昨晚跑步，一直手拿手機(jī)，開著跑步軟件，跑完十公里，顯示耗時(shí)1小時(shí)零6分鐘。結(jié)果，當(dāng)想著按鍵停止跑步計(jì)時(shí)，手機(jī)突然斷電，于是，只能到家充電。待到充了大約7%的電量以后再次開機(jī)，計(jì)時(shí)軟件仍然在走動(dòng)，時(shí)間已經(jīng)又過去了20多分鐘。
這20分鐘，就這樣從我的生命里憑空消失了。開機(jī)以后顯示跑步時(shí)間達(dá)到了1小時(shí)29分鐘。20多分鐘里，我卻只是在家里換了衣服、整理了衣柜等等，并沒有用于跑步。計(jì)時(shí)軟件增加了我的跑步時(shí)間，但我卻并沒有實(shí)實(shí)在在地享受到20分鐘的跑步鍛煉。這20多分鐘，從嚴(yán)格意義上來說，就是消失的20多分鐘。
如果不能理解，我再舉個(gè)例子。約好了和朋友一起看8點(diǎn)的電影，約定了7點(diǎn)半到影院樓下見面。為了怕遲到，我7點(diǎn)20就到了，那么從7點(diǎn)20到7點(diǎn)半之間的10分鐘，就是我的容錯(cuò)時(shí)間，就算是朋友7點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，這10分鐘也只能消磨在原地，白白地被浪費(fèi)掉。如果朋友因?yàn)槭裁词虑榈R7點(diǎn)50才到，那么這個(gè)容錯(cuò)時(shí)間也就延長至30分鐘。時(shí)間一直在走，但在時(shí)間段里做的事卻并沒有按原來的安排，因此，時(shí)間消失了。
如果時(shí)間的概念確實(shí)不太容易理解，那么我們用錢來舉例。購買商品當(dāng)然覺得物美價(jià)廉、物超所值最好。但賣家卻想著控制成本、價(jià)高才有賺。本身50元制作成本的商品，再加上人工、運(yùn)輸、店租、水電等成本，能賣到100元就剛好回本，但賣家卻喊價(jià)150元，這是他的預(yù)估售價(jià)，從而達(dá)成的預(yù)計(jì)利潤為50元。但買家是不知道這些的，只知道總得還個(gè)價(jià)，心理預(yù)期價(jià)就是90。但賣家哪里肯賣呢，這不是賠本賺吆喝嗎？于是這邊還140、那邊還100，幾輪下來，最后以120元成交。于是，高于成本價(jià)的20元從買家的口袋里消失了。這不是硬生生地?fù)屪叩?，而是達(dá)成購銷意愿以后的愉快結(jié)果。
我們和時(shí)間之間是沒有討價(jià)還價(jià)可講的，不論你的意愿如何，甚至在購物時(shí)可以不想買了扭頭就走，但時(shí)間永遠(yuǎn)不會(huì)對你有絲毫挽留。古人以更漏日晷計(jì)時(shí)，可以直觀地看見時(shí)間如何一粒粒地從沙漏里減少，日影又是如何一格格地延長縮短。現(xiàn)代人只會(huì)看見手機(jī)計(jì)時(shí)表盤上每個(gè)數(shù)字的跳動(dòng)，每跳動(dòng)一次就基本上代表著心臟收縮了一次。
每一次跳動(dòng)之間，時(shí)間去了哪里了呢？
