您的組織開發(fā)新的流程和技能集。在大型和復(fù)雜的企業(yè)中，任何改變都是很困難的，所以從對公司最有影響力的人開始你的領(lǐng)導(dǎo)很重要。
OKR 致力于推動一致性，提供清晰性，并增加整個組織的責(zé)任感。然而，并不是每一位高管都會支持向新方法的過渡；這是意料之中的。改變這一點的方法是讓他們?yōu)樽约汉蛨F隊嘗試 OKR，并親眼看到使用該系統(tǒng)的好處。一旦他們意識到模糊思維和模糊執(zhí)行力已經(jīng)消失，他們將成為系統(tǒng)的傳道者。
別忘了專注于培訓(xùn)和指導(dǎo)你的領(lǐng)導(dǎo)者，因為OKR確實有一個學(xué)習(xí)曲線，這將幫助他們對該方法感到舒服，并給他們信心將其推廣到他們的團隊中。
我們都知道，如果一切都是優(yōu)先事項，那么就沒有什么是優(yōu)先事項。你的經(jīng)理可能認(rèn)為他們有20個優(yōu)先事項，但采用OKR將有助于他們將注意力集中在最重要的3-4個方面，這將真正起到推動作用。
OKRs?不是待辦事項清單-它們是進行業(yè)務(wù)運營的一種戰(zhàn)略方式。然而，這些都是最關(guān)鍵的目標(biāo)，可能很難讓組織中的每個人都圍繞幾個 OKR 來協(xié)調(diào)，所以要做好準(zhǔn)備。
計劃在這里是一個關(guān)鍵因素。如果你還沒有一個建立公司最高目標(biāo)的流程，這可能是重要的第一步。理想的情況下，組織至少有一個年度計劃來制定公司的最高目標(biāo)。隨后，在部門和團隊層面制定季度目標(biāo)，以確保全年持續(xù)一致和透明。這種經(jīng)常和持續(xù)的進度評估對于企業(yè)有信心實現(xiàn)其設(shè)定的目標(biāo)至關(guān)重要。
OKR 植根于透明度。當(dāng)每個人都知道每個人都在朝著什么方向努力時，你們就可以朝著同一個方向前進。
在這方面，技術(shù)可以提供巨大的幫助。我們選擇使用 Tita 來支持 OKR 計劃，這種透明性提高了溝通水平：
在高管中
在經(jīng)理和員工之間，
在團隊內(nèi)外的員工之間
這種圍繞目標(biāo)進度、衡量和成就的頻繁、持續(xù)的溝通有助于企業(yè)確保持續(xù)的差異化，并創(chuàng)造一個員工能夠做出最大貢獻的環(huán)境。
OKR幫助個人調(diào)整他們的期望，在確定團隊優(yōu)先事項時有發(fā)言權(quán)，他們的工作是他們共同創(chuàng)造的更大的東西的一部分，因此也帶來了所有權(quán)。
在部署 OKR 時，管理者可能需要時間來圍繞這些更頻繁的對話 “增強肌肉”。提醒管理者，培訓(xùn)是關(guān)鍵，它提醒管理者，熟能生巧。
4 逐步推出你的OKR流程，并對學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和完善持開放態(tài)度
當(dāng)你開始在組織中推廣 OKR 時，花點時間聽取你的經(jīng)理和員工的反饋，并相應(yīng)地進行調(diào)整。沒有一種“正確的方法”來執(zhí)行OKRs，只有最適合您的組織的方式：
” OKRs 具有如此巨大的潛力，因為它們的適應(yīng)性很強。沒有教條，也沒有一種正確的使用方法；你要找到你的重點，并使這個工具成為你自己的工具 “。
— John Doerr
定制流程，使其適合您的業(yè)務(wù)需求，甚至可以滿足不同部門和團隊的需求。流程應(yīng)該足夠靈活，以適應(yīng)組織中不同團隊（如銷售、營銷或人力資源）的獨特需求。
重要的是，你的人力資源技術(shù)合作伙伴能夠支持這種配置，并且他們有技能和經(jīng)驗來“與你的公司見面”，并與你一起成長。
當(dāng)您在整個組織中部署 OKR 時，道路上會出現(xiàn)顛簸和摩擦，這應(yīng)該是一種期望。OKRs 是一個過程，它需要時間來適應(yīng)新的模式，并適應(yīng)它來解決隨著時間推移不可避免地出現(xiàn)的關(guān)鍵學(xué)習(xí)點。
OKR 需要時間、精力、培訓(xùn)和技術(shù)才能成功脫穎而出，但他們值得付出努力，因為 OKR 可以真正改變你的公司。
