? ? ? ? 以前只知道要上司要學(xué)習(xí)如何管理下屬，發(fā)揮下屬的激勵(lì)性云云，第一次知道原來作為下屬，也需要以聰明的方式去管理上司，并不是自己勤勤懇懇工作就是最佳狀態(tài)。

? ? ?學(xué)習(xí)企業(yè)文化，組織風(fēng)格，是在公司定位自己的開始。利盟的領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理和經(jīng)理一年300多天都是文化衫，作為個(gè)人顯然也要模范組織行為，融入這種樸素的文化，踏實(shí)做事。

? ? ?與上司如何有效溝通，取決于上司的性格、處事方式。如果上司急躁型，必須積極完成任務(wù)后匯報(bào)；如果上司性格謹(jǐn)慎小心，就要盡可能和考慮周全。

? ? ? ?要主動(dòng)匯報(bào)。以前自己會(huì)覺得經(jīng)理不過問我的工作，自己做的很多努力領(lǐng)導(dǎo)并不知情，甚至小嗔怪領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在覺得其實(shí)自己狹隘了，作為下屬匯報(bào)是本職，應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)，不要等著領(lǐng)導(dǎo)事事過問你的工作。要定期匯報(bào)，中途匯報(bào)。

? ? ? ?把每次匯報(bào)當(dāng)成展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。匯報(bào)也是有表達(dá)技巧和邏輯的。諸如數(shù)據(jù)說話，先結(jié)果后過程，突出重點(diǎn)，簡明扼要，三句話總結(jié)。同時(shí)為保證有效溝通，在匯報(bào)中要積極反饋，復(fù)述要點(diǎn)要加以闡釋。還要注意價(jià)值導(dǎo)向，不要總想著自己要表達(dá)什么，而是對(duì)方想要什么，您能給他帶來什么價(jià)值，這更能促進(jìn)說服對(duì)方。

? ? ? 了解上司的期望，并超越期望。了解上司對(duì)你的崗位定位，工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，匯報(bào)偏好等，從而滿足上司喜好、期望，甚至超越期望。

? ? ? “在平時(shí)，你也要常常向上司提出你的不同想法，讓上司知道你是有想法、愿意主動(dòng)做事的人。這個(gè)過程就像跳舞，互相了解和試探。”要多向領(lǐng)導(dǎo)提出你的想法和意見，表明你是有想法有主見的人。曾經(jīng)張總也說他做HR時(shí)，經(jīng)常向嚴(yán)總提出各種各樣的點(diǎn)子。