每一個人身邊都會遇見形形色色的人，
有鼓勵你的，打擊你的，幫助你的。
無論是那種他們都在幫助你，所以說:
把心態(tài)放平，繼續(xù)前行。
感恩鼓勵幫助你的人，因為沒有他們你前行的腳步不會那么快。
感恩打擊你的人，因為沒有他們的打擊，你不會更加努力的證明自己。
記得2014年的時候，我在服裝廠，踩機器，因為是那年剛換了道工序有些不太適應(yīng)，基本上可以說從零做起，也算對機器不太生疏，剛上手沒人教就很順利的踩了一個，當(dāng)時有一個主任在我機器旁邊一米的地方，因為當(dāng)時剛報完名，我就去了上海幾天，基本上剛換工序的都是學(xué)徒，都要學(xué)幾天的，我是沒學(xué)，從上?；貋砭偷秸缴习嗟娜兆恿?。
剛上班大家都很高興，互相打招呼，有認(rèn)識的，有不認(rèn)識的 ， 因為每年都會有新人過來，這也實屬正常。
一上班我就跟我妹走到我的位置，因為一去也沒看到主任，管理，我就給我妹說，這個怎么做，也沒人在，后來看沒人算了，我就直接上機器踩，因為之前大致上也看過他們踩，還似乎有些思路的。
沒想到我沒學(xué)，沒人教，就跟順利的踩了一個，就是布沒放對，剛一個踩完，就抬頭看到了我們組上不到一米處的主任，他看我也沒學(xué)，身邊也沒人教，踩的還挺順利的，從面部表情可以看出，他對我很滿意，開始報名的時候還擔(dān)心我做不來，沒想到還挺順利的。
今年管理給換了，不是以前我認(rèn)識熟悉的那個管理，其實當(dāng)時選擇這道工序就是認(rèn)準(zhǔn)了，管理人好，才進的這個組。
沒想到換了一個啰嗦，能力又不行的管理，有些地方你請教他，問他，他都不懂。圖紙有些都看不懂。
不過不懂他就去問，問了再給你說，基本上我都不問他，都去問別的組做這道工序的人。
還好其它兩個組的人都還挺熱心的兩個姐姐。
那時候選擇這道工序的時候就暗自下決心，100天把這道工序做到極致，做到最高水平。
新來的管理由于不了解我的性格跟能力，看到別的兩個組的老人都做的那么快我那么慢，就急，了解我的兩個組的主任，還有我認(rèn)可的那個管理就勸他說，不要說她，也別啃聲，往后看，她能行。
他人急，說話直接，員工自己能解決的事情就不管，讓員工自己解決。他當(dāng)管理的當(dāng)?shù)暮芾?，由于他能力的不足，老員工不聽，新員工不服。
我基本上自己能解決的不找他，都去問那兩個組的姐姐.
由于我剛學(xué)，每天都會加班到很晚，管理下班也晚，我們時常聊天，他說話直，我也直，總歸心眼都不壞，每天都開玩笑，剛開始說話還有所顧忌，有些話也不會講，慢慢的他有做的不對不好的地方我就直接指出來。
我也時常啰嗦他，但都是為他好。每次我說到他的不是，他就不吭聲，自己反省，明天再見面我們還是該說啥說啥。
他有時候氣頭上說話不過頭腦，我倆這點上有些像，從心地看本質(zhì)人還是不壞的。
我晚上沒有下去吃飯，就讓我妹妹幫我?guī)э?，由于我忙著干活，她話沒說完我就把電話掛了。
晚上，管理看我這邊口袋沒修，我妹妹又閑著沒事，就拿去讓我妹妹給我?guī)兔Γ颐妹镁蜌夂艉舻恼f:我為啥要給她修，不修。
管理也氣呼呼的回來，給我講，你猜，我讓你妹妹給你修口袋，他說什么，我說她說什么，他說，我妹妹說我為什么要幫她修，不修，管理就這樣把話給我說了一遍，我就笑道說，我都不氣，你氣啥。
他也就沒說別的走開了。
眼看要一百天了還沒有達(dá)到我要的理想目標(biāo)，我就著急了。后來還是沒有做到。
其結(jié)果是，達(dá)到理想目標(biāo)是100多天。總歸還是不錯的。
不到半年的時間達(dá)到人家做了幾年的水平，甚至比他們技術(shù)方面還高了一籌。
我就是這樣，我下定決心要做的事情，我就一定能夠做好，別人都能做好我為啥不行，
別人能做好，我也一樣能夠做好。
只要我足夠堅持，足夠認(rèn)真，我也不比別人差。
踏足微商可能比跟機器打交道更難，難就難在人心，難在別人懷疑的心，難在我們微商人不放棄的心，我相信只要我們用心，我就不相信他們不動心。
我是朵嘉濃果果:堅持純植物安全護膚的理念，走在微商路上的踐行者，人若無名，專心練劍。
歡迎來撩，談?wù)勆畹男牡?，聊聊如何安全有效的解決皮膚問題那些個事。
