自古能做老板的，多不是善茬，同樣，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，也不能是老好人，因為他更容易把整個隊伍帶進(jìn)溝里。
為什么這樣說呢？
我問你：你覺得火可怕還是水可怕？十有八九，你會認(rèn)為火可怕，但我認(rèn)為水比火更可怕，我說的這一點(diǎn)，恐怕很多人不贊同。
還是拿數(shù)據(jù)說話：
據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年，全國火災(zāi)死亡1817人，溺水死亡35227人，溺水死亡的人數(shù)是火災(zāi)死亡人數(shù)的20倍。
壞人像火，外表剛烈，誰都怕引火燒身，所以總是防備著，其危害是可以預(yù)見的。
但老好人不一樣，他看上去就像水，表面上溫和，很容易接近，但是一旦重用，就可能把整個隊伍帶進(jìn)溝里，造成的損失是不可估量的。
下面我們就來看看為什么不能選老好人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
一、講情面，耳根子軟，天生缺鈣
有個干部要走，公司沒有挽留，有人覺得可惜，不禁嘆息：“多好的一個人啊，就這么走了，簡直是損失?！?/p>
要我說，走的好，這不僅不是損失，反而是降低損失風(fēng)險。
他的確是個好人，但作為干部，他是不稱職的，最大的原因，就在于他是個老好人，不管碰到什么事，哪怕是違規(guī)違紀(jì)的事，只要屬下跟他抽幾根煙、說幾句好話，就能馬虎過去，再不濟(jì)，就是一把鼻涕一把淚，也能成為對付他最有力的武器。
“對不起，你的確是個好人，但不是個好干部，所以你走人，我們不留你?！边@才是公司想說的潛臺詞。
常言道：慈不帶兵，義不掌財。老好人也許忠于職守，但作為一個部門領(lǐng)導(dǎo)，是不合適的，一旦在關(guān)鍵時刻，總會表現(xiàn)出搖擺不定和進(jìn)退失據(jù)，這會極大的影響一個團(tuán)隊的士氣，那些有銳氣、有沖勁、有狼性的成員也會因此失望而選擇離開。
有時候，妥協(xié)是需要的，但不是毫無原則的妥協(xié)。
老好人容易被感情控制，缺乏堅持原則的勇氣，在企業(yè)價值觀這根底線上容易作出退讓。他不知道，什么能碰，什么不能碰；又或者，他對這些東西非常明白，也看得通透，但對于不良現(xiàn)象，就是心慈手軟，下不了決心，這反而打擊了愿意干事者的積極性。
這種老好人，誰都不得罪，跟每個人都相處的很好，也從來不給屬下提嚴(yán)格的要求，只是覺得過得去就行，他認(rèn)為自己所做的這些，是在為別人著想。
實(shí)際上呢？沒有嚴(yán)格的要求就訓(xùn)練不出優(yōu)秀的士兵。毀掉一個人最好的辦法，不是罵他、要求他，而是縱容他，無原則的對他好就是在毀他。
二、只顧眼前，看不清未來
聽到一個真實(shí)故事，說是多年前，某IT企業(yè)的一個研發(fā)團(tuán)隊做一個很重要的項目，正在關(guān)鍵時刻，這個研發(fā)團(tuán)隊骨干向公司“逼宮”：如果老板不答應(yīng)，將立即卷鋪蓋走人，另起爐灶。
這個項目一旦不能按期交付，不僅會遭遇巨大損失，而且在客戶那里的信譽(yù)也將受到嚴(yán)重影響，在這個節(jié)骨眼上，這些做研發(fā)提出的要求就相當(dāng)于扼住了老板的咽喉。最后，經(jīng)過反復(fù)權(quán)衡，老板在氣憤之余和萬般無奈之下，只好答應(yīng)了研發(fā)團(tuán)隊的要求。
雖然保住了一時的利益，但卻丟失了更大的利益。從長期來看，公司的損失是不可估量的。因為，從這一天開始，在文化層面，老板樹立了一個不好的榜樣，做任何事，都有了討價還價的余地，也就有了第一次，就會有第二次、第三次……最后，這個公司錯過了成為國際第一流企業(yè)的機(jī)會，甚為可惜。
剛好，與此相反的是，華為抓住機(jī)遇，目前正如日中天。有一次跟朋友探討華為為什么受人尊敬這一話題，說華為是一家有道行的公司。
為什么說它有道行呢？這集中體現(xiàn)在任正非的高瞻遠(yuǎn)矚上，據(jù)說當(dāng)初華為請國際知名咨詢公司做咨詢方案，很多人認(rèn)為方案不好用、不可行，但是任正非提出來：哪怕削足適履也要用！還有天才少年李一男的故事，他在華為的經(jīng)歷簡直是個傳奇，但結(jié)果怎樣？終究，他叛逃華為，后來開始挖華為的墻角，動華為的奶酪（主營業(yè)務(wù)），任正非徹底的被激怒了，專門成立了著名的“打港辦”（這個故事網(wǎng)上流傳甚廣，在此就不再贅述）。對于一個有胸懷的企業(yè)家來說，允許你有個性、有想法，甚至允許你拿錢不干活，但絕不能允許你另起爐灶！
從當(dāng)時來看，華為是損失了，但是從長遠(yuǎn)來看，這樣做是無比正確的。因為任何一個人，都不能把個人喜好凌駕于企業(yè)需求之上，哪怕是自己的干兒子也不行。
最后，我們得出了下面的觀點(diǎn)：
華為的成功，除了28年對準(zhǔn)一個城墻口進(jìn)攻的戰(zhàn)略分不開以外，最核心的，是在文化上始終堅持“利出一孔、力出一孔”，并長期堅持“以客戶為中心，以奮斗著為本”理念不動搖，才造就了今日的華為。
有些錯誤可以犯第一次、第二次，但有些錯誤犯了一次，就永遠(yuǎn)不能給第二次的機(jī)會，在這一點(diǎn)上，沒有商量的余地，哪怕天王老子都不行。只有懷有這樣的決心，這家公司才能持續(xù)遠(yuǎn)航。
三、把感情和事情攪混在一起，拎不清
做大事的，必須把感情和事情分開，否則即使做了皇帝，也會成為昏君。
駱賓王在《討武曌檄》中罵武則天是：“洎乎晚節(jié)，穢亂春宮。豺狼成性，近狎邪僻，殘害忠良，殺姊屠兄，弒君鴆母……“武則天嘆息：“有如此才，而使之淪落不偶，宰相之過也！“體現(xiàn)出了一名女政治家的胸襟。
我認(rèn)為武則天絕對不是個天生就那么狠心腸的人，而是由于權(quán)力爭斗，迫使她必須這樣做，她是個政治家，但同時也是個女人，所以我相信她殺自己的親人，從感情上來說是極不情愿的，甚至內(nèi)心是在滴血的，只是你看不見而已。
還有明朝永樂大帝朱棣。當(dāng)年明月評價他說：“他不是一個好人，卻是一個不折不扣的好皇帝?！薄盁o論我們從那個角度來看，朱棣都絕對算不上一個好人，這個人冷酷、殘忍、利欲熏心，在日常生活中，我們決不想和這樣的一個人做朋友，但他卻是個實(shí)實(shí)在在的好皇帝?！啊耙粋€皇帝從不需要用個人的良好品質(zhì)來證明自已的英明，恰恰相反，在歷史上干皇帝這行的人基本都不是什么好人，因為好人干不了皇帝，朱允炆就是鐵證?！?/p>
作為一個人，朱棣不是個善茬，他誅了方孝孺十族，留有污名，但作為一個皇帝，他很稱職，在他當(dāng)政期間，遷都北京、修撰《永樂大典》、支持鄭和下西洋、遠(yuǎn)征沙漠，每一件都是豐功偉績的事，對后世影響不可謂不深遠(yuǎn)。
評價一個人稱不稱職，絕不是孤立于職位之外對他的個人品質(zhì)和道德作出評判，而是從他擔(dān)負(fù)的角色和功過上來評價他，讓感情的歸于感情，讓事情的歸于事情，這樣才能清楚：誰才是真英主，誰才是真昏君。
四、信念不足，難以做正確的事
做正確的事情，說起來很容易，但其實(shí)是一件極為痛苦的事情。
就拿裁員這件事來說，往往都是企業(yè)到了萬不得已的情況下才作出的決定，但是在實(shí)際操作當(dāng)中，你讓自己熟悉的同事走人又于心何忍？感情這一關(guān)上必須邁過，否則就會成為爛好人。
可是，從另一個層面來看，公司不可能養(yǎng)一個人一輩子。從員工個人發(fā)展角度來看，在一個地方長時間沒有事做，會讓一些人廢掉，讓他們喪失掉捕獵能力，遠(yuǎn)非幾個補(bǔ)償金就能彌補(bǔ)。企業(yè)所要做的，正如杰克.韋爾奇所說的那樣：“在GE，我不能保證每個人都能終身就業(yè)，但能保證讓他們獲得終身就業(yè)的能力?！?/p>
2014年12月11日，馬云在微博上轉(zhuǎn)發(fā)了一段文字：任何強(qiáng)大公司都不會給員工安全感，而是用最殘忍的方式激發(fā)每個人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息！凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉。最不給員工安全感的公司，逼出了他們的強(qiáng)大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來。
什么時候該堅持到底，什么時候該當(dāng)機(jī)立斷，這太考驗決策者的心智，但是既然處在這個位置，就必須作出決斷，并愿意承擔(dān)相應(yīng)的后果。對于老好人來說，他往往在關(guān)鍵時刻挺不住，缺乏堅定的信念和意志力，難以作出正確的決策。
我們評價一個人，終歸不是看他說了什么，而是看他做了什么。
最后，我們回顧一下，為什么說老好人做領(lǐng)導(dǎo)比壞人的危害更大呢？因為以下四點(diǎn)。
一、講情面，耳根子軟，天生缺鈣。
二、只顧眼前，看不清未來。
三、把感情和事情攪混在一起，拎不清。
四、信念不足，難以做正確的事。
而每一個問題的答案都已隱藏在內(nèi)容中了。
