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剽悍一只貓，江湖人稱(chēng)貓叔。
他持續(xù)踐行冠軍戰(zhàn)略，并成為多個(gè)平臺(tái)的第一，他還是咱們混沌大學(xué)研值排行榜的冠軍。
為什么要做第一？理由很簡(jiǎn)單，那就是各種資源會(huì)向第一傾斜。
冠軍戰(zhàn)略要落地，社群是核心，一群真正團(tuán)結(jié)的人，力量要比“散兵游勇”強(qiáng)得多。強(qiáng)大的社群，一旦發(fā)力，往往能產(chǎn)生驚人的結(jié)果。
如今貓叔已開(kāi)始踐行升級(jí)版的冠軍戰(zhàn)略：
“能不斷幫人成為第一，是更好的冠軍戰(zhàn)略?！?/p>
現(xiàn)在，我們邀請(qǐng)你一起學(xué)習(xí)他的方法論。
過(guò)去幾年
我做到了什么？
2015年，我是做中學(xué)英語(yǔ)補(bǔ)課的，無(wú)房無(wú)車(chē)，住在月租1200的出租屋里，快30歲了，非常焦慮。
后來(lái)，我攢了差不多10萬(wàn)塊錢(qián)，開(kāi)始到處見(jiàn)牛人，我覺(jué)得這是絕佳的學(xué)習(xí)方式，而且，說(shuō)不定還能碰到機(jī)會(huì)。
一路折騰，我做出了一些成績(jī)。
截至目前，
●我累計(jì)見(jiàn)了數(shù)百位各領(lǐng)域的牛人。
●我的微信公眾號(hào)矩陣共有100多萬(wàn)讀者。
●我主編的音頻節(jié)目“剽悍晨讀”在喜馬拉雅有3000多萬(wàn)的播放量，在該平臺(tái)有46萬(wàn)多粉絲。
●我的付費(fèi)社群在圈內(nèi)頗有名氣，成為數(shù)百個(gè)社群的學(xué)習(xí)對(duì)象。
●我在“一塊聽(tīng)聽(tīng)”的年度分享，共有11萬(wàn)多付費(fèi)聽(tīng)眾，在該平臺(tái)排名第一。
●我在果殼旗下的“飯團(tuán)”，共有12萬(wàn)多訂閱用戶，在該平臺(tái)排名第一。
●我在“有講”的年度分享，共有17萬(wàn)多人參與，在該平臺(tái)排名第一。
●我在“混沌大學(xué)”共有86萬(wàn)多研值，在該平臺(tái)排名第一。
為什么
我熱衷于做第一？
看完上面的文字，你 可能注意到了，我是多個(gè)知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)的第一。
那我為什么如此熱衷于做第一呢？
我們先來(lái)回答兩個(gè)問(wèn)題。
第一個(gè)問(wèn)題：世界第一高峰是？
珠穆朗瑪峰。
我相信你會(huì)脫口而出這個(gè)答案。
那世界第二、第三、第四高峰呢？
可能很多人就不知道了。
第二個(gè)問(wèn)題：中國(guó)最有名的女排運(yùn)動(dòng)員是誰(shuí)？
郎平。
我相信很多人會(huì)不假思索地說(shuō)出這個(gè)答案。
那第二有名的是誰(shuí)？
反正我是回答不上來(lái)。
相信你我都看過(guò)不少奧運(yùn)冠軍拍的廣告。
可是，你見(jiàn)過(guò)幾個(gè)知名品牌會(huì)請(qǐng)奧運(yùn)亞軍拍廣告？
雖然跟冠軍只相差一個(gè)名次，但待遇就是會(huì)差很遠(yuǎn)。
看吧，做第一，就是好。
第一更容易被人記住，更容易成為首選，更容易被傳播。
很多資源，都會(huì)向第一傾斜。
有人可能會(huì)覺(jué)得，做第一很難，但其實(shí)只要你足夠用心，并不難。
你可以先做某個(gè)小范圍內(nèi)，某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的第一。
還有，你若是某個(gè)小范圍內(nèi)，某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的唯一，那你也很容易脫穎而出，因?yàn)榫湍阋粋€(gè)，大家沒(méi)別的選擇。
接下來(lái)，我給你分享我的冠軍戰(zhàn)略。
為什么
一定要克制？
查理 · 芒格說(shuō)，我能有今天，靠的就是不去追逐平庸的機(jī)會(huì)。
要想拿第一，我們平時(shí)一定要非?？酥?。
不該花時(shí)間精力做的事情，別去做，要好好攢力量，等到需要發(fā)力的時(shí)候，力量才會(huì)夠用。
有些機(jī)會(huì)，看起來(lái)好像是不錯(cuò)，但仔細(xì)一研究，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多都是爛機(jī)會(huì)，對(duì)你自己并沒(méi)有什么太大幫助，但卻要你投入大量的資源。
如果你總是很容易就被人說(shuō)服了，輕易就跟人合作，輕易就出手，你會(huì)被消耗得很厲害，甚至錯(cuò)過(guò)真正的好機(jī)會(huì)。
想要拿冠軍，就要耐得住寂寞，逮到了好機(jī)會(huì)，則要迅速出手。
我拿過(guò)幾個(gè)平臺(tái)的第一，每次在”開(kāi)戰(zhàn)“前，我其實(shí)都有認(rèn)真研究。
我覺(jué)得在選擇平臺(tái)時(shí)，有幾個(gè)因素非常重要：
001 這個(gè)平臺(tái)的調(diào)性是不是跟我比較搭？比如我是做學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的，跑到一個(gè)娛樂(lè)性較強(qiáng)的平臺(tái)玩，其實(shí)是不搭的。
002 平臺(tái)方是不是特別需要我？如果平臺(tái)方并不是特別需要我，那么，他們對(duì)我就不會(huì)有特別大的支持，不會(huì)積極配合我，推進(jìn)起來(lái)會(huì)很麻煩。
003 有沒(méi)有特別強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？如果上面已經(jīng)擠滿了高手，且不少人的流量還特別大，預(yù)算特別足，我跟人家去拼，勝算是很小的。
這樣的機(jī)會(huì)不多，但只要抓住一次，收獲是非常大的。
為什么
要定高目標(biāo)？
我每次打第一的時(shí)候，目標(biāo)都會(huì)定得很高。
比如，2016年12月，跟“一塊聽(tīng)聽(tīng)”平臺(tái)合作時(shí)，我們當(dāng)時(shí)定的目標(biāo)是10萬(wàn)人購(gòu)買(mǎi)我的分享，最終，在分享當(dāng)天，購(gòu)買(mǎi)人數(shù)為6.5萬(wàn)，后來(lái)，這場(chǎng)分享一直有人購(gòu)買(mǎi)，截至目前，銷(xiāo)量已經(jīng)接近12萬(wàn)了。
比如，2018年9月，跟果殼旗下的“飯團(tuán)”平臺(tái)合作時(shí)，我們最終定了一個(gè)10萬(wàn)人訂閱微專(zhuān)欄的目標(biāo)，實(shí)際上，我們還超額完成了，訂閱的總?cè)藬?shù)達(dá)12萬(wàn)多。
比如，2018年12月，跟唯庫(kù)旗下的“有講”平臺(tái)合作時(shí)，我們定的目標(biāo)是有20萬(wàn)人參加我的分享，實(shí)際戰(zhàn)績(jī)是近18萬(wàn)人。
為什么目標(biāo)一定要高？
如果目標(biāo)定低了，努力程度就會(huì)大打折扣，奮斗動(dòng)力會(huì)不足，最終的成績(jī)也很難很好。
如果真的想當(dāng)?shù)谝唬繕?biāo)一定要高，制定目標(biāo)后，就盯著目標(biāo)狠狠打，最后就算沒(méi)實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)，但結(jié)果一定是差不到哪里去的。
為何
要做社群？
曾經(jīng)有朋友問(wèn)我，為什么我的微信公眾號(hào)閱讀量并不是特別高，卻能多次成為第一呢？推廣力量是從哪里來(lái)的？
其實(shí)，每次打第一，我的微信公眾號(hào)所提供的支持并不是最多的。
最主要的推廣力量，來(lái)自我的社群。
社群里的人，都是經(jīng)過(guò)篩選的，質(zhì)量和鐵桿程度都比較高，在我需要幫助的時(shí)候，很多人會(huì)跟我并肩作戰(zhàn)，很賣(mài)力地幫我推廣。
還有就是，我深度參與的社群，里面也有不少人會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻給我提供極大的幫助。
每次看到大家很努力地幫我，真的非常感動(dòng)。
如果沒(méi)有來(lái)自社群的支持，我們的推廣力量是很有限的，要想拿第一，真的很難。
如果你想凝聚更大的力量，一定要做社群。
一群真正團(tuán)結(jié)在一起的人，也許人數(shù)上并不占優(yōu)勢(shì)，但真正做起事來(lái)，其力量要比數(shù)量很大的“散兵游勇”強(qiáng)得多。
為何
要重視排行榜？
從學(xué)校走出來(lái)后，排行榜照樣很有用。
辦活動(dòng)時(shí)，如果有排行榜，大家的參與熱情會(huì)高很多。
以2018年12月我跟唯庫(kù)旗下“有講”平臺(tái)的那次合作為例。
我要在這個(gè)平臺(tái)做一場(chǎng)年度分享，目標(biāo)定得很高——20萬(wàn)人來(lái)參加。
當(dāng)時(shí)還是頗有壓力的，因?yàn)槲液推脚_(tái)方都從來(lái)沒(méi)有過(guò)這樣的成績(jī)。
于是，我們認(rèn)真探討了具體的方案。
其中有一條決定就是，設(shè)置影響力排行榜，按照推廣人數(shù)的多少來(lái)排名（不僅有排名，還會(huì)實(shí)時(shí)顯示推廣人數(shù)），到截止時(shí)間的時(shí)候，最終排名前50的，會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，且排名越靠前，獎(jiǎng)勵(lì)力度越大。
比如說(shuō)，前20名的會(huì)獲得平臺(tái)頒發(fā)的影響力認(rèn)證證書(shū)，第一名能獲得價(jià)值60萬(wàn)的課程策劃及推廣機(jī)會(huì)，第二名能獲得價(jià)值10萬(wàn)的微信公眾號(hào)廣告位。
這樣，就會(huì)刺激很多真正有實(shí)力的人參與進(jìn)來(lái)，最后，排名第一的竟然帶來(lái)了4萬(wàn)多人，排名第二的是兩萬(wàn)四千多人，就算是排名第50位的，也有近400人！
效果真的是非常好。
對(duì)手很強(qiáng)大
怎么辦？
如果對(duì)手很強(qiáng)大，你跟他在同一個(gè)賽道比拼，根本就沒(méi)有勝算，怎么辦？
那你換賽道。
比如說(shuō)，在某知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)，銷(xiāo)量最大的是一個(gè)超級(jí)大牛，而且第二第三第四也都特別厲害，以你現(xiàn)在的實(shí)力，確實(shí)拼不過(guò)。
這時(shí)候，你想，既然平臺(tái)總排名第一搞不定，那能不能做某個(gè)分類(lèi)的第一呢？
于是，你就花了幾個(gè)小時(shí)，認(rèn)真研究整個(gè)平臺(tái)，還真找到了一個(gè)分類(lèi)，上面基本上沒(méi)有什么強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，而且，以你的積累，是可以在這個(gè)分類(lèi)里開(kāi)一門(mén)不錯(cuò)的課的。
你用心策劃了一門(mén)課，并全力推廣，最終，成為了該分類(lèi)里遙遙領(lǐng)先的第一。
雖然跟超級(jí)大牛有蠻大差距，但此時(shí)，你照樣可以說(shuō)自己是第一，是平臺(tái)某個(gè)分類(lèi)的第一。
你看，這樣做，既避免了跟超級(jí)大牛的直接競(jìng)爭(zhēng)，又拿到了第一，多好。
如何向第一名學(xué)習(xí)？
要想做第一，向各種冠軍學(xué)習(xí)，很有必要。
在現(xiàn)實(shí)世界里，有無(wú)數(shù)個(gè)第一。
所以，我們從不缺學(xué)習(xí)對(duì)象。
我們要深入研究同領(lǐng)域的第一（排在前面的都值得研究），了解別人是怎么做的，為什么會(huì)做得這么好，有什么是值得自己學(xué)習(xí)的。
我們還要大量接觸其他領(lǐng)域的各種第一，充分打開(kāi)自己的視野，讓自己的思維更開(kāi)闊。
比如，我在大眾點(diǎn)評(píng)上看過(guò)很多個(gè)排行榜。
我會(huì)挑一些排名第一的店，去研究他們名字、圖片以及其他內(nèi)容，比如用戶對(duì)他們的評(píng)價(jià)。
我還會(huì)去消費(fèi)，看看到底好在哪里，有哪些地方是能打動(dòng)我的。
我有時(shí)候還會(huì)跟店員聊天，了解一些具體情況。
我還結(jié)交了多位店長(zhǎng)、經(jīng)理之類(lèi)的人物，跟他們成為朋友，向他們學(xué)習(xí)。
這樣做，真能學(xué)到很多東西，對(duì)培養(yǎng)自己的冠軍思維特別有幫助。
如何才能一直做第一？
我還是挺貪的，我想以后還能做第一。
但是，隨著各種紅利的消退，要想成為含金量高的第一，越來(lái)越難了。
那怎么辦呢？
換戰(zhàn)略！
向一些奧運(yùn)冠軍學(xué)習(xí)——他們?cè)?jīng)拿過(guò)冠軍，后來(lái)成為教練，培養(yǎng)更多冠軍。
現(xiàn)在，我轉(zhuǎn)型成為顧問(wèn)，去幫助成事率高的人和平臺(tái)，幫他們把社群做大做強(qiáng)，幫他們提升商業(yè)影響力，時(shí)間一久，這里面肯定有人或平臺(tái)，在某些細(xì)分領(lǐng)域能成為第一。
這樣，我就成了冠軍顧問(wèn)，只要不斷打造出成功案例，我就一直能沾客戶的光，跟客戶一起，做第一。
能不斷幫人成第一，是更好的冠軍戰(zhàn)略。
歡迎你跟我一起玩
如果你想升級(jí)自己的流量、社群、個(gè)人商業(yè)影響力，如果你想跟一群非常優(yōu)秀的人互相影響，互相支持，共同進(jìn)化。
歡迎加入我創(chuàng)辦的剽悍品牌特訓(xùn)營(yíng)。
用一年時(shí)間，成就你我，成就更多人。
作者簡(jiǎn)介：
剽悍一只貓，社群商業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)，學(xué)習(xí)社群“剽悍江湖”創(chuàng)始人，微信公眾號(hào)矩陣有百萬(wàn)讀者。
