? ? ? 今天聽(tīng)了羅振宇的精品解讀文章,讓我震動(dòng)很大，主人公是唐太宗李世民和一代名臣魏征。這二人都太出名了，只要說(shuō)中國(guó)唐代，是必定繞不過(guò)的人物。這是多么理想的君臣關(guān)系：臣子竭誠(chéng)進(jìn)諫，皇帝虛心接納。兩人互相成就，成為了一段佳話(huà)。然而，郭燦金教授卻認(rèn)為李世民和魏征之間的完美關(guān)系，其實(shí)不像表面上看起來(lái)的那么簡(jiǎn)單，它其實(shí)是當(dāng)事雙方小心翼翼維持的一種平衡狀態(tài)。 ?

? ? ? 李世民在坐了皇位之后，與魏征有過(guò)一段對(duì)話(huà)。魏征是個(gè)絕頂聰明的人，他敏銳的捕捉到李世民現(xiàn)在最緊要的是立“人設(shè)”。李世民的雄才大略現(xiàn)如今都是人人皆知，然而在那個(gè)時(shí)代，人們看到的是殺兄弒弟，逼迫父親的賊子，文韜武略短時(shí)間無(wú)法展現(xiàn)，那么，如何立個(gè)很好的“人設(shè)”才是李世民必須要解決的問(wèn)題。此時(shí)，魏征的回話(huà)給了李世民一個(gè)訊號(hào)，那就是讓他活下來(lái)的巨大價(jià)值，——“人設(shè)”即寬容已經(jīng)立好了。連魏征這樣曾經(jīng)建議別人殺掉自己的人，都被寬容了，太宗皇帝還有誰(shuí)不能容呢？這是一個(gè)有廣闊胸懷的明君。至此，默契已經(jīng)達(dá)成——我盡情地說(shuō)，你盡量的忍。我說(shuō)到最后，你忍到最后，咱倆都能得一世美名。 ? ?

? ? ? 好了，故事到這里，就是我們耳熟能詳?shù)姆N種勸諫故事。而李世民和魏征德關(guān)系，堪稱(chēng)是中國(guó)歷史上完美的君臣關(guān)系。也許會(huì)有人說(shuō)，這種分析有點(diǎn)牽強(qiáng)附會(huì)，那么需要一個(gè)小翻轉(zhuǎn)來(lái)佐證。 ? ?

? ? ? 魏征去世后，李世民發(fā)現(xiàn)魏征把自己上諫的奏疏，都暗暗留下了副本，并交給史官保存。什么？這是違反我們的契約阿。要獲得萬(wàn)事美名，你負(fù)責(zé)進(jìn)諫，我負(fù)責(zé)納諫，唱一出對(duì)手戲，這才是完整的契約阿。現(xiàn)在你暗地里留一手，那些只寫(xiě)了我不對(duì)地方的奏疏被你單獨(dú)留下來(lái)，我卻沒(méi)有出場(chǎng)，這是什么意思？唐太宗一下子受不了，盛怒之下，令人毀掉了自己給魏征題寫(xiě)的碑文。但唐太宗很快意識(shí)到，沒(méi)有魏征，那么自己一代明君的人設(shè)何以立穩(wěn)？于是，又找了機(jī)會(huì)重修魏征的墓碑。? ?

? ? ? 分析到這里，我們似乎看明白了二人之間的套路，二人相互需要，相互成就，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)盛世王朝。羅振宇老師總結(jié)說(shuō)，美德不是一個(gè)人的事，美德不止是內(nèi)心的召喚，還是挑選環(huán)境和伙伴的智慧。 ?

? ? ? 聽(tīng)完這篇文章，我想到了幾年前我經(jīng)歷的一個(gè)故事。 ? ?

? ? ? 幾年前，我任職的一家公司是一家剛到武漢設(shè)分公司的企業(yè)。老板深受北京老總的器重，欽點(diǎn)他出任武漢分公司總經(jīng)理，全權(quán)處理所有事務(wù)。當(dāng)時(shí)北京總公司已經(jīng)在某一行業(yè)的某一領(lǐng)域做的非常出色，組建武漢分公司就是希望攻破這一行業(yè)的另一領(lǐng)域。武漢分公司新建，因?yàn)楫a(chǎn)品方向不同，老板也是鉚足了勁，招兵買(mǎi)馬，引進(jìn)新的技術(shù)、管理理念，希望能做出成績(jī)讓董事會(huì)看到，給員工們一個(gè)交待。 ? ? 背景交待完了，此時(shí)的老板某些方面是跟唐太宗的境遇相當(dāng)?shù)摹：芏嗍露家_(kāi)始做，很多能人需要籠絡(luò)，自己必須虛懷若谷，求賢若渴。H君此時(shí)出現(xiàn)了。H君是A公司挖來(lái)的，基于A公司在全國(guó)的名氣，他異常受到重視，主管分公司的產(chǎn)線(xiàn)計(jì)劃。每次公司開(kāi)會(huì)，都能聽(tīng)到H君言必稱(chēng)“我們A公司是如何如何，你們這個(gè)太差了，要這樣這樣”，每每去老板辦公室直諫“我們A公司如何如何......”仿若所有的都要按A公司來(lái)，甚至連表格都必須這樣這樣......那么H君工作如何呢，拋開(kāi)他不分場(chǎng)合不分情況的“我們A公司”版的直諫，他工作非常認(rèn)真且負(fù)責(zé)。老板一直也能虛懷若谷的采納，直到一天......在一會(huì)議上,H君再一次地說(shuō)“我們A公司如何如何”時(shí)，老板終于忍無(wú)可忍，嚴(yán)厲地請(qǐng)他注意，現(xiàn)在是在C公司的會(huì)議上討論C公司的事宜，兩公司的具體情況不同，經(jīng)營(yíng)環(huán)境不同，并請(qǐng)他注意自己已經(jīng)離開(kāi)原公司很久的時(shí)日了，沒(méi)必要言必稱(chēng)其原有公司?？傊瑥哪且院螅琀君高漲的熱情也有所熄滅，老板也沒(méi)有舊時(shí)那般虛懷若谷。? ? ?

? ? ? 這段事情過(guò)去了，各方的解讀也很多，諸如H君情商不高啊，諸如老板小肚雞腸阿。今天聽(tīng)了羅振宇老師講的重新解讀李世民和魏征，我突然想到了他們。虛懷納谷是美德，更是一個(gè)難能可貴的修持，然而似乎更重要更長(zhǎng)久的是挑選環(huán)境和伙伴的智慧。一個(gè)人在多大程度上能夠直面諫言？或者說(shuō)一個(gè)人能忍耐另一個(gè)人多久？這本來(lái)就不是一句話(huà)一個(gè)特例能回答明白的，古人很早以前就告訴我們——審時(shí)度勢(shì)。這不是所謂的中庸之道，而是一個(gè)人行走立身的行為準(zhǔn)則。