年?duì)I業(yè)額1億、10億、百億的老板們，和你我有啥不同，工作狀態(tài)是什么樣？
公司規(guī)模啊，10億是個(gè)坎，100億是另一個(gè)坎。
太多小老板們一年?duì)I業(yè)額在10億以下，利潤(rùn)幾百萬(wàn)，舒舒服服的生活，幸福感超過馬云馬化騰，就不想再往上拼了。
而年?duì)I業(yè)額百億以上依然在奮斗的老板，心中都有大志，他們或者是在沖刺國(guó)內(nèi)行業(yè)第一，或者要去沖刺全球行業(yè)第一。
因?yàn)楣ぷ魇枪芾碜稍冾檰枺?wù)的客戶基本上是年銷售額幾十億甚至百億以上的，能近距離觀察這些老板們的工作風(fēng)格、思維方式和管理方法。相比我提供給他們的咨詢服務(wù)，反而覺得從他們身上學(xué)到了更多。
1. 設(shè)定了目標(biāo)，就一定要實(shí)現(xiàn)
老板們定下來目標(biāo)后，就會(huì)抱著“無(wú)論如何也要實(shí)現(xiàn)”的想法。曾經(jīng)服務(wù)的一個(gè)公司老板說，“到今年12月底，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要開到1000個(gè)，人擋殺人，佛擋殺佛，不眠不休也要實(shí)現(xiàn)?！?/p>
我自己的老板也同樣是這樣，今年6月年中總結(jié)的時(shí)候，說“我們按照去年的計(jì)劃和目標(biāo)，今年開了xx家分公司，涉及了xx樣的業(yè)務(wù)，這都是去年和大家承諾的，到今天我們按照計(jì)劃的目標(biāo)一一實(shí)現(xiàn)了”。
可能是責(zé)任感使然，也可能是老板的壓力和孤獨(dú)迫使他們有足夠強(qiáng)大的動(dòng)力，去披荊斬棘。我常常想，如果我也有這種狀態(tài)，甚至說，不論是誰(shuí)有這樣的狀態(tài)，又有什么事是實(shí)現(xiàn)不了的呢？
我很喜歡的一個(gè)綜藝節(jié)目主持人劉在石，曾多次獲得國(guó)家級(jí)主持人大獎(jiǎng)，當(dāng)電視臺(tái)要他作曲來表達(dá)自己的工作生活態(tài)度激勵(lì)年輕人時(shí)，他寫了一首“言之命之”?；叵肫鹚?0多歲年輕的時(shí)候，同樣心中動(dòng)蕩、彷徨，覺得什么都有可能，卻總又懊惱自己做什么都不成功。有一天，他突然有了一個(gè)渺小但又令他震驚的覺悟，“應(yīng)該要努力的去做，努力的追逐自己想要的。說到的話就算丟掉性命也要去做到，生命中所期待的東西隨著努力與堅(jiān)持，總會(huì)在生命中出現(xiàn)”。這樣，才有了他在40多歲時(shí)，站在主持之巔，取得了巨大的成就。
2. 做什么事都要做好，高標(biāo)準(zhǔn)
老板們覺得“不論做大大小小的事，每一件事都要以自己能做好的最高標(biāo)準(zhǔn)做好交出去”是一個(gè)最基本的要求。我經(jīng)常反思，這也是我和老板們差距最大的一點(diǎn)，我做很多事時(shí)常常認(rèn)為“差不多就得了”，老板們卻是“要做就要做到最好”。
幾乎接觸過的每個(gè)老板都有這樣的特質(zhì)，其他人覺得按照他的標(biāo)準(zhǔn)做出來是一種很高的要求、需要付出很大的努力、會(huì)質(zhì)疑事事做的這么好有什么用。他們卻覺得：做到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不是應(yīng)該的、應(yīng)該的、當(dāng)然的嗎？
這讓我想起來SpaceX、特斯拉的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克，在造火箭時(shí)，也對(duì)他的工程師們提出要求：
找到世界上最堅(jiān)固、最好的材料來建造火箭。如果現(xiàn)在波音是這方面的第一，就把波音的材料買來學(xué)習(xí)，然后研發(fā)出比波音更堅(jiān)固的材料。
你看，普通人聽到覺得瞠目結(jié)舌的高要求，在老板們看來就是應(yīng)該的、當(dāng)然要做到的。
但是，如果一個(gè)人真的做每件事都比別人、別家公司標(biāo)準(zhǔn)要高那么一點(diǎn)點(diǎn)，累積下來，該有多嚇人啊。
3. 好勝心強(qiáng)
業(yè)內(nèi)有個(gè)有趣的段子，兩個(gè)百億公司老板是好朋友，為了身體更健康，看上去更fit，打賭減肥，兩個(gè)月內(nèi)誰(shuí)減的多誰(shuí)贏，輸?shù)娜艘o贏的人100萬(wàn)。
土壕打賭，就是這么任性！兩個(gè)人馬上各自增加了運(yùn)動(dòng)量，調(diào)整了飲食，只吃蔬菜和雞胸肉等蛋白質(zhì)。即使是晚上開會(huì)到12點(diǎn)，其他的高管都吃了晚餐又叫了宵夜，這個(gè)老兄只拿出一小盒水果沙拉。其實(shí)這兩個(gè)人之前也并不屬于肥胖的，只是有些啤酒肚。很快，兩個(gè)人都瘦了下去，甚至有愈演愈烈之勢(shì)。180幾的個(gè)子，減到140斤還覺得不夠，兩個(gè)人都飚著一股勁。“他減到135了，不行，我要減到130斤”，“他怎么瘦到130斤了，不行，我要再減，沖擊125斤”。減到最后感覺兩個(gè)老板都瘦的皮包骨了，外人都開始懷疑這家公司老板暴瘦，是不是得什么病了？
兩個(gè)月終于到了，減的更多的那個(gè)老兄一共減了30多斤，咧著大嘴嘲笑對(duì)方，“你還是比不過我吧”。當(dāng)然，人家也順便賺了100萬(wàn)。
我們外人覺得瘋狂到可笑的一個(gè)賭局，他們也拼死拼活要贏。這是什么？這是強(qiáng)悍人格&斗爭(zhēng)意識(shí)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，開公司要遇到多少臟事破事，公司小的時(shí)候，每件事都要自己去解決，每個(gè)合作伙伴都要自己去打點(diǎn)。公司規(guī)模稍微大點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手360°無(wú)死角的惡性競(jìng)爭(zhēng)撲面而來，創(chuàng)始人如果不是一個(gè)斗士，很可能活不到公司變大的那天。
不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，老板之所以是老板，并不是在“知識(shí)”、“能力”層面領(lǐng)先我們多少，有老板是知識(shí)份子，活到老學(xué)到老；也有老板是大老粗，自己不學(xué)習(xí)新知識(shí)，靠洞悉人性馭人。有老板溝通能力很強(qiáng)，慷慨激昂招攬部下；也有老板不善言辭，公司內(nèi)部講話都會(huì)害羞，所有對(duì)外的講話都推掉。有老板執(zhí)行力強(qiáng)，也有老板執(zhí)行能力很差但是制定戰(zhàn)略能力強(qiáng)。
所以，看上去老板們也是知識(shí)和能力有長(zhǎng)有短的嘛，那么，到底是什么讓老板區(qū)別于我們普通人呢？
其實(shí)是我們潛伏在冰山最下層的動(dòng)機(jī)決定的。還處于創(chuàng)業(yè)期的老板通常“成就動(dòng)機(jī)”強(qiáng)，因此你可以看到他們“一定要贏”，“設(shè)定的目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)”。而隨著公司的發(fā)展壯大，老板的“影響力動(dòng)機(jī)”會(huì)更加強(qiáng)，因?yàn)樗枰ㄟ^影響手下，搭建組織，去進(jìn)行企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
上面說到的是老板基本的要求，那些跨越了多個(gè)門檻，年入百億級(jí)別的公司老板又與小規(guī)模老板有什么不一樣的地方呢？
1.有夢(mèng)想
公司成為中國(guó)行業(yè)第一后，持續(xù)有對(duì)事業(yè)的激情，進(jìn)軍世界，希望超越世界上行業(yè)排名第一的公司。
2.思考長(zhǎng)遠(yuǎn)/藏拙
考慮的都是10年后的事情，愿意為了未來，現(xiàn)在做戰(zhàn)略性的投入，有漫長(zhǎng)的耐心等待。藏拙，公司小的時(shí)候，你看上去覺得這個(gè)公司一般般也沒什么特別的嘛，但是一旦過了積累期，公司就會(huì)像復(fù)利曲線一樣爆發(fā)。當(dāng)然思考長(zhǎng)遠(yuǎn)的底氣是公司較早就盈利了，環(huán)境和自身能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)允許公司能帶著望遠(yuǎn)鏡看看遠(yuǎn)方。
3.不信運(yùn)氣，喜歡找規(guī)律
能到百億級(jí)別的公司，已經(jīng)不是“風(fēng)口時(shí)乘風(fēng)起”就能發(fā)展到這步的了。這些老板聽高管匯報(bào)工作，最喜歡問的是“為什么”，步步追問，帶動(dòng)公司管理層深刻思考，信奉邏輯的力量。
當(dāng)然，老板們?nèi)粘５纳?，很可能是你受不了的。幾乎把所有時(shí)間投入工作，吃飯不規(guī)律，工作到凌晨3、4點(diǎn)，有的靠安眠藥才能睡著，幾乎沒有任何娛樂活動(dòng)。
不過人生一次，不挑戰(zhàn)一下自己又有什么樂趣呢？
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