公元前403年，周威烈王正式任命韓虔、趙籍、魏斯為諸侯，史稱“三家分晉”。這一年被歷史學(xué)家們定義為春秋與戰(zhàn)國(guó)的分界線，也就是說，在這一年中國(guó)歷史進(jìn)入了東周戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。而三家分晉并不是在這一年完成和終結(jié)的，它經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。確切的講：晉國(guó)的分裂是經(jīng)歷了6-2=4（六卿火拼）、4-1=3（晉陽之戰(zhàn)）、3:1=3（三家分晉）。
1、6-2=4（六卿火拼）狹義上的晉國(guó)六卿指的是自公元前546年—前497年在晉國(guó)出現(xiàn)的范、中行、智、韓、趙、魏六個(gè)世襲卿族。六卿共主國(guó)政，專擅晉權(quán)。這也是最經(jīng)典的六卿模式。晉國(guó)不斷的經(jīng)歷著公卿相爭(zhēng)，一些實(shí)力較弱的公卿慢慢的退出了歷史的舞臺(tái)，到了公元前479年智、魏、韓、趙四大氏族聯(lián)合消滅了范、中行兩家后，晉國(guó)大權(quán)落入智氏家族。
2、4-1=3（晉陽之戰(zhàn)）做大的智氏家族妄圖消滅韓趙魏而獨(dú)霸晉國(guó)，聯(lián)合韓魏攻趙，在最關(guān)鍵的晉陽之戰(zhàn)中，被趙成功策反韓魏兩家，滅掉了智氏家族，晉國(guó)的大權(quán)落入韓趙魏三家。
3、3:1=3（三家分晉）分享了晉國(guó)實(shí)際控制權(quán)的韓趙魏，不再滿足于屈尊于晉國(guó)國(guó)君之下，他們進(jìn)一步蠶食著晉國(guó)國(guó)君的公室領(lǐng)地，只留給了當(dāng)時(shí)晉國(guó)名義上的國(guó)君晉幽公很小的一點(diǎn)領(lǐng)地，算作是沒有最后撕破君臣名分。到了公元前403年，韓趙魏三家公然向周天子要求，承認(rèn)他們?yōu)橹T侯，不再曲曲蝸居在公卿的位子上。周威烈王答應(yīng)了，無條件的答應(yīng)，昭告天下。自此，韓趙魏三家成了與老上級(jí)晉國(guó)國(guó)君具有平等法律地位的諸侯。到了公元前376年，韓趙魏三家再也按捺不住焦急貪婪的心，三家搶奪了晉國(guó)最后一任國(guó)君晉靜公那點(diǎn)少的可憐的地盤，徹底的讓晉國(guó)成了永遠(yuǎn)的記載，只能活在人們的記憶之中了。（三家分晉：公元前406-公元前376年）
歷史就是歷史，容不得改變。但是歷史背后留下來的東西，卻是可以揣摩和思索的。
第一：我不得我承認(rèn)，晉國(guó)是戰(zhàn)國(guó)時(shí)代最大的政治家、軍事家的培養(yǎng)基地，它比現(xiàn)在的工商管理學(xué)院牛的太多太多了，工商管理學(xué)院頂多培養(yǎng)幾個(gè)總裁、MBA之類的。但是晉國(guó)培養(yǎng)了戰(zhàn)國(guó)七雄中的三雄，所以，我覺得找工作就要找像晉國(guó)這樣的企業(yè)，將來都是企業(yè)家，學(xué)習(xí)期間還發(fā)高工資，管吃住，報(bào)銷各種費(fèi)用。不用搞得要單位派出去學(xué)個(gè)MBA，自己還得承擔(dān)一些費(fèi)用。一本萬利呀。
第二：我覺得吧，一個(gè)組織（不管這組織是大是?。┑念I(lǐng)導(dǎo)，他是干嘛滴？他其實(shí)就是組織原則和底線的最后維護(hù)者，晉國(guó)的國(guó)君沒有做好這項(xiàng)工作，把自己給廢了，周天子沒有做好這項(xiàng)工作，把天下給亂了。晉國(guó)國(guó)君要是在那些中高層火拼時(shí)，能制止一下，自己也不至于那么可憐的就成了回憶；周天子要是在三家分晉這事上，號(hào)召其他的子公司維護(hù)一下天下的秩序，也不至于最后玩出個(gè)七雄爭(zhēng)霸。所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，不堅(jiān)持和維護(hù)自己組織的原則和底線，就只能像這樣慢慢的讓手下做大，整垮自己。而領(lǐng)導(dǎo)想要維護(hù)原則和底線，靠的是什么呢？是實(shí)力，是魄力。先說實(shí)力，自己的手下再怎么發(fā)展，一定要在自己的控制下發(fā)展，不能成了脫韁之馬，無法控制，最終反過來控制自己。那么自己就要掌控資源，這種資源包括人才、資金、核心產(chǎn)品和服務(wù)。這些東西不一定非要捏在自己的手里，可以用制衡和整合的方式，讓下屬必須依賴自己。再是魄力，對(duì)于功高震主，不聽指揮的地方諸侯，還是趁早滅了的好。呵呵，關(guān)鍵是很多領(lǐng)導(dǎo)沒這個(gè)魄力，至于為什么沒有，原因很多很多，但是歸根結(jié)底，取決于領(lǐng)導(dǎo)的性格。做下屬時(shí)，人人都希望遇到的是晉國(guó)國(guó)君和周天子，但當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，呵呵，咱可能成不了朱元璋，但是做個(gè)趙匡胤還是必須的，最好的結(jié)局是和手下一起努力，看看能不能再創(chuàng)造一個(gè)李世民那樣的局面。
第三：不管你的位置到了那個(gè)階段或?qū)用妫欢ㄒ⒁鈭F(tuán)結(jié)同事，分享勝利的果實(shí)。不要太獨(dú)、太貪、太自私，請(qǐng)注意我加了一個(gè)副詞“太”，也就是說，你可以獨(dú)，有利于民主集中；你可以貪，利用手上的資源謀一些個(gè)人利益；你也可以自私，凡事不要讓自己遭遇被動(dòng)的處境。但是，千萬要注意度，這個(gè)度就是別“太”。至于具體的程度，還是自己憑自己的實(shí)際感覺去衡量吧。智氏家族的首領(lǐng)就是太貪啦，太獨(dú)啦，太自私啦。結(jié)果呢，讓韓趙魏給收拾了?？赡苡腥藭?huì)說，這不是貪、獨(dú)、自私，這是有雄心，在那個(gè)群雄逐鹿的年代，就是得有點(diǎn)雄心壯志。沒錯(cuò)，這也是必須的，但是有一個(gè)前提，就是得有足夠的實(shí)力和資源，并且要對(duì)對(duì)手洞察細(xì)致。尤其得注意那些懂得韜光養(yǎng)晦的對(duì)手。你現(xiàn)在位高權(quán)重，他們唯唯諾諾，但并不代表他們沒有和你叫板的實(shí)力。所以，還是先學(xué)會(huì)和別人分享利益，再謀求自身更大的機(jī)遇。而與別人分享利益，要做到讓上級(jí)分享成就與功績(jī)，成績(jī)不是你一個(gè)人完成的，還有上級(jí)指導(dǎo)的好；要做到與同事分享成就與功績(jī)，成績(jī)不是你一個(gè)人完成的，還有同事配合的好；要做到與下屬分享成就與功績(jī)，成績(jī)不是你一個(gè)人完成的，還有下級(jí)執(zhí)行的好。
職場(chǎng)中的《戰(zhàn)國(guó)策》（2）-顏率守九鼎
