很多人容易對沉沒成本過分重視，而忽略了機會成本。究竟什么是沉沒成本？可以看作是已經花出去的錢和時間。經濟學上面講，沉沒成本不應該影響決策。

舉個例子，我們還聽過這樣的事情，一個老太太看到過期的食品不舍得扔，吃掉了，然后送醫(yī)院洗胃，結果反而花了一大筆錢。不要因為“既然已經花了這么多錢/精力”就一定執(zhí)著于一件事情。是否放棄取決于未來的收益，而不是過去的付出。如果損失已成定局，就不要再繼續(xù)了。

機會成本簡單地說就是你有好幾個選項，你只能選其中一個，那么你放棄的選項中的收益最高的那一項的收益就要視為你做出當前選擇所付出的一種成本。

比如說，A選項賺10塊，B選項賺20塊，C選項賺15塊。你選擇了C，那么機會成本就是20塊。提機會成本，是說不要總是盯著某一種選項帶來的收益，而要縱觀全局，看看你在選擇這個選項時到底還放棄了什么。

很多人大學的時候急匆匆想要賺點錢，花費了大量時間在諸如發(fā)放傳單之類的低效勞動上面，這就放棄了用這一塊時間來進行學習、鍛煉，或為收入更好的實習崗位獲取必要技能的選項?？紤]機會成本的話，這里的收益是負的。還有一些其他的小錢，真的不能省。

就拿自己來說，小孩子剛出生一開始沒有買醫(yī)療保險，感冒發(fā)燒前前后后花了大幾千。如果給他買個幾百塊錢的健康醫(yī)療保險，反而能省下不少錢。這就是典型的省小錢吃大虧。

小錢不要太在乎，該花就花；要建立的人脈，該請客吃飯就請客吃飯。做好財務規(guī)劃即可，錢可以從別處省出來或者以更高的效率賺到。

在重大問題上則要非常謹慎，因為機會成本非常高，既不能做出一個差勁的選擇，也不能容許這些大事出現任何的問題。這時候寧可多花錢，寧可多花時間，也要收集詳細信息，盡可能提高收益以及成功的幾率。總有一部分人，小錢省得要死，大事卻草率決定，這就是不智。

另一方面，人稍微有些發(fā)展以后，就會有很多的發(fā)展方向，有時候眼花繚亂，導致精力分散，結果沒有一件事情干得好。

這就需要通盤考慮機會成本，把精力放在在長遠來看最有效率的事務上面。