像羅永浩成功的給自己定位并不難，但是需要按照以下4點(diǎn)進(jìn)行。

1.與自己的先天條件相適應(yīng)

每個(gè)人都有自身形象的先決條件，好的形象塑造更有利于發(fā)揮出個(gè)人品牌的自身優(yōu)勢(shì)，也很容易成為深度IP，畢竟“愛(ài)美之心人皆以有之”，就像平常一樣，長(zhǎng)得好看的人總是先得到別人的青睞。如果你顏值夠高，那么就要善于利用這一點(diǎn)。當(dāng)然，在當(dāng)下，內(nèi)秀的更多。所以，如果你是那個(gè)內(nèi)秀的人，那么就要懂得先天條件給自己設(shè)計(jì)一個(gè)獨(dú)屬的、標(biāo)志化的符號(hào)。就像“周鴻祎”被稱為“紅衣教主”，是因?yàn)椤爸茗櫟t”在出席重要場(chǎng)合時(shí)，或是發(fā)表一些重要意見(jiàn)時(shí)，總是一襲紅衣出現(xiàn)，且“紅衣”跟他的名字諧音相同。所以，紅衣教主就成為了“周鴻祎”區(qū)別于其他管理者的“個(gè)性化標(biāo)簽”。

2.與自己的職業(yè)與行業(yè)相吻合

不管是要做什么樣個(gè)性化的定位，你的定位都要和自己的職業(yè)與行業(yè)相吻合。如果太過(guò)跳脫，很難讓用戶產(chǎn)生安全感，或者需要花更多的時(shí)間與精力去證明自己是一個(gè)靠譜的人。比如“陳歐”，因?yàn)槠淦髽I(yè)是化妝品，更為時(shí)尚和女性化，那么他的定位就可以更加活潑和時(shí)尚，能跟得上時(shí)代潮流；但是如果是“潘石屹”，不管是自身原因，還是企業(yè)的形象，如果他的定位過(guò)于跳脫，與其高端寫字樓的氣質(zhì)不相符，那么就很難讓用戶產(chǎn)生信任感。相對(duì)來(lái)說(shuō)，形象定位是否和自身的企業(yè)是否相符，對(duì)于已經(jīng)成功的人，如潘石屹這種并不會(huì)產(chǎn)生多大的影響，即使定位錯(cuò)了也不會(huì)產(chǎn)生多大的影響。但如果是想通過(guò)先打造深度IP，再做企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，定位是否與自己所從事的職業(yè)行業(yè)相符，就有著極大的影響了。比如王尼瑪，如果他的定位是嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅的漫畫吐槽人，相信現(xiàn)在的他就不會(huì)有這么多粉絲，并成立了屬于自己的公司，開發(fā)出一系列相關(guān)的視頻節(jié)目。

3.符合自己的風(fēng)格與氣質(zhì)

定位要符合你自身的風(fēng)格與氣質(zhì)，如果是儒雅溫和的氣質(zhì)，非得定位為“炮轟”型，這種反差是用戶很難接受的，比如讓“馬化騰”做周鴻祎的事。所以你的定位還是要根據(jù)自身的風(fēng)格與氣質(zhì)來(lái)打造，這樣的個(gè)性化才是好的個(gè)性化。

4.與自己經(jīng)常參與或出席的活動(dòng)相匹配

作為深度IP，經(jīng)常會(huì)參加一些活動(dòng)，并發(fā)表一些擲地有聲的演說(shuō)，展現(xiàn)你的個(gè)人風(fēng)采，同時(shí)也向大眾展示企業(yè)和你的綜合實(shí)力。如果你的企業(yè)還在剛剛起步的時(shí)候，那就需要參加很多路演大賽、面見(jiàn)投資人、拜訪客戶。那么此時(shí)，你的形象定位就要符合這種要求，但也不能失去自己的風(fēng)格。當(dāng)然，個(gè)性化的風(fēng)格不是說(shuō)你穿了什么衣服，而是你給人的感覺(jué)、你說(shuō)出的話、做出的各種各樣的行為。如果能給大家留下深刻的印象，就能為將來(lái)的合作打下很好的人脈基礎(chǔ)。

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