大家好～本文主要想要思考一下，對于一些剛?cè)腴T的數(shù)據(jù)分析者來說，數(shù)據(jù)分析的工作價值是什么，我們都想要去創(chuàng)造自己的價值，那如果沒有達到自己的預期工作，我們可以怎么去試著改變一下呢？
首先如果問設立數(shù)據(jù)分析崗位的目的是什么
官方的話說，希望通過數(shù)據(jù)能挖掘出一些業(yè)務價值，能給業(yè)務一些實際建議，能推動業(yè)務去快速的完成指標，帶給公司收益。。。等等等
但是??！大多數(shù)的數(shù)據(jù)分析真的能靠數(shù)據(jù)去推動業(yè)務的迭代嗎，可以，但是很難，數(shù)據(jù)的實效性，數(shù)據(jù)采集的全面性，數(shù)據(jù)的準確性，以及公司數(shù)據(jù)分析的定位都決定了你是不是可以完成那些美好的期望。
那現(xiàn)在數(shù)據(jù)分析大多數(shù)都是什么
1、數(shù)據(jù)監(jiān)控：監(jiān)控指標異常，定位問題
2、數(shù)據(jù)需求：滿足業(yè)務方想要的數(shù)據(jù)，可能是復盤，可能是做一些迭代的決策（基本上就我是一顆茶樹菇了）
再者從這些大多數(shù)在做的基礎工作中，怎么放大自己的價值
1、我認為，先把數(shù)據(jù)了解透。每天去主動看數(shù)據(jù)。不行就把數(shù)據(jù)背下來，在領導問某指標是多少的時候，你可以有一個大概的值。
在一個公司中，對于業(yè)務，數(shù)據(jù)分析不可能比業(yè)務產(chǎn)品，業(yè)務運營更了解；對于底層，數(shù)據(jù)分析不可能比數(shù)據(jù)開發(fā)更了解；對于戰(zhàn)略方向，不可能比領導更了解。
那我們的價值在哪里，就在我們的信息更全面，更準確??！
舉個簡單的例子
比如說下面這個圖是一個指標的趨勢，那對應到業(yè)務節(jié)點，我們就可以在去有目的的拆分數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)哪些策略好，哪些策略不好等，這個是其他崗位的伙伴都很難知道的。
我們每天的這些波動點都了解到，把各個指標變化都做到心中有數(shù)，那公司的大佬必然有你，當然，這點是一個時間的積累，還需要花費較大的精力。
2、數(shù)據(jù)需求
在新入職一個公司時，多做數(shù)據(jù)需求其實是最好的去了解業(yè)務和當前數(shù)據(jù)組現(xiàn)狀的一個方法。所以保持好心態(tài)。
如果在某一階段數(shù)據(jù)需求多到炸的時候，一定要淡定！積極去溝通優(yōu)先級，慢慢來，保證準確性。
那如果一個崗位的數(shù)據(jù)需求很多很多的時候，怎么去改善，總不能年復一年的做需求啊，其實領導也這么想，花一個數(shù)據(jù)分析的錢，每天出數(shù)，性價比也太低了。
可以嘗試如下幾個辦法：
1、多問為什么要這個數(shù)據(jù)呀，用一些建議去優(yōu)化業(yè)務的需求，比如說要周期一年，10個指標，其實2個指標就能滿足他的需求，那你就可以剩下8個指標的時間了。
2、整理需求做成報表（如果你的公司有數(shù)據(jù)平臺的話）
3、慢慢的在適當?shù)臅r間讓你的領導看到你可以去做更深的東西，比如說業(yè)余的時間去分析一下現(xiàn)在的業(yè)務點
4、和你的領導聊一聊（視情況而定）等等
但這些一定是建立在，你對業(yè)務有足夠的了解，不要剛來公司3天，就開始指手畫腳，那估計你也離88不遠了。
最后，多學技能，技多不壓身，就像問學python好還是R好啊，想學哪個學哪個，都學是最好的。加油！
