招聘難題渠道的有效開(kāi)發(fā)
招聘渠道選擇容易出現(xiàn)的誤區(qū)
渠道過(guò)于傳統(tǒng)（沒(méi)有新意）、渠道過(guò)于單一（吊死一棵樹(shù)）、近親繁殖（過(guò)渡依賴(lài)內(nèi)部推薦）、大海撈針（只要是能想到的渠道全部都用）
那么造成這幾種誤區(qū)的原因是什么呢?
[if !supportLists]1.?[endif]有時(shí)過(guò)分依賴(lài)一個(gè)渠道（有些小伙伴公司預(yù)算只有一個(gè)端口）、有時(shí)遍地撒網(wǎng)（能想到的能用的都用上，每天樂(lè)此不疲的維護(hù)開(kāi)發(fā)渠道），當(dāng)然最后可能也能招到人，但失去了招聘渠道甄別目的的意義；不清楚自己要找的候選人在哪里，從而有效的選擇適合的招聘渠道。
[if !supportLists]2.?[endif]過(guò)于主觀選擇，如內(nèi)部推薦，實(shí)行以后，發(fā)現(xiàn)沒(méi)人推薦或推薦的人都不合適，所以主觀認(rèn)為這個(gè)渠道不行。但沒(méi)有換位思考，憑什么給你推薦，推薦之后有什么好處（無(wú)利不起早），沒(méi)有清楚的人物畫(huà)像，推薦人不清楚是否適合；所以說(shuō)我們需要耐心和細(xì)心。
3.當(dāng)局者迷，很多HR喜歡在qq群、微信群群發(fā)、朋友圈讓幫忙推薦，忽略了身邊人脈；如同事、經(jīng)常吃飯的飯館老板、親戚、朋友、同學(xué)，超市等，完全也是一種有效的渠道。
4.沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，現(xiàn)在新型招聘渠道，如抖音、快手等；需要長(zhǎng)期堅(jiān)持發(fā)揮公司特色。
招聘渠道選擇的兩個(gè)核心
招聘的最終目的是招到合適的人進(jìn)入公司，那么這個(gè)合適的人要通過(guò)什么渠道去找呢？
1、人是什么樣的人（高矮胖瘦）
要找的人是什么樣的，就像通緝犯一樣，但重點(diǎn)不是體現(xiàn)在外貌上，而是把要找的人的崗位需求列出來(lái)，這樣才能按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去找人。
2、人在哪
按照列出的用人標(biāo)準(zhǔn)需求，這類(lèi)人一般是在什么地方活動(dòng)或工作。
比如要找銷(xiāo)售員，那么這類(lèi)人就會(huì)聚集在展會(huì)；
比如要找技術(shù)員，那么這類(lèi)人就會(huì)聚集在行業(yè)里；
比如要找課程顧問(wèn)，那么這類(lèi)人會(huì)聚集在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手里；
再比如要找采購(gòu)員，那么這類(lèi)人會(huì)聚集在供應(yīng)商里；
要找醫(yī)藥導(dǎo)購(gòu)，那么這類(lèi)人會(huì)聚集在藥店，醫(yī)院里。
所以，秉承這兩個(gè)原則去找人，還發(fā)愁找不到候選人嗎？
除了以上兩個(gè)原則之外，還要考慮另外兩個(gè)影響招聘的因素：
1、候選人資源的量是不是夠大，候選人資源所需條件覆蓋的范圍是不是夠大。
2、候選人資源是不是集中在特定的地方，候選人資源所需特定的人才是不是夠聚焦。
招聘渠道開(kāi)發(fā)的三大途徑
1、常規(guī)途徑：一般較適合成熟期企業(yè)
人才網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、獵頭；
公司人才庫(kù)：平時(shí)維護(hù)的公司人才庫(kù)可以滿(mǎn)足一部分的招聘需求，也可建立個(gè)人人才庫(kù)；
（可在公眾號(hào)號(hào)對(duì)話(huà)框內(nèi)回復(fù)“招聘渠道”；獲的一大波網(wǎng)絡(luò)渠道解析和個(gè)人人才庫(kù)建立方法）
2、個(gè)體途徑：一般較適合初創(chuàng)期企業(yè)
內(nèi)部員工推薦、個(gè)人人脈圈、親朋好友；
3、群體途徑：一般較適合發(fā)展期企業(yè)
專(zhuān)業(yè)論壇、社區(qū)、活動(dòng)（展會(huì)、沙龍）、QQ群、微信群；
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司等潛在候選人的聚集地，換位思考；比如“采購(gòu)”職位可以找供貨商；
根據(jù)招聘的層級(jí)、崗位分類(lèi)、企業(yè)所處的發(fā)展階段、對(duì)應(yīng)的常用的招聘渠道；可以總結(jié)出以下表格：
獲取候選人的方式
1、網(wǎng)站下載或QQ群/微信群，里推薦的候選人的簡(jiǎn)歷；
2、整理單位候選人的簡(jiǎn)歷，根據(jù)崗位、行業(yè)進(jìn)行分類(lèi)整理，變成自己的簡(jiǎn)歷庫(kù)，需要的情況下可以進(jìn)行簡(jiǎn)歷互換；（可在公眾號(hào)號(hào)對(duì)話(huà)框內(nèi)回復(fù)“招聘渠道”；獲的一大波網(wǎng)絡(luò)渠道解析和個(gè)人人才庫(kù)建立方法）
3、參加活動(dòng)、展會(huì)、沙龍等收集一些人的名片，或者加微信好友等；
4、多加微信群、QQ群，前期先潛水不說(shuō)話(huà)，平時(shí)留意群內(nèi)動(dòng)向，等到合適的時(shí)機(jī)添加合適的人；也可以積累專(zhuān)業(yè)人員，創(chuàng)建自己的專(zhuān)業(yè)QQ群或微信群；（用工作號(hào)加，不然每天非煩死）
招聘渠道衡量的三個(gè)維度
[if !supportLists]1、[endif]時(shí)間周期
在固定時(shí)間開(kāi)始計(jì)算各個(gè)渠道收到簡(jiǎn)歷數(shù)，收到簡(jiǎn)歷多的相對(duì)效果好；
在固定時(shí)間不同渠道成功入職人數(shù)統(tǒng)計(jì)，成功入職人數(shù)越多說(shuō)明渠道招聘渠道越有效；
2、數(shù)量統(tǒng)計(jì)
簡(jiǎn)歷數(shù)量：通過(guò)各渠道收到的簡(jiǎn)歷的數(shù)量；
到面數(shù)量：通過(guò)各渠道來(lái)公司面試的候選人的數(shù)量；
入職數(shù)量：通過(guò)各渠道到公司入職的人員數(shù)量；
3、候選人質(zhì)量
初選合格率：通過(guò)各渠道獲取的候選人能夠進(jìn)入初試階段的人員比例；
復(fù)選合格率：通過(guò)各渠道來(lái)面試的候選人能夠通過(guò)面試的人員比例；
試用合格率：通過(guò)各渠道入職的候選人試用期是否能通過(guò)的人員比例；
根據(jù)以上三個(gè)維度，平時(shí)招聘工作時(shí)要每天記錄數(shù)據(jù)，每周、每月、每季度、每年進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，最后會(huì)發(fā)現(xiàn)多數(shù)候選人都出自部分渠道。
招聘渠道維護(hù)的重心
1、用心選擇
1）按照自己的需求去有針對(duì)性的選擇招聘渠道。
2）按照實(shí)際真實(shí)的崗位需求去找人，明確對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。
3）換位思考，站在別人的角度思考問(wèn)題，幫助是相互的。
2、細(xì)心分類(lèi)
1）各渠道按照有效性進(jìn)行分類(lèi)。
2）各渠道招聘什么類(lèi)型的候選人進(jìn)行分類(lèi)。
3、耐心維護(hù)開(kāi)發(fā)
1）不要臨時(shí)抱佛腳，要定期從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司那里獲取候選人的信息，多做儲(chǔ)備，才能滿(mǎn)足用人需求。
2）獲取的候選人信息后，要定期和他們交流維護(hù)關(guān)系，可以聊聊工作和生活。
3）發(fā)現(xiàn)不愿意搭理自己或感覺(jué)關(guān)系疏遠(yuǎn)了，就要去分析原因并進(jìn)行改善。
總結(jié)：
1、根據(jù)渠道效果進(jìn)行維護(hù)分析，不要所有渠道都要去維護(hù)，沒(méi)有重心。
2、重點(diǎn)維護(hù)當(dāng)下工作急需用到的渠道或者產(chǎn)出周期比較短的渠道。
3、要想用人的時(shí)候能夠滿(mǎn)足你的需求，關(guān)鍵在于平時(shí)一點(diǎn)一滴的積累和維護(hù)。
4、不輕言放棄，出了問(wèn)題要先從自身找原因，是不是足夠用心、耐心的去做了。
5、要換位思考，人與人之間都是相互的，沒(méi)有誰(shuí)欠誰(shuí)，你怎么對(duì)待別人，別人就會(huì)怎么對(duì)待你，不要等到需要?jiǎng)e人的時(shí)候再去維護(hù)關(guān)系，平時(shí)的點(diǎn)滴積累很重要。
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