在打開微信后臺(tái)，準(zhǔn)備發(fā)文的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)了這樣一條通知：
點(diǎn)擊進(jìn)去一看，呈現(xiàn)出這樣的幾句話：
這意味著什么呢？原來訂閱號(hào)直接升級(jí)成服務(wù)號(hào)的按鈕將在2018年12月27日之后永遠(yuǎn)的消失，同時(shí)，這也意味著你的賬號(hào)以后再想從訂閱號(hào)升級(jí)成服務(wù)號(hào)需要賬號(hào)遷移了，賬號(hào)遷移是收費(fèi)的，300大洋！
先來看看微信成立后的幾個(gè)大事件：
張小龍的每一步改變都在牽動(dòng)著億萬人，但是，恰恰，他卻把微信公眾號(hào)放在了“最末端”。
微信公號(hào)上線也有7年之久，但隨著各大平臺(tái)的智能推薦、分發(fā)機(jī)制、信息流的崛起，微信公號(hào)的流量在被分流，如果用更野蠻的詞形容就是：“領(lǐng)地被瓜分，你卻無能為力，只能眼巴巴的看著”。在大潮的推波助瀾下，張小龍佁然不動(dòng)，依舊保持著公號(hào)原有的形態(tài)，但是6月份的某天，我突然收到微信團(tuán)隊(duì)發(fā)來的內(nèi)測邀約，冥冥之中，我感覺張小龍要做出大動(dòng)作，果不其然，一個(gè)星期后，微信IOS的用戶，微信公號(hào)變?yōu)樾畔⒘鳂邮?，在兩周后，微信Android用戶的公號(hào)也變?yōu)榱诵畔⒘鳂邮?，不過，在這其中，有一部分用戶處于灰度測試階段，沒有任何改變，仍舊是原來的樣式。這一改，不要緊，罵聲一片：
用戶：這改的是什么東西？之前關(guān)注的號(hào)都找不到了，跟看新聞一樣，這么難看，微信，再見！
小編：本來閱讀就不高，這下更完了，信息流，把我辛辛苦苦寫的文章全淹沒了，信息流？我看更像信息瀑布~
老板：我得找小龍談?wù)?，看看，能不能開個(gè)權(quán)限，把我的這些用戶用某種方式留住，這掉粉也太嚴(yán)重了！
張小龍：都別打擾我睡覺，這剛九點(diǎn)就讓我去上班，起不來~還有，重頭戲還在后面，等著瞧！
最后結(jié)局跟我想的一樣，張小龍依舊堅(jiān)持把公號(hào)改成了信息流樣式。其實(shí)我想說的是，用戶是不了解產(chǎn)品的，而想增加用戶對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)的好感，你得用產(chǎn)品的獨(dú)特魅力去帶動(dòng)用戶，比如，產(chǎn)品的交互做的特別好，產(chǎn)品的內(nèi)容做的非常好。說到內(nèi)容，有人可能會(huì)說，公號(hào)的內(nèi)容，不就是那些大號(hào)，品牌號(hào)引領(lǐng)的粉絲嘛，有什么區(qū)別呢？其實(shí)，這就恰恰錯(cuò)了，在公眾號(hào)的世界里，那些營銷號(hào)要占到60%甚至更多，真正做品牌號(hào)的其實(shí)連10%都不到。那又有人可能會(huì)問，品牌號(hào)接些廣告能變現(xiàn)，那那些營銷號(hào)呢？我如果告訴你營銷號(hào)的變現(xiàn)手段比品牌號(hào)高出3-4倍，你可別不信，簡單說幾個(gè)變現(xiàn)途徑：
1.廣告，接一些黑五類的廣告，比如：豐胸、祛濕、脫發(fā)等等。
不要小看這類廣告，當(dāng)你的號(hào)走上這條路了，你就只能一條路走到黑了！
2.電商，有粉絲，粉絲又有購買意愿，那就必須得帶貨了，公號(hào)和朋友圈以及個(gè)人號(hào)的互通，形成一個(gè)良性循環(huán)體系。
3.洗稿，將別人好的文章，通過各種方式，改成類似的文章，底部加上產(chǎn)品軟文，賣貨，行為可恥，已經(jīng)被央視曝光！
4.不實(shí)言論，通過一些標(biāo)題黨和不實(shí)言論對(duì)用戶造成恐慌，造成朋友圈“癱瘓式”的刷屏現(xiàn)象，用專有名詞叫“粉絲裂變”！
5.暴力黃色視頻書籍，這是變現(xiàn)最快的方式，你懂得！
記得有人調(diào)侃：掙錢的生意全寫在刑法里，用在這里，在恰當(dāng)不過！如果你已深陷其中，建議盡快脫身，不歸路，走不遠(yuǎn)！
本身微信公眾號(hào)的誕生是為了“正能量”而生，但是有很多人卻被“流量”蒙蔽了雙眼，利用所謂的流量通過利己不利他的手段謀取著暴力，你難道不知道，那些流量背后可是一個(gè)一個(gè)活生生的人啊，他們關(guān)注了你，是因?yàn)槟銈兡茉谕活l道上交流，而不是討論誰的手段更高明！
返回開題，亂象叢生導(dǎo)致了微信團(tuán)隊(duì)將訂閱號(hào)升級(jí)服務(wù)號(hào)的按鈕永久下線，這也許對(duì)用戶來說是一種不打擾，其實(shí)，在我看來，功能下線正是“少即是多”的思路，在《啟示錄，打造用戶喜愛的產(chǎn)品》一書中，作者認(rèn)為好的產(chǎn)品創(chuàng)意絕非來自偶然，成功的產(chǎn)品都遵循一定的規(guī)律。已下，是書中對(duì)于產(chǎn)品用戶體驗(yàn)優(yōu)化的幾點(diǎn)建議：
1.開發(fā)人員不擅長用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，因?yàn)殚_發(fā)人員腦 子里想的是實(shí)現(xiàn)模型，而用戶看重的是產(chǎn)品的概念模型
2.用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)就是交互設(shè)計(jì)，視覺設(shè)計(jì)（對(duì)硬件設(shè)備來說，則是工業(yè)設(shè)計(jì)）
3.產(chǎn)品創(chuàng)意必須盡早地、反復(fù)地接受目用戶的試用，以便獲取有效的用戶體驗(yàn)
優(yōu)秀的產(chǎn)品從來不需要說話，用戶會(huì)告訴你的。希望每一個(gè)產(chǎn)品背后的宗旨是讓世界變得更美好，讓每一個(gè)用上你的產(chǎn)品的用戶打心底里愿意為你支持點(diǎn)贊。
