原文:無論是領(lǐng)導(dǎo)一艘軍艦還是管理一家公司，要想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你都需要為整個組織確立一個明確的目標(biāo)，并帶領(lǐng)大家一起朝著這個目標(biāo)不斷努。

思考:領(lǐng)導(dǎo)者，誰都可以去做，誰都能勝任，但做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并不是人人都可以。而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，對于目標(biāo)的制定和實(shí)施是有一套的！

無論是公司還是軍艦，都是一個團(tuán)隊(duì)，他們總會有一些人，也總會有一個"頭頭"。而這個"頭頭"就是一個領(lǐng)導(dǎo)者，無論其官職大小，終將帶領(lǐng)一些人前進(jìn)，而前行的路上，怎能缺失方向，而方向又來源于目標(biāo)的制定。

目標(biāo)有了，方向才會有，動力才會有。這個讓我想到了，我們店面兩隊(duì)之間的周目標(biāo)，每周我們都在為此前行，每天開賓都要分享對班做了多少，兩隊(duì)之差為多少。就是這樣看著目標(biāo)，想著目標(biāo)，才能一點(diǎn)點(diǎn)的前行。倘若兩隊(duì)沒有目標(biāo)的存在，愛賣不賣的話，我想月底，業(yè)績肯定差的難以想象。

目標(biāo)是有了，怎樣實(shí)施呢？這個就是要求領(lǐng)導(dǎo)者，不斷的像下屬灌輸目標(biāo)是什么？怎樣才能完成目標(biāo)？我想這就是每天告訴我的隊(duì)友，我們今天的目標(biāo)是多少，讓大家清晰是進(jìn)軍5000還是8000,做到心中有數(shù)，不可茫然前行！

好的領(lǐng)導(dǎo)者會合理定出目標(biāo)，并且去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)施，一個團(tuán)隊(duì)成不成功，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者怎樣引領(lǐng)，所以作為管理者，時刻想著目標(biāo)，時刻跟進(jìn)目標(biāo)，并且把目標(biāo)細(xì)分化，這樣才能完成目標(biāo)！

當(dāng)所有人都有了目標(biāo)，才會有奔頭，事業(yè)才會更成功，所以沒有目標(biāo)的人，是時候給自己規(guī)劃下了，有目標(biāo)才有方向，才會成功！加油！