領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段

1、管理自我到管理他人

2、從管理他人到管理經(jīng)理人員

3、從管理經(jīng)理人員到管理智能部門

4、從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理

5、從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管

6、從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官

1、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型的一個(gè)基本原則——崗位應(yīng)該以結(jié)果來(lái)定義！

就是要達(dá)成什么樣的結(jié)果，以此來(lái)定義這個(gè)崗位的職責(zé)和內(nèi)容，

2、需要建立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展框架，

3、潛能：是一個(gè)隨時(shí)間變化而改變的事物。是某人在未來(lái)能夠勝任的某種工作。是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。

1、管理自我到管理他人

領(lǐng)導(dǎo)技能：勝任新職務(wù)需要的新能力

技能包括：工作計(jì)劃、知人善任、分配工作、激勵(lì)員工、教練輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估。

時(shí)間管理：新的時(shí)間分配結(jié)構(gòu)，決定如何工作。

從自己做事轉(zhuǎn)變?yōu)?，帶?duì)伍做事。要學(xué)會(huì)如何管理好自己的時(shí)間，不僅能夠完成自己的工作，同時(shí)還能夠幫助其他人完成工作。不能把所有的時(shí)間都用來(lái)”救火“、捕捉機(jī)會(huì)或者只顧自己，要學(xué)會(huì)帶隊(duì)伍做事。

工作理念：信念和價(jià)值觀非常重要，讓工作聚焦。