早在3月29日，微博開(kāi)放平臺(tái)發(fā)布公告，稱為了打擊黑產(chǎn)刷熱門、刷話題，將升級(jí)分享接口，在6月30日以后，只能分享鏈接到微博，不能再轉(zhuǎn)發(fā)/發(fā)布/刪除微博，以及發(fā)布帶有圖片的微博，如今，這個(gè)時(shí)限已過(guò)，我們才知道這個(gè)公告意味著什么：

第三方微博客戶端從此功能只剩下一個(gè)：看微博

稍微了解過(guò)微博第三方客戶端經(jīng)歷的同學(xué)應(yīng)該都清楚他們從來(lái)都不容樂(lè)觀的處境，而這一次，這個(gè)領(lǐng)域正式宣告了死亡。

作為一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間用過(guò)墨客、VVebo、Weico 的用戶，我的確感到惋惜，但我并不想簡(jiǎn)單罵兩句「渣浪傻B」或者「R.I.P」就完事，剛好昨天才看完騰訊傳，我想在此我可以簡(jiǎn)單分析下微博為何要這么做。

商業(yè)公司最基礎(chǔ)的使命，是盈利

騰訊傳給我最大的啟示，是一家互聯(lián)網(wǎng)公司想要成功，或者說(shuō)最基本的賺錢，「好的產(chǎn)品模式」、「用戶量」、「好的盈利模式」三者缺一不可。

就微博來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品本身的模式毋庸置疑，不論是它的原型 Twitter，還是微博自己，近十年來(lái)這個(gè)產(chǎn)品模式確實(shí)改變了世界。而在用戶量上，微博起初有非常巨大的優(yōu)勢(shì)，但那時(shí)微博的商業(yè)化能力還非常弱，碩大的一個(gè)產(chǎn)品并不能給公司帶來(lái)價(jià)值，之后隨著微信稱霸全中國(guó)，微博用戶大跌，不過(guò)這幾年演藝界的異常火爆，讓微博用戶量持續(xù)回暖，微博已經(jīng)不必再為用戶量擔(dān)憂了。

微博最缺的，就是盈利模式，而兩年微博的股價(jià)一直飛漲，營(yíng)收、用戶量連續(xù)幾個(gè)季度均保持大幅增長(zhǎng)，的確表明微博已經(jīng)找到了一個(gè)還不錯(cuò)的盈利模式。

我們先看看這個(gè)盈利模式是什么

目前在微博產(chǎn)品上，可以做盈利的地方非常多，我大致分以下幾個(gè)類別：

傳統(tǒng)廣告：開(kāi)屏圖片，下拉刷新，發(fā)現(xiàn) Tab 等各個(gè)界面的 banner，時(shí)間線里的廣告微博。

付費(fèi)功能：上頭條、熱門，群發(fā)私信、粉絲通、企業(yè)微博管理工具等等。

社交曝光：話題作為微博最炙手可熱的資源，目前的價(jià)格已經(jīng)達(dá)到近百萬(wàn)元左右。

正是因?yàn)檫@些多到爆炸的盈利點(diǎn)，微博才可以擁有現(xiàn)在漂亮的業(yè)績(jī)數(shù)字。當(dāng)然，也因?yàn)檫@些，你的微博時(shí)間線變得混亂不堪。不過(guò)這里最最重要的一點(diǎn)就是：

微博整體的用戶量有沒(méi)有因?yàn)檫@些盈利模式的開(kāi)發(fā)而增長(zhǎng)變慢，甚至開(kāi)始下降？

對(duì)于你我來(lái)說(shuō)，很不幸，沒(méi)有。

對(duì)于微博來(lái)說(shuō)，很幸運(yùn)，沒(méi)有。

在大部分免費(fèi)產(chǎn)品的商業(yè)模式中——尤其是中國(guó)環(huán)境下，盈利模式的開(kāi)發(fā)幾乎一定會(huì)帶來(lái)用戶的流失，而公司要拿捏的，就是其中的度，什么樣的盈利模式能在盡可能減少用戶流失的情況下產(chǎn)生最大的利益？這個(gè)度，就算是頂級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理，也并不好拿捏。而微博，在2009年出現(xiàn)之后一直沒(méi)有找到有效盈利模式、這么大體量的情況下，更難掌握其中的度，所以說(shuō)，開(kāi)發(fā)出這么多商業(yè)化產(chǎn)品，用戶量卻不降反增，是微博最幸運(yùn)的事情了。

那么微博為什么要突然革了第三方微博產(chǎn)品的命呢？

在微博分享接口的升級(jí)公告中，第一句話就是封禁借口的理由：黑產(chǎn)通過(guò)接口刷熱門、刷話題。很多人覺(jué)得這只不過(guò)是新浪一個(gè)搪塞的理由，那我就從這句話真/假兩個(gè)面來(lái)說(shuō)說(shuō)可能的原因。

1，假設(shè)這句話是真的

黑產(chǎn)，我估計(jì)微博用戶里99%的個(gè)人用戶都不知道微博里的黑產(chǎn)是什么，包括我自己，但我可以分享之前的一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)。

之前我在一家做 SaaS 表單的公司工作，我的工位就坐在客服同學(xué)的隔壁，每天看他和各式各樣的惡意用戶斗智斗勇，我都會(huì)驚訝于這個(gè)世界邪惡力量的多樣程度，以及「這肯定是一場(chǎng)持久戰(zhàn)」的覺(jué)悟。

另外，我們公司為什么會(huì)抽出一名員工專門來(lái)對(duì)付惡意用戶？一方面，這是政府的管控需要，而最重要的原因，是他嚴(yán)重影響了我們付費(fèi)用戶的使用體驗(yàn)。注意，是付費(fèi)用戶，而不是免費(fèi)用戶。

什么？免費(fèi)用戶使用上出事了你就不管了？那當(dāng)然不是，當(dāng)所有用戶都受影響的時(shí)候，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要加班加點(diǎn)搞定故障，但產(chǎn)品修好了給免費(fèi)用戶說(shuō)一聲「OK了，抱歉大家」事情基本就結(jié)束了，但如果影響到付費(fèi)用戶的體驗(yàn)（作為一個(gè) SaaS 產(chǎn)品，這里的體驗(yàn)大部分時(shí)候是公司性質(zhì)的，甚至很多時(shí)候是交易相關(guān)的），那就不是一句道歉可以解決的，它可以真實(shí)地影響到你在這個(gè)用戶心中的價(jià)值，以及續(xù)費(fèi)的可能性，它有極其嚴(yán)肅的商業(yè)后果。

對(duì)于微博來(lái)說(shuō)，黑產(chǎn)的刷熱門/刷話題嚴(yán)重干擾了給微博掏錢的廣告主的利益，不管他和普通用戶有沒(méi)有關(guān)系，微博是必須要強(qiáng)力整治這些行為的，畢竟是惡意用戶在阻止一個(gè)商業(yè)公司賺錢，甚至可以說(shuō)是把新浪該賺的錢裝進(jìn)自己的口袋。

如同一些評(píng)論里指出，新浪可以對(duì)一個(gè)個(gè)應(yīng)用進(jìn)行封停，而不是一刀切把整個(gè)分享接口干掉。請(qǐng)相信微博這個(gè)已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了將近10年的產(chǎn)品，如果可以只干掉壞蛋，誰(shuí)都不想傷及無(wú)辜。或者，對(duì)于微博來(lái)說(shuō)，一刀切帶來(lái)的用戶量損失，遠(yuǎn)比不上「立即解決付費(fèi)用戶的大問(wèn)題」來(lái)的重要。

請(qǐng)記住，這句話幾乎對(duì)于所有產(chǎn)品都是有效的：

聽(tīng)取所有用戶的呼聲，采納付費(fèi)用戶的意見(jiàn)。

2，假設(shè)微博給的這個(gè)理由是假的

那就是微博用一個(gè)讓用戶啞口無(wú)言的理由，掩蓋了一個(gè)真實(shí)的理由。那么這個(gè)真實(shí)的理由是什么呢？就我使用產(chǎn)品的體驗(yàn)，我覺(jué)得是「第三方客戶端阻礙了微博的盈利」。

如之前所述，微博的盈利模式多種多樣，深入到了用戶使用微博的每一個(gè)角落，而在第三方客戶端上，除了信息流中插入的廣告，微博其他幾乎所有的盈利產(chǎn)品都無(wú)法在第三方客戶端里展現(xiàn)，更無(wú)法統(tǒng)一展示效果。沒(méi)有統(tǒng)一效果的廣告，廣告主幾乎是不可能買單的。

所以微博可能在很早之前就決定要在未來(lái)某個(gè)時(shí)刻徹底關(guān)閉第三方微博客戶端這個(gè)領(lǐng)域，之后根據(jù)weico做了自家的清爽版客戶端「微博國(guó)際版」，盡量將喜歡清爽的用戶聚集到自家平臺(tái)上，減少關(guān)閉第三方客戶端時(shí)的用戶損失。

在廣告層面上，不論是前幾年大數(shù)據(jù)模式下給用戶分類、打標(biāo)簽，還是以后的 AI 人工智能，都需要微博掌握更多的用戶信息，在這里，微博理應(yīng)像微信，以及任何產(chǎn)品那樣，只存在自家的客戶端。

我猜測(cè)，開(kāi)放第三方客戶端可能是微博很多年來(lái)做的最爛的決定之一，他只是在早起跟隨 Twitter 的時(shí)候順帶把這項(xiàng)政策也搬了過(guò)來(lái)。當(dāng)然，也有可能這個(gè)決定一直都無(wú)關(guān)緊要，第三方客戶端帶來(lái)的新用戶/活躍用戶數(shù)在微博的數(shù)據(jù)中或許從來(lái)都是個(gè)位數(shù)百分比的狀況吧。

哦對(duì)了，順便提一句，微博在這幾年里對(duì)第三方客戶端一直是收緊政策，同時(shí)上線了非常多廣告，目前股價(jià)一路看漲。而 Twitter 在近幾年重新?lián)肀ч_(kāi)發(fā)者，但一直在商業(yè)化方面沒(méi)有建樹(shù)，發(fā)展前景至今都不明朗，如今，微博的市值已經(jīng)超越了他山寨的原型 Twitter，就像 QQ 超越了 OICQ、微信超越了 Kik 一樣。

很多時(shí)候，商業(yè)就是這么殘酷，你喜歡他的清爽，也就表示，他活的并不滋潤(rùn)。

其實(shí)認(rèn)真想想，你厭惡國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而去用「體驗(yàn)更好」的國(guó)外產(chǎn)品，你究竟是不是他們眼中的「用戶」？Facebook 的盈利模式也是廣告，以及游戲平臺(tái)里的各種應(yīng)用，如果你很少看到廣告，也不玩其中任何游戲，對(duì)他來(lái)說(shuō)，你同樣是毫無(wú)貢獻(xiàn)值的用戶。對(duì)于任何一個(gè)免費(fèi)使用，增值購(gòu)買的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，會(huì)在平臺(tái)上花錢的用戶，才是需要重視的，產(chǎn)品的改進(jìn)方向也肯定會(huì)以他們的需求為方向。

當(dāng)然，很多人反感的不是廣告，而是低質(zhì)的廣告。你討厭小狗電器在你首頁(yè)上跳來(lái)跳去，但就是喜歡看戴森精致的空調(diào)主機(jī)；你討厭 ov 大廠出現(xiàn)在微博的各個(gè)角落，卻巴不得多看幾眼 Google Pixle 的宣傳片，這點(diǎn)無(wú)可厚非，這是中國(guó)廣告業(yè)還沒(méi)有達(dá)到的高度，能在國(guó)外平臺(tái)上接受甚至享受這樣的廣告，是很好的品味體現(xiàn)。

最后，我為什么要替渣浪想這么多？

從用戶層面上，我也為第三方微博客戶端不能使用而感到惋惜，我曾經(jīng)在不同時(shí)段重度使用過(guò)墨客、VVebo、Weico Pro 三個(gè)最知名的微博客戶端，記得我曾經(jīng)很多次贊嘆 VVebo 在手勢(shì)交互上的創(chuàng)新，對(duì)其愛(ài)不釋手；被墨客細(xì)節(jié)抓狂式的閱讀樣式調(diào)整、事無(wú)巨細(xì)的更新日志所震撼，以及為 eico 這家國(guó)內(nèi)頂級(jí)設(shè)計(jì)公司卻做出如此沒(méi)有創(chuàng)新度的客戶端而嘆氣。

但我更想從商業(yè)層面上分析微博為何會(huì)做出這樣一個(gè)決定。因?yàn)槲也粌H僅是產(chǎn)品的愛(ài)好者，也對(duì)商業(yè)有極大的興趣。每家公司做出每個(gè)決定都不是腦子一熱或者腦子有屎。都一定是經(jīng)過(guò)考量的，這次微博關(guān)閉第三方客戶端也一樣，微博在考量了關(guān)閉帶來(lái)的用戶量損失，以及不關(guān)閉帶來(lái)的營(yíng)收受創(chuàng)之后，選擇了前者。

我們都可以對(duì)渣浪一頓臭罵，只不過(guò)我不想止步于此而已，這是我的興趣，或許在未來(lái)可以成為我的工作，總之，是我自己愛(ài)想這么多。

如果你只是想發(fā)泄下對(duì)渣浪的鄙視之情，那很抱歉，我浪費(fèi)了你好幾分鐘看完一篇3000字的長(zhǎng)文，還不是你想要的觀點(diǎn)，還在最后才提醒你。

抱歉，科科。