一、流程及班規(guī)介紹
我通過大量的學習，演練，總結(jié)提煉出演講的方法論。演講就像開車一樣，是一門技能。開車是要先學習駕考寶典，然后呢再找教練，然后呢，再經(jīng)過大量的練習，逐漸成為高手。我反思現(xiàn)在很多的線上學習班，以及某些線下學習班的弊端，主要有兩個點，第一個點，他們只是知識點，不是科學系統(tǒng)的方法論，無法運用到學習和生活工作之中，第二個點呢，是沒有經(jīng)過刻意練習，也沒有人給出正確的反饋，那么是一定沒有結(jié)果的。
辦本次公益班的目的
很多人目前學習演講不得其法，不得其門，我想辦一個能夠幫助真正想學習演講的人，提升他的演講技能，第二個也是我踐行易效能的理念，以教為學的一個初心。
為什么選21天？
通過21天，經(jīng)過大量的刻意練習，才能達到效果。
21天內(nèi)學習形式
前30分鐘是我來講，后面是大家練習的時間，反饋總結(jié)，再到提升，線下還有每天作業(yè)，當你這21天都能嚴格執(zhí)行時，你就會發(fā)現(xiàn)你的演講水平得到了明顯的提升。
班規(guī)
1禁止發(fā)廣告
2每人修改備注（組別+姓名+城市+電話）
3每天培訓時間19:30-21:00
4聽從班主任和班委規(guī)定
5作業(yè)按時完成，作業(yè)于第二天下午2點前全部提交到班級群，由組長匯總至秘書處
6請假不得超過三次，否則退群
獎懲措施
獎勵：
1每天小組PK計分，21天學習結(jié)束后評定優(yōu)秀小組，物質(zhì)獎勵
2每周組長推薦組內(nèi)進步最大個人，物質(zhì)獎勵
3每日標兵（作業(yè)評定）兩名，所在小組積分加2分+物質(zhì)獎勵
4每天課堂上主動分享者加1分，計入小組總積分
5培訓班結(jié)束后評定優(yōu)秀班委+優(yōu)秀組長，獎狀+獎品
621天學習結(jié)束后給予發(fā)放結(jié)業(yè)證書
懲罰：
1遲到一次，班級群內(nèi)發(fā)20紅包
2作業(yè)未做，第一次發(fā)紅包50第二次100第三次直接下車
各職能部門工作職責
班長：負責班級分組工作，以及相關(guān)文件通知的傳達和班級紀律維護
副班長：負責協(xié)助班長工作
秘書處：負責統(tǒng)計小組分數(shù)，收繳每日小組作業(yè)發(fā)送至班主任
財務(wù)部：負責班費的收取和獎金發(fā)放工作，做到每日一清公開透明
組長：通知召集組員及時到場學習，組織小組討論，推薦小組每周進步最大個人，收繳組員每日作業(yè)
二、什么是演講
我經(jīng)過大量的演講學習，我把所有目前教授演講的課程總結(jié)為三個派系，第一個是激情派，第二個是演技派，第三個就是我這種派系，希望在21天結(jié)束后，大家能給我這種派系起個名字。學演講一定要選對派系。
很多人學演講有三個誤區(qū)，第一個誤區(qū)，很多人認為演是表演的演，第二個誤區(qū)，很多人認為演講跟身份有關(guān)系，第三個誤區(qū)則認為演講是面子工程。
我對演講的定義，所謂演講，就是一個人面對三個以上聽眾發(fā)表的有目的的連貫性的講話。三個以上，有目的，連貫性，這三個要素缺一不可滿足，有這三個要素即為演講。人的講話分為兩種情況，第一種情況是一個人對三個人以下的講話，表現(xiàn)為一對一或者一對多溝通，簡稱零售。第二種情況是，一個人面對三人以上講話的情況，我們稱之為公共演講，簡稱批發(fā)。我們這次21天的學習，主要學的是批發(fā)，當然了，批發(fā)的方法論同樣適用于零售。
實用性是演講的本質(zhì)屬性，演講的演演繹的演繹的演。你的想法和觀點，要表達出來，而不是通過夸張的手勢和表情。演講與我們的生活和工作息息相關(guān)，千萬不要認為演講離我們距離很遙遠。無論是企業(yè)中的高管，或者是職場人士，都要學會演講。你如果在一個公司里面做部門領(lǐng)導(dǎo)，部門開會講話、項目動員大會、最強路演等等，都需要用到演講。你如果是一般員工的話，面試、述職、競聘都需要演講。
三、為什么學演講
有助于企業(yè)發(fā)展和個人提升
在這里先給大家講兩個案例。第一個案例是某個醫(yī)院的副院長，通過學習演講后，成為衛(wèi)生局的局長。另外一個案例呢，是一個小學文化的老板，通過學習演講，使自己的公司營業(yè)額大增。
金句：1、團隊的團字是口+才，隊字是耳朵+人，我們可以理解為有口才的人帶著一幫有耳朵的人。
? ? ? ? ? ? 2、馬云對老板兩個字的解讀，板是制度，老是老師。如果你想當老師，前提一定要會講話。
? ? ? ? ? 3、師者，傳道授業(yè)解惑也。我認為后面應(yīng)該再加個啟智。
四、怎么學演講
我把怎么寫演講分為兩方面，第一個是知己，第二個知彼。知己是要知道自己存在哪些問題，我們先來討論知己的問題。
1、緊張
緊張的第一點是恐高，比如說臺下都是專家領(lǐng)導(dǎo)等職位比他高的人；第二點是恐多，人一多就緊張；第三個是恐生，在一個陌生的環(huán)境，面對不熟悉的人容易緊張。
2.、言之無物
第一點是講話沒內(nèi)容，第二點是講話沒核心。
3、沒有條理和邏輯
4、講話缺乏說服力，不能很好的說服別人。
5、講話沒有感染力。
6、講話沒有高度和深度。
知彼又分兩個方面，今天只講第一個方面：先掌握通用原則。
五四三二一工程
五個原則
? 一、聽眾本位原則（聽眾為本）
1、講聽眾感興趣的話。（對牛彈琴）
2、講聽眾能理解的話。（去專業(yè)化）
3、講聽眾能接受的話。（不要讓聽眾產(chǎn)生抵觸情緒）
? 二、語境契合原則
? 三、身份契合原則
結(jié)合自己的身份，該出口時出口，不該出口時絕不能出口。
? 四、清晰表達原則
吐字清晰，邏輯清楚
? 五、重點突出原則
所講的內(nèi)容一定要突出重點，切勿胡子眉毛一把抓。
澄清四個認識
1、當領(lǐng)導(dǎo)一定要學會講話。
2、領(lǐng)導(dǎo)力不是先天生來的，是后天習得的。
3、口才好，是說話拿捏要有分寸，不要以為口才好就是能說，杜絕話癆。
4、口才不好，不是因為你的知識和人生閱歷不夠豐富，而是因為沒有找到科學的方法和技巧。
學習三種語言
1、有聲語言聲音要洪亮，清晰，有節(jié)奏和感染力。
2、態(tài)勢語言也叫肢體語言。
3、文字語言也稱為內(nèi)容，飽滿生動，要有條理，有說服力有文采。
兩個務(wù)必
1、務(wù)必積極主動
2、務(wù)必持之以恒（需要大量持續(xù)刻意練習）
? 明白一個道理
學演講，先做人。先把人做好，方法都是次要的，如果臺前說一套臺下說一套，那么就沒人會相信你，我把這簡稱為以道御術(shù)。
