結(jié)果偏見或者是光環(huán)效應(yīng)，是人們的普遍心理。這也從某方面造就了強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱。

概念：結(jié)果偏見

我們看到一個(gè)人獲得了成功，就會(huì)立刻認(rèn)為他過去的行為都是那么的有道理，可成功者自認(rèn)為的那個(gè)經(jīng)驗(yàn)，也很有可能是他沒有獲得更大成功的絆腳石。

結(jié)果偏見的邏輯實(shí)際上很簡(jiǎn)單，也很好理解。所以并不在這里做出太多闡述。說一下我自己的想法。

結(jié)果偏見是符合邏輯的

相當(dāng)多的時(shí)候，結(jié)果偏見其實(shí)是一種很正確的方式。因?yàn)檫@是人們進(jìn)行決策的最優(yōu)選擇，節(jié)省了選擇和判斷的時(shí)間。尤其在需要有多人協(xié)作的崗位上，更是如此。我們當(dāng)然會(huì)愿意相信已經(jīng)取得成功的人。

從更大概率的角度講，只能是將結(jié)果偏見進(jìn)行到底。比如銀行當(dāng)然是只給優(yōu)秀的企業(yè)放貸。

但在這個(gè)此文中，是告訴我們需要通過“結(jié)果偏見”的概念，進(jìn)行警示，不要盲目的對(duì)一個(gè)事情“過于信任”，而是要多去思考幾步，再做出判斷。

如何避免結(jié)果偏見？

1、看到結(jié)果的背后，要思考成功的原因，而不是盲目信任

2、將原因進(jìn)行歸納和演繹，看看這個(gè)原因是不是在更多情況下會(huì)成立

比如，谷歌的成功是因?yàn)橛凶顑?yōu)秀的人才，有最好的工作環(huán)境。
我們可以將這個(gè)人才的原因進(jìn)行演繹，看看在谷歌創(chuàng)立初期，是不是真的有那么多優(yōu)秀的員工加入谷歌。

結(jié)果偏見在實(shí)際的應(yīng)用中就是給自己進(jìn)行提醒。

真正解決結(jié)果偏見的方法，依然是在提升自身的能力。見多識(shí)廣，看到一些事情的時(shí)候，就能快速的進(jìn)行判斷。

注：此文是本人在學(xué)習(xí)劉潤(rùn)老師在得到平臺(tái)的《五分鐘商學(xué)院》后的自我記錄以及總結(jié)。里面的概念內(nèi)容基本都是來自劉潤(rùn)老師，其他部分會(huì)有自己的學(xué)習(xí)和理解。劉潤(rùn)老師的五分鐘商學(xué)院每一節(jié)課都能給我?guī)韱l(fā)和學(xué)習(xí)。感謝劉潤(rùn)老師。