官方學(xué)習(xí)目標(biāo)LO -- 1、示范敏捷宣言的價(jià)值和原則是如何在Scrum中體現(xiàn)的
一、敏捷軟件開發(fā)宣言
◆?個體和互動高于流程和工具
Scrum團(tuán)隊(duì)的自組織保證了團(tuán)隊(duì)沒有層級關(guān)系，每日站會要求團(tuán)隊(duì)每個人充分的互動和交流：昨天為團(tuán)隊(duì)做了什么，今天承諾做什么，有什么問題?以及相關(guān)干系人參加計(jì)劃會，評審會，回顧會，都體現(xiàn)了，互動和面對面的個體交流勝過了大家利用流程來處理事情，用工具來溝通帶來的理解不到位的問題。
◆? 工作的軟件高于詳盡的文檔
Scrum 每次迭代交付增量的可工作軟件，注重產(chǎn)品本身價(jià)值的交付高于流于形式的文檔，讓客戶持續(xù)的使用到新的功能并能即時得到來自用戶的反饋，避免最后的返工。
◆?客戶合作高于合同談判
Scrum 不管是計(jì)劃會，回顧會都需要Product Owner參與團(tuán)隊(duì)的討論，體現(xiàn)了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通，減少溝通渠道的浪費(fèi)，在評審會上鼓勵利益相關(guān)干系人參加會議，即時的提出反饋意見，隨時保持和干系人的面對面交流，融洽的合作關(guān)系，增強(qiáng)項(xiàng)目的透明性，從而保證項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可控，實(shí)現(xiàn)雙贏，而不必將與客戶的關(guān)系推向談判桌。
◆?響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃
Scrum不做大而全的計(jì)劃，短期的迭代，制定可實(shí)現(xiàn)的短期清晰的目標(biāo)，以滿足最大程度的反饋，Product Backlog和Sprint Backlog的靈活性，隨時保證了能快速響應(yīng)客戶變更，讓產(chǎn)品保持市場競爭力
二、敏捷宣言遵循的原則
1、我們最重要的目標(biāo)，是通過持續(xù)不斷的及早交付有價(jià)值的軟件使客戶滿意。
◆?Scrum的迭代是以Product Backlog優(yōu)先級順序排列的，保證了最高價(jià)值提前交付，每次迭代增量交付，按照固定的節(jié)奏保持持續(xù)不斷的交付有價(jià)值的功能，使客戶滿意。
2、欣然面對變化，即使在開發(fā)后期也一樣，為了客戶的競爭優(yōu)勢，敏捷過程掌握變化。
◆?Scrum持續(xù)交付增量，新的增量必須是“完成”的，是滿足Scrum團(tuán)隊(duì)對完成的定義的，是可以交付客戶使用的，Product Backlog和Sprint Backlog的動態(tài)調(diào)整，使能隨時響應(yīng)客戶的變更，保證產(chǎn)品滿足市場需求。
3、經(jīng)常交付可工作的軟件，相隔幾星期或一兩個月，傾向于采取較短的周期。
◆?Scrum限制了迭代周期小于或等于一個月，盡早的、固定周期的交付可工作的滿足需求的軟件，為了加快速度，甚至可以縮短到一周。
4、業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須互相合作，項(xiàng)目中的每一天都不例外。
◆?Scrum站會，要求開發(fā)人員每天必須在15分鐘內(nèi)高效完成：昨天做了什么，今天要做什么，有什么問題？及時相互溝通，合作解決問題，避免信息斷層，減少延時，隨時調(diào)整
5、激發(fā)個體的斗志，以他們?yōu)楹诵拇罱?xiàng)目，提供所需的環(huán)境和支援，輔以信任，從而達(dá)成目標(biāo)。
◆?Scrum強(qiáng)調(diào)自組織，Scrum Master作為仆人式領(lǐng)導(dǎo)，提供團(tuán)隊(duì)所需的環(huán)境和支援，引導(dǎo)并激勵團(tuán)隊(duì)，并相信團(tuán)隊(duì)能勝任自己的工作。
6、不論團(tuán)隊(duì)內(nèi)外，傳遞信息效果最好效率最高的方式是面對面的交談。
◆?Scrum中的計(jì)劃會、站會、評審會、回顧會，都強(qiáng)調(diào)面對面溝通；人與人溝通30%來自語音，70%來自肢體表情；面對面溝通是最高效的辦法
7、可工作的軟件是進(jìn)度的首要度量標(biāo)準(zhǔn)。
◆?Scrum增量交付的軟件，是滿足團(tuán)隊(duì)對“完成”的定義，增量是可以檢視的，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是否決定真正發(fā)布它，增量必須是可用的
8、敏捷過程倡導(dǎo)可持續(xù)開發(fā)，負(fù)責(zé)人、開發(fā)人員和用戶要能夠共同維持其步調(diào)穩(wěn)定延續(xù)。
◆?Scrum沒有大而全的計(jì)劃，每次迭代都增量滾動式的拉取產(chǎn)品待辦列表，它為開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供指引，能夠促使開發(fā)團(tuán)隊(duì)向著同一目標(biāo)前進(jìn)，而不是孤立工作，迭代的周期固定，滿足時間盒的限制。
9、堅(jiān)持不懈的追求技術(shù)卓越和良好設(shè)計(jì)，敏捷能力由此增強(qiáng)。
◆?Scrum回顧會檢視自身技術(shù)等多個方面，為下一個Sprint創(chuàng)建改進(jìn)的機(jī)會，團(tuán)隊(duì)的各個成員要求具有成長性思維，追求卓越，Scrum固定的時間盒內(nèi)拉取任務(wù)，讓團(tuán)隊(duì)有時間處理技術(shù)負(fù)債，減少后期的麻煩。
10、以簡潔為本，它是極力減少不必要工作量的藝術(shù)。
◆?Scrum架構(gòu)簡潔，面對面溝通，DOD以及DOR的明確定義，都是為減少溝通、交接過程中的浪費(fèi)，去掉不必要的流程和工作。
11、最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自自組織團(tuán)隊(duì)。
◆?Scrum追求持續(xù)改進(jìn)，不斷完善的框架；每次Sprint來自于Product Backlog，需求目標(biāo)透明清晰，團(tuán)隊(duì)每個成員目標(biāo)一致，整個團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)責(zé)任，而不是單一職權(quán)負(fù)責(zé)制
12、團(tuán)隊(duì)定期的反思如何能提高成效，并因此調(diào)整自身的舉止表現(xiàn)。
◆?Scrum回顧會檢視自身并創(chuàng)建下個Sprint的改進(jìn)計(jì)劃；對人、關(guān)系、過程和工具進(jìn)行檢視，并在下個Sprint列出改進(jìn)措施，使大家能在下個Sprint中更高效更愉悅。
