無論是傳統(tǒng)的電商平臺(tái)還是資本投資機(jī)構(gòu)都在將社交電商看成是一個(gè)全新的發(fā)展熱土，我們可以從愛庫存、好衣庫、環(huán)球捕手為代表的社交電商平臺(tái)不斷獲得融資，正是當(dāng)下市場狀態(tài)的直接證明，而騰訊、京東、淘寶為代表的傳統(tǒng)電商巨頭不斷加入到社交電商的陣營里，則是讓社交電商火爆無比。當(dāng)社交電商不斷走向風(fēng)口的時(shí)候，未來的它到底還可以火多久呢？

社交電商的流量活性決定著它到底可以走多遠(yuǎn)。以資本和巨頭為代表的各方力量不斷加入到社交電商的大戰(zhàn)當(dāng)中，其中一個(gè)最為主要的原因在于社交電商本身的流量活性非常高。從某種意義上來講，社交電商的流量活性直接決定著它究竟可以走多遠(yuǎn)。

如果我們能夠持續(xù)用社交的方式來不斷激發(fā)社交端口流量的活性，那么，社交電商的生命周期將會(huì)不斷得到延長。那些真正能夠用社交的方式不斷激活流量活性的大型的電商平臺(tái)（大S）將會(huì)成為未來決勝社交電商時(shí)代的關(guān)鍵所在，如何對(duì)小b進(jìn)行深度賦能，如何激發(fā)小b的生機(jī)與活力，如何以工具、技術(shù)等方式來對(duì)小b進(jìn)行賦能，成為能否激活流量的關(guān)鍵所在。

只有通過不同的技術(shù)、方式和方法來不斷激活流量活性，社交電商才會(huì)不斷延續(xù)以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式。當(dāng)社交電商的流量活性不再活躍之時(shí)，便是社交電商行將就木之時(shí)。只有不斷地用各種方式來激活社交端口的流量活性，才能不斷延長社交電商的生命周期。

社交電商僅是開始，絕非僅僅只是終點(diǎn)。很多人看到社交電商僅僅只是將它看成是電商模式的延續(xù)，其實(shí)，他們僅僅只是看到的表面。社交電商僅僅只是一個(gè)非常原始的開始，當(dāng)社交電商不斷發(fā)展成熟之后，它將會(huì)衍生出更多的類型，因此，社交電商絕不僅僅只是終點(diǎn)。

我們看到很多的社交電商平臺(tái)在積累了早期的發(fā)展力量之后，開始朝著新零售、新技術(shù)、新模式等方向發(fā)展。因此，所謂的社交電商僅僅只是一個(gè)開始，未來，隨著社交電商的不斷進(jìn)化和演進(jìn)，我們將會(huì)看到社交電商更多的發(fā)展可能性，當(dāng)前我們看到的社交新零售僅僅只是諸多發(fā)展方向當(dāng)中的一個(gè)。

決定未來社交電商到底可以走多久的是未來我們可以找到多少種的發(fā)展新方式，多少種的衍生新概念，多少次的創(chuàng)新新發(fā)展。只有不斷將社交電商的發(fā)展與新的模式、新的技術(shù)和新的手段結(jié)合，我們才能不斷延長社交電商的生命周期。

當(dāng)電商時(shí)代的發(fā)展紅利開始落幕之際，人們便開始尋找新的發(fā)展方式。然而，對(duì)于電商發(fā)展邏輯的約定俗成最終讓他們始終跳不出以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式，于是，社交電商便開始出現(xiàn)。以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及投資機(jī)構(gòu)都在開始將社交電商看成是新的發(fā)展熱土，一場以社交為主要標(biāo)簽的電商全新進(jìn)化由此開啟。