其實(shí)在看這本《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》之前，也接觸過不少類似或者涉及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的書籍。但當(dāng)時(shí)都是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)這事離我自己太遙遠(yuǎn)，或許等個(gè)十來年再研究也是來得及的。就算在第一遍看這本《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》時(shí)也只是草草翻翻，權(quán)當(dāng)是有一本別人的心路歷程，或者心靈雞湯再看。然而這兩天突然有時(shí)間，正好手邊只有這本書，于是拿來解解厭棄時(shí)，發(fā)現(xiàn)還是有不少值得學(xué)習(xí)的地方。

所謂橫向領(lǐng)導(dǎo)力，在我的理解里就是同事間的互相影響，說來也有一點(diǎn)“一帶一路”的感覺。書中最先提到的一點(diǎn)就是“任何人都能做領(lǐng)導(dǎo)”。對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)我表示十分贊同。身邊的同事里就不乏很會(huì)運(yùn)用橫向領(lǐng)導(dǎo)力的人。這些人的共同特性總是在自我批評(píng)、自我改進(jìn)；擁有很強(qiáng)的技術(shù)能力卻也不驕傲不吝嗇；有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任感；明確知道工作要點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)缺點(diǎn)；不避諱錯(cuò)誤，用于將自己的錯(cuò)誤暴露出來作為典型案例。然后在不經(jīng)意間影響、引導(dǎo)他人的工作。歸結(jié)起來也無外乎書中提到的五步方法。想想自己進(jìn)入電信也將近五年了，五年間也參與了不少團(tuán)隊(duì)。對(duì)比各種團(tuán)隊(duì)，往往好的團(tuán)隊(duì)不只是光靠leader一個(gè)人的縱向領(lǐng)導(dǎo)，而是充滿了各種各樣的橫向領(lǐng)導(dǎo)力。隊(duì)員之間在各個(gè)方面潛移默化的互相影響、互相引導(dǎo)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)，最終往往能事出色的完成工作任務(wù)至超出預(yù)期。

回想完快五年的經(jīng)歷，再去讀一遍《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》這本書，現(xiàn)在的感覺是即使成為了一民leader，仍舊需要橫向領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)于自己的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該主要以縱向領(lǐng)導(dǎo)力為主，而team間的協(xié)作，也可以稱得上是leader間的合作，還是需要橫向領(lǐng)導(dǎo)力的指引。在不斷向上提升自我的同時(shí)，橫向領(lǐng)導(dǎo)力的層次也會(huì)不斷更新。所以橫向領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)一直伴隨在我們的工作中，而學(xué)會(huì)熟練運(yùn)用橫向領(lǐng)導(dǎo)力就顯得尤為重要了。