招聘行業(yè)的金九銀十到了，各種秋招、校招正如火如荼地進(jìn)行著。欣姐受邀給某校正在擇業(yè)的同學(xué)們做了一個(gè)分享。會(huì)后，很多同學(xué)都問到一個(gè)問題：到底怎樣才能成為企業(yè)受歡迎的人才？

其實(shí)，欣姐從事人力資源管理工作這么多年，還真的總結(jié)不出來(lái)到底什么人才是企業(yè)喜歡的人才。因?yàn)椴煌钠髽I(yè)有不同的實(shí)際情況，對(duì)人才的要求也不相同。但是，我們反過來(lái)分析一下，企業(yè)最終的目的是什么，毫無(wú)疑問是盈利。這個(gè)盈利不是短暫的，而是持續(xù)性的，從現(xiàn)在一直延續(xù)到未來(lái)。所以企業(yè)對(duì)人才的選擇要考慮到未來(lái)的發(fā)展，所謂得未來(lái)者得天下就是這個(gè)道理。

未來(lái)是變化多端，很難預(yù)測(cè)的，這才是人才選擇困難的根本原因。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多公司高薪聘請(qǐng)過來(lái)的人才，有絕大一部分最終都沒有留下來(lái)，發(fā)揮出預(yù)期的效應(yīng)。很有可能是公司對(duì)未來(lái)的決策出現(xiàn)了問題，而不是這個(gè)人才的能力出現(xiàn)了問題。

美國(guó)一個(gè)管理機(jī)構(gòu)通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：像喬布斯、蓋茨等等這樣的商業(yè)帝國(guó)的首腦，雖然有很多人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)再為他們提供服務(wù)，但是他們選擇人才的正確率也只有20%左右，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，最多能到到50%的正確率。所以比爾蓋茨毫不忌諱的對(duì)員工說(shuō)：我只會(huì)跟優(yōu)秀的人才共事。他把他的大部分時(shí)間用來(lái)甄選人才上。這也說(shuō)明了人才選擇的困難性。

大佬們對(duì)人才的正確選擇，很大程度是源于對(duì)未來(lái)的把控。當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展實(shí)在是太快了，沒有人知道你今天的技能能否應(yīng)付明天的變化。雖然國(guó)外的情形和中國(guó)的有一些不同，但是變化的趨勢(shì)是一樣的。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講，即將要面對(duì)的一個(gè)危機(jī)就是將于2019年1月1日?qǐng)?zhí)行的社保新規(guī)。為什么說(shuō)這是一次危機(jī)呢？對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，社保可以占據(jù)整個(gè)福利費(fèi)用的80%，有的企業(yè)更高。把社保費(fèi)說(shuō)成是福利，是因?yàn)閲?guó)家對(duì)社保繳納的數(shù)額沒有明確規(guī)定，可以多交也可以少交，跟發(fā)放福利一樣，發(fā)多少企業(yè)說(shuō)了算。新規(guī)則實(shí)施后，必須按照平均工資進(jìn)行繳納，而且是由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收，可以說(shuō)是沒有任何漏洞給企業(yè)鉆。

企業(yè)為了應(yīng)對(duì)這一變化，唯一可以改變的就是用人結(jié)構(gòu)。就是原來(lái)5個(gè)人做的事，現(xiàn)在只用3個(gè)人來(lái)做，付給他們4個(gè)人的工資，這樣社保這部分的費(fèi)用就可以節(jié)省下來(lái)。那么，怎樣才能讓3個(gè)人做5個(gè)人的事情呢？這也是我們今天討論的主題：什么樣的人在未來(lái)會(huì)越來(lái)越受到雇主的歡迎？

第一：專注細(xì)節(jié)的人

我們經(jīng)常會(huì)聽到一個(gè)詞，就是人浮于事。就是很多人做事只做表面，企業(yè)也知道這種情況，所以就設(shè)立了層層審核機(jī)制。比如員工做完的事情交給主管審核，主管看完交給經(jīng)理審核，經(jīng)理看完在交給更高一級(jí)別的管理人員審核。也許每一個(gè)審核人員可以發(fā)現(xiàn)前一位經(jīng)手人的問題，然后加以改正。但是絕大多數(shù)情況下，審核的人員只是走了一個(gè)流程。而且這樣的工作方式也會(huì)導(dǎo)致底層執(zhí)行人員沒有自我審核的意識(shí)，工作做完就交出去，反正后面有人檢查，查出來(lái)了再改正，沒查出來(lái)問題就這么過了。新形勢(shì)下，企業(yè)減少了工作流程，執(zhí)行人員完成工作后直接交給負(fù)責(zé)人審核，一旦出現(xiàn)問題，就全部否決，倒逼執(zhí)行人員和負(fù)責(zé)人要專注細(xì)節(jié)，做到無(wú)可挑剔。

第二：一專多能的人

很多大公司都奉行一個(gè)螺絲一個(gè)釘，并認(rèn)為這是提高效率的法寶。但新規(guī)實(shí)施后，這種現(xiàn)象可能會(huì)改變。你今天是在財(cái)務(wù)的崗位上，如果明天銷售部門有一個(gè)空缺，把你調(diào)過去，你也要用現(xiàn)有的能力搞定新部門的工作，這就是能力遷移。這個(gè)看起來(lái)好像不可能，但是只要你用心發(fā)現(xiàn)，那些在公司混得好的人，都是具備了這種能力。你的老板可能是銷售出生，但是他也能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，甚至精通售后服務(wù)等等。如果你的能力只能在一個(gè)崗位上使用，就算老板不調(diào)用你到別的崗位，萬(wàn)一你所在的崗位消失了，或者被人工智能取代了呢？，未來(lái)，能力遷移才是一個(gè)人不被淘汰的最重要的能力。

第三：延遲滿足的人

現(xiàn)在社會(huì)節(jié)奏的快速發(fā)展，導(dǎo)致了很多人的短利需求。就是付出后，在短時(shí)間就希望獲利。比如很多人讀一本書，馬上就希望從書中獲得一些東西；在一個(gè)公司呆了幾個(gè)月，就說(shuō)公司提供不了自己發(fā)展的平臺(tái)；為公司做出一些貢獻(xiàn)，就希望公司馬上兌現(xiàn)好處……所以越來(lái)越多的人想一夜暴富，這也是成功學(xué)火爆的原因。

但是，職場(chǎng)一個(gè)很殘酷的現(xiàn)實(shí)就是沒有人會(huì)告訴你怎么成功，你只有通過自己不斷摸索，不斷試錯(cuò)，等到你對(duì)成功已經(jīng)麻木的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候才會(huì)初嘗成功的味道。這個(gè)時(shí)候你也懂得的耐心等待，懂得了堅(jiān)持。馬云說(shuō)過一句很經(jīng)典的話：今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)的人都死在明天的晚上。不懂得堅(jiān)持，急于獲得滿足，往往會(huì)死在勝利的前夕。