其實在組織管理當(dāng)中，企業(yè)中層管理培訓(xùn)是一個關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，帶組織、帶管理、帶團(tuán)隊的核心重點，來自于核心的中層管理隊伍，這是管理的關(guān)鍵點。那么怎么做好企業(yè)中層管理培訓(xùn)呢？今天講師約(微信號：china_jsy)就和大家分享一下企業(yè)中層管理培訓(xùn)的看法。

中層管理者是企業(yè)的骨干部分，他們的培訓(xùn)效果將決定企業(yè)的成長與穩(wěn)定。

企業(yè)中層管理培訓(xùn)的要點主要是形成“三力”：一是增強組織“向心力”，是對組織文化與經(jīng)營宗旨的認(rèn)同;二是增強其“外功力”，主要提高他們對市場、競爭與企業(yè)自身特點分析、判斷、歸納與決策的能力，具體體現(xiàn)于業(yè)績的持續(xù)提升與關(guān)鍵客戶的突破;三是增強其“內(nèi)功力”，主要提高他們對分公司或辦事處內(nèi)部人員與資源的管理能力，即管理與培育銷售團(tuán)隊的能力。

企業(yè)中層管理培訓(xùn)方式與方法：企業(yè)中層管理培訓(xùn)主要通過半月或每月召開的營銷例會及其相關(guān)活動來完成。

1.營銷例會除了分析業(yè)績，總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗，鼓舞士氣之外，還有兩項重要任務(wù)：一是通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高管理者的綜合管理素養(yǎng);二是通過溝通與交流感情，了解隊伍狀況，加強管理團(tuán)隊本身的情感與價值觀的認(rèn)同。

2.具體的培訓(xùn)方式包括以下三個方面

：

a.第一，長期堅持對核心理論的學(xué)習(xí)。核心理論學(xué)習(xí)，主要是對營銷類與管理類的基礎(chǔ)理論進(jìn)行長期不懈的學(xué)習(xí)。在實踐中我們可以選擇以下書籍：《如何成交》喬·吉拉德著、《戰(zhàn)略營銷管理》包政著、《卓有成效的管理者》德魯克著、《打造金牌銷售團(tuán)隊》秦毅著、《人性的優(yōu)點》卡耐基著、《論語的心得與感悟》于丹著、《我的成長可以復(fù)制》唐駿著、《領(lǐng)軍之道》李凱城著。

b.第二，集中性的思想教育與引導(dǎo)。

c.第三，有針對性的個別思想交流與溝通。

為了讓大家更好地理解企業(yè)中層管理培訓(xùn)，講師約的小編就和大家分享一個案例。

C公司某區(qū)域市場近期業(yè)務(wù)持續(xù)低迷，經(jīng)他們初步分析，主要是管理干部隊伍思想不夠統(tǒng)一，對局部短期利益過于計較，無法堅定地執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略思路，管理班子也缺乏凝聚力。

針對上述狀況，我們組織管理團(tuán)隊觀看電影《大轉(zhuǎn)折——挺進(jìn)大別山》，觀后組織每個人結(jié)合現(xiàn)實進(jìn)行發(fā)言。發(fā)言內(nèi)容包括：第一，對電影情節(jié)談兩到三點的啟示(闡明細(xì)節(jié));第二，結(jié)合電影的啟示談?wù)勂髽I(yè)現(xiàn)狀及存在的問題;第三，結(jié)合啟示，談?wù)剬ΜF(xiàn)實工作改進(jìn)的思路與建議。

通過每人15分鐘左右的發(fā)言，我們就可以看出每個干部對集團(tuán)戰(zhàn)略的個人理解，也可以洞悉每個人的思維方式，更可以發(fā)現(xiàn)每一個人對集團(tuán)新戰(zhàn)略與組織文化的認(rèn)同度及應(yīng)變的柔性。

通過此活動，既統(tǒng)一了大部分人的思想，又鑒別與孤立了少量持不同意見者，為后一步的組織調(diào)整明確了方向。

每一個希望企業(yè)迅速壯大的企業(yè)家都必須高度重視企業(yè)中層管理培訓(xùn)，將其作為管理的最核心的工作來對待。否則企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營，無法基業(yè)長青！

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